當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
[連鎖管理軟件]利用思維定勢(shì)取勝
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
“不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中”。當(dāng)自己的缺點(diǎn)被對(duì)方全程掌控,成為“囊中之物”,怎樣使自己再度“遁形”,后發(fā)制人?道高一尺,魔高一丈。
人心是最難琢磨的東西。“人過(guò)一百,形形色色”,幾乎每個(gè)人都力圖在工作中最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),努力掩飾自身不足,然而很多時(shí)候往往又欲蓋彌彰,不知不覺(jué)中對(duì)方已對(duì)自己的缺點(diǎn)了如指掌,因此很容易被對(duì)方加以利用。那么,有沒(méi)有“反利用”的招數(shù)來(lái)保全自己呢?商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角、獲得一席之地,一定得參透一些“防身御敵”之術(shù)。
利用對(duì)方的“知根知底”,“反其道而行之”
任何一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都不會(huì)貿(mào)然行事,雙方都很清楚“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。因此一定會(huì)對(duì)自己的對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,并在此基礎(chǔ)上定位自我,制定“出征”方案。其中就不可缺少對(duì)對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)者的辦事風(fēng)格、人品修養(yǎng)、發(fā)展方向制定等方面進(jìn)行全面地了解評(píng)估,然后找出其“致命缺點(diǎn)”予以“出擊”,以便先發(fā)制人。這是一般的商戰(zhàn)程序。當(dāng)自己一方的要害被對(duì)手牢牢掌握時(shí),是否有“置之死地而后生”的可能,就取決于能否對(duì)自己早已暴露于眾的弱點(diǎn)巧加利用,迷惑對(duì)手,然后“請(qǐng)君入甕”。
《三國(guó)演義》中的張飛素以飲酒誤事聞名,而在第七十回中,他卻利用“喝酒誤事”把驍勇善戰(zhàn)的對(duì)手誘出了宕渠山,大勝而歸。這正是巧妙利用了自身的弱點(diǎn)來(lái)施展計(jì)謀。事實(shí)上,一個(gè)人的處世態(tài)度、做事風(fēng)格及性格特點(diǎn),往往最容易形成對(duì)手判斷情況、獲取情報(bào)的一種直線思維定勢(shì)。聰明者若能明確自我,巧加運(yùn)用,往往能以靜制動(dòng),收到出其不意的效果。
重在“御敵防身”,不在“玩弄欺侮”
當(dāng)然,有一點(diǎn)仍須謹(jǐn)記:在商言商,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)固然殘酷,優(yōu)勝劣汰也是無(wú)法避免的企業(yè)生存法則,“道高一尺,魔高一丈”,但是仍然不可以逾越道德良知與法律的界線。若為了達(dá)到自己的發(fā)展目標(biāo),選擇“另類”的生存之道,不擇手段地去欺騙對(duì)手,把對(duì)方玩弄于股掌之間,這并不能顯示自己的才干與實(shí)力。而且,終會(huì)因?yàn)閻禾喽跃驂災(zāi)?,落得身敗名裂的后果?/P>
因此,每一個(gè)在商海搏擊沉浮的人都需要牢牢把握好“情”、“理”、“法”的尺度,并身體力行,這才是真正的生存智慧。
更多信息請(qǐng)查閱泛普連鎖管理軟件官網(wǎng):http://keekorok-lodge.com/
- 1[泛普連鎖管理軟件]真誠(chéng)地面對(duì)客戶
- 2管理學(xué)小故事——效蟑之驢
- 3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做事要果斷,而不一意孤行
- 4果汁可樂(lè):匯源爭(zhēng)口氣的新武器
- 5企業(yè)管理之關(guān)于破格用人
- 6約束管理者:論管理者更迭機(jī)制
- 7多普達(dá)的新戰(zhàn)略
- 8企業(yè)管理中內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施中的幾個(gè)難點(diǎn)
- 93G肉搏戰(zhàn),誰(shuí)會(huì)勝出
- 10內(nèi)外兼修的戰(zhàn)略選擇
- 11管理學(xué)小故事——仇人宰相
- 12該解雇時(shí)就解雇
- 13知名企業(yè)創(chuàng)始人為何頻換股東
- 14李書(shū)福式管理要不要用在沃爾沃上
- 15[服裝管理軟件]積極防范下屬的越權(quán)行為
- 16搜狐暢游 這不是一個(gè)意外
- 17《孫子兵法》指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略
- 18[企業(yè)管理]如何識(shí)別連鎖企業(yè)危機(jī)
- 19哈雷:與廉價(jià)商品化潮流搏斗
- 20中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的十大管理缺陷
- 21管理咨詢公司專業(yè)能力榜
- 22管理學(xué)小故事——士為“贊賞”者死
- 23企業(yè)管理中從“制度管理”到“文化管理”
- 24【企業(yè)管理】“挑擔(dān)”寓言、“木桶理論”與企業(yè)發(fā)展瓶頸
- 25新希望:慢做局,緩稱王
- 26百思買的慢功夫
- 27華揚(yáng)兄弟分家,折射企業(yè)體制困局
- 28領(lǐng)導(dǎo)者要匡扶正義
- 29向法網(wǎng)公開(kāi)賽學(xué)習(xí)戰(zhàn)略定位
- 30宅急送創(chuàng)始人為何出走
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓