[服裝管理軟件]積極防范下屬的越權(quán)行為

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               “不在其位，不謀其政”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何防范下屬的越權(quán)行為？ 面對(duì)“越權(quán)”，怎樣的處理方式最有成效？為此，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該審慎以待。
                職權(quán)統(tǒng)一、不錯(cuò)位是企業(yè)管理的一大原則。下屬的越權(quán)卻與之背道而馳，常常表現(xiàn)為擅作主張、橫加干涉或越俎代庖等，不僅是對(duì)管理者的一種不尊重，而且還可能會(huì)讓管理者的權(quán)力被架空，從而引發(fā)管理不力，甚至混亂等。

合理放權(quán)是防范越權(quán)的基礎(chǔ)

                如何防范下屬的越權(quán)？應(yīng)實(shí)行“兩步走”戰(zhàn)略。第一步在于領(lǐng)導(dǎo)者放權(quán)時(shí)要擺正擺平，增加透明度，避免因分配不公引發(fā)下屬的不平衡心理。放權(quán)重在職、權(quán)、責(zé)的三位一體，并要制定出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)號(hào)入座、不偏不倚、各司其職、各擁其權(quán)、各負(fù)其責(zé)。

                如果下屬心存疑惑，領(lǐng)導(dǎo)也需公開(kāi)解疑，做到光明磊落，避免引起其他下屬的猜忌、議論和指指點(diǎn)點(diǎn)。也避免某些下屬因?yàn)樾拇娌粷M而故意做出“越位”、“越權(quán)”等行為。第二步在于放權(quán)后加強(qiáng)監(jiān)管力度。重在分析和掌握下屬的個(gè)性心理和動(dòng)向，對(duì)其工作能力、工作績(jī)效和工作態(tài)度等方面作出合理的評(píng)估，力求達(dá)到多方的協(xié)調(diào)，這也是規(guī)避越權(quán)的有效方式。

區(qū)別對(duì)待下屬的越權(quán)

                盡管防范再三，下屬還是會(huì)作出一些越權(quán)行為，對(duì)此管理者也要個(gè)體分析、冷靜處理，不應(yīng)簡(jiǎn)單地批評(píng)和處罰，草率而定。首先應(yīng)分析，作為管理者的工作是否已真正到位，有沒(méi)有因?yàn)槟承┦韬鼋o下屬可乘之機(jī)。其次，應(yīng)找準(zhǔn)下屬越權(quán)的動(dòng)機(jī)所在，是利欲熏心、恣意妄為，還是出于公心、過(guò)失所在，應(yīng)予區(qū)別對(duì)待。對(duì)前一種動(dòng)機(jī)則不可饒恕，需殺一儆百，以加強(qiáng)管理的力度，維護(hù)管理者的權(quán)威；對(duì)后一種動(dòng)機(jī)也不可既往不咎，而應(yīng)酌情處理，根據(jù)越權(quán)造成的危害程度，讓下屬承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

               應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，如果下屬確實(shí)是出于工作責(zé)任感和進(jìn)取意識(shí)而做出了某些職權(quán)范圍之外的舉動(dòng)，其精神可嘉，比起某些得過(guò)且過(guò)、明哲保身的處世哲學(xué)，顯然有其可貴之處。因此，領(lǐng)導(dǎo)需予以理解，但也不必大加贊揚(yáng)，畢竟其越權(quán)已成事實(shí)，且已構(gòu)成某些不妥或危害。明智的做法在于用行動(dòng)表明自己的立場(chǎng)，如果下屬的才能確實(shí)已大大超出其職位的要求，確實(shí)需要一個(gè)更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)者就需要采取公正態(tài)度，予以適當(dāng)調(diào)整，以發(fā)揮下屬的才干。這樣既做到了公正公平，又整合了企業(yè)人力資源。作為下屬，也會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)者的無(wú)私、體貼和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)所感動(dòng)，更會(huì)領(lǐng)悟到以后的工作該怎樣做才不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。

              明確職權(quán)是每一個(gè)企業(yè)職員分內(nèi)之事，“不在其位，不謀其政”，人人都需銘記于心，并切實(shí)遵從。不管初衷如何美好，即使是為企業(yè)著想，作為下屬也切忌自作主張、我行我素。在有可能做出“越權(quán)”行為之前，應(yīng)先與領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通、陳述想法，讓領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)衡利弊中最終調(diào)整定奪。這不僅能確保工作的有序進(jìn)行，也可讓個(gè)人的生存發(fā)展增添生機(jī)和希望。
      

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