[服裝管理軟件]使用好權(quán)力的杠桿

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              權(quán)力能成就自我，也能顛覆自我。善待“權(quán)力”，感受尊嚴(yán)與權(quán)威。面對下屬和企業(yè)發(fā)展，樣做一個用權(quán)高手？
              領(lǐng)導(dǎo)者的成功與否，更多地取決于對權(quán)力的控制力，或松或緊，或放或收，全在于靈活支配、巧妙安排。領(lǐng)導(dǎo)者的工作，很大一部分就在于在領(lǐng)導(dǎo)、下屬與企業(yè)發(fā)展三者之間平衡好權(quán)力的杠桿，達(dá)到收放自如，甚至“出神入化”的境地。

了解下屬，研究下屬

              首先，必須透徹了解下屬的思想。每個人的能力、素質(zhì)、個性心理等都呈現(xiàn)出差異性，即使同一個下屬，在不同的發(fā)展階段，也會有不同的行為特征。因此，如果領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格單一、思路固定，往往就適應(yīng)不了自己的工作要求，在對下屬的管理上也會顯得捉襟見肘、底氣不足。也可能讓下屬因為領(lǐng)導(dǎo)者的局限和“無能為力”而“浮想聯(lián)翩”，動動歪腦子，使領(lǐng)導(dǎo)更顯難堪，甚至出現(xiàn)“動蕩”。

               因此，要想達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的得心應(yīng)手、順暢自如，實現(xiàn)對下屬的有效調(diào)控與指揮，就必須先了解下屬、研究下屬，并因人而異，采取不同的方式方法。對那些才能突出、個性鮮明、活潑有余而自制不足的下屬應(yīng)當(dāng)采取毫不含糊的集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力度，提防可能導(dǎo)致的某些“作奸犯科”；對一些勤奮、忠實憨厚的下屬則應(yīng)適度放寬權(quán)限，與之溝通、對話，激發(fā)其潛力和進(jìn)取意識；一些能力突出、忠心耿耿者，卻是領(lǐng)導(dǎo)倚重的對象，對此，領(lǐng)導(dǎo)者要適當(dāng)分權(quán)，給其提供廣闊的發(fā)展空間。

在動態(tài)過程中關(guān)注下屬的變化與成長

              領(lǐng)導(dǎo)者還要以動態(tài)變化的思路觀察、了解下屬的作為和心理。即使決定了較為固定的領(lǐng)導(dǎo)方式，仍不可放松警惕，要對不同下屬施以相當(dāng)?shù)年P(guān)注，加強(qiáng)監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。不可以有任何一勞永逸的心理，否則就極有可能導(dǎo)致因失察而失職，造成嚴(yán)重后果。

              同時，在下屬工作了一段時間之后，個人的能力在不同的工作歷練中也獲得了相應(yīng)的發(fā)展，其心智也漸趨成熟，個性品質(zhì)、工作責(zé)任感等方面也可能得到了一定程度的提高。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)充分評估這種變化，對下屬的工作要求作出合理的調(diào)整，對權(quán)力的歸屬問題作出新一輪的決定，以適應(yīng)變化后的情況，構(gòu)建緊密合作、不斷進(jìn)步的工作氛圍和人際關(guān)系。如果忽視了這一環(huán)節(jié)，就很可能引起下屬的不滿，引出某些紛爭和矛盾，造成工作氛圍的緊張和工作效率的下降等不利影響，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

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