當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
與狼共舞的經(jīng)濟學(xué)邏輯
——少些動物精神多些理性博弈
當(dāng)今世界,有人稱之為亂世,至少是個沒有硝煙的戰(zhàn)國時代,置身其中的任何國家,都難以自外于這個讓人恨愛交織的“最好的壞時代”同時也是“最壞的好時代”。那些懷揣著大國崛起夢想的國家,更是欲拒還迎地“與狼共舞”——國際經(jīng)濟政治的較量,自然少不了動物精神,但我們更呼喚多一些理性博弈
|文•朱敏
非理性繁榮與動物精神
2013年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主之一羅伯特•席勒,想必大家不會陌生。他曾用“非理性繁榮”一詞來預(yù)言全球金融危機。其成名之作《動物精神》一書的合作者,是十二年前就和邁克爾•斯彭斯、約瑟夫•斯蒂格利茨一同獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的喬治•阿克洛夫。該書前言中有這樣的話:“要想理解經(jīng)濟,就必須要理解它是怎樣受動物精神驅(qū)動的。正如亞當(dāng)•斯密的‘看不見的手’是古典經(jīng)濟學(xué)的基本原理一樣,凱恩斯的‘動物精神’則是另一種經(jīng)濟觀的基調(diào)。”
在全球經(jīng)濟持續(xù)衰退的背景之下,席勒代表新凱恩斯主義經(jīng)濟學(xué)家流派斬獲諾獎,何嘗不是對現(xiàn)實的一種隱喻。無論是“非理性繁榮”還是“動物精神”,都是標(biāo)準(zhǔn)的凱恩斯語錄。對于政府與市場的關(guān)系,無論是凱恩斯主義還是新凱恩斯主義者,基本主張都是政府對市場有限干預(yù)。這可比傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟和市場原教旨主義來得討巧而現(xiàn)實多了。
市場有潛在的非理性沖動,所以需要政府調(diào)控;話說回來,政府也有潛在的動物精神,所以需要法治保障。不過,生了大病的經(jīng)濟體需要的是恢復(fù)元氣,那些話就成“正確的廢話”了,必須有可落地、能治病、療效快的政策藥方。凱恩斯主義基于總需求分析框架的“強心針式”的刺激政策,招不靈啊,反倒喚醒了一個叫“滯漲”的幽靈,不論中西,概莫能外。
但凡懂點經(jīng)濟學(xué)的高層,都不會再讓凱恩斯先生當(dāng)國師,特別是離任期屆滿尚早的領(lǐng)導(dǎo)人。因此有人說凱恩斯貌似卷土重來,我說其實亦終究不過曇花一現(xiàn)。確切地說,今天仿佛又到了一場新的經(jīng)濟學(xué)革命前夜——如同上世紀(jì)七八十年代,里根擔(dān)任美國總統(tǒng)前后,有摧枯拉朽的貨幣主義,有信奉供給創(chuàng)造需求、以改革為核心的供給學(xué)派革命。而今天,習(xí)李新政的要義,恰恰是通過深化改革為市場松綁和減負(fù),我稱之為“改革經(jīng)濟學(xué)”,應(yīng)該也是有根有據(jù)的。在改革的種種跡象背后,不也有新制度經(jīng)濟學(xué)和供給主義經(jīng)濟政策的影子嗎?
并非就此便說某一學(xué)派的主張是隨時隨地皆可治病救人的靈丹妙藥,任何學(xué)問或主張都有其應(yīng)用邊界和約束條件。但要實現(xiàn)林毅夫教授那句“中國經(jīng)濟未來20年仍會保持8%潛在增長率”的新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)論斷,則有關(guān)學(xué)者概括的以“放松供給約束、解除供給抑制”為基點的新供給主義改革,當(dāng)為經(jīng)濟政策一時之選。而十八屆三中全會關(guān)于市場在資源配置中起“決定性作用”的全新提法,不啻是回歸常識的市場宣言。“解放思想”,一直是“解放生產(chǎn)力”的必經(jīng)之途。
絮絮叨叨說這么多,是因為占豪先生新書囑我作序。該書背景是當(dāng)前國際政治經(jīng)濟的較量與博弈,涉及諸多牽一發(fā)而動全身的敏感時局問題,尤其是國家之間的權(quán)力與利益爭奪,但落腳點還是放在中國于全球大博弈格局中所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。在最后三章的標(biāo)題里出現(xiàn)讀音完全一樣的三個詞:“中”國夢、中國“夢”、“中國夢”。它們的區(qū)別,表面看僅僅在于引號的位置,卻讓我們對“中國之危與機”中的“機”之所歸,有著某種文字之外的特殊期許。尤其是身處變革時代,國人對于“通往彼岸之路”的答案更是充滿希冀。之所以在前邊莫名其妙談及當(dāng)下的經(jīng)濟學(xué)流派,也是嘗試著對新一輪改革力度及政策取向做一點分析。采用這種關(guān)切現(xiàn)實的表達方式,受益于占豪和他的書給予的啟發(fā)。
作為一部分析國際形勢、建言國家戰(zhàn)略的著作,區(qū)別于通常的財經(jīng)書不說,其難得之處在于思考框架以及問題導(dǎo)向。按照寫作和出版的順序,占豪把《大博弈:中國之危與機》一書分為了上下兩冊:上冊“經(jīng)濟篇”以經(jīng)濟為主線進行闡述,通過經(jīng)濟層面看清當(dāng)前世界形勢并更好地把握未來方向;下冊“局勢篇”,以國際政治博弈為主線進行闡述,通過政治層面看清當(dāng)前世界形勢并更好地把握未來方向。這兩本書用占豪自己的話說是“一個硬幣的兩面”,雖然闡述主線不同,但其最終發(fā)展邏輯卻密切相關(guān)并相互印證。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計劃管理軟件
- 1無共識,不商業(yè)
- 2培訓(xùn):企業(yè)發(fā)展的孵化器
- 3企業(yè)轉(zhuǎn)型:湘鄂情情歸何處
- 4管理學(xué)小故事——鷹和金龜子
- 5從小作坊到細(xì)分市場領(lǐng)頭羊的三重蛻變
- 6京東VS蘇寧到底誰會流淚
- 7中國企業(yè)的競爭力漫談
- 8中小企業(yè)要關(guān)注小眾化市場
- 9轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)企業(yè)最容易做到
- 10管理學(xué)小故事——不拉馬的士兵
- 11競爭是商業(yè)時代最基本的邏輯
- 12中國式發(fā)展與中國品質(zhì)
- 13管理學(xué)小故事——佛塔上的老鼠
- 14一流企業(yè)如何制定規(guī)則
- 15管理學(xué)小故事——獵殺駱駝
- 16企業(yè)長期健康發(fā)展與價值最大化管理
- 17快消企業(yè)十大痛點
- 18企業(yè)如何發(fā)展重大
- 19小微企業(yè)生存、發(fā)展與創(chuàng)新散議
- 20中國企業(yè)不能從國外引進管理者的原因
- 21管理學(xué)小故事——惠普的敞開式辦公室
- 22產(chǎn)能過剩環(huán)境下的企業(yè)競爭
- 23中小企業(yè)客戶管理軟件哪個公司的最好呢?
- 24管理學(xué)小故事——老總挨批
- 25管理學(xué)小故事——且慢下手
- 26從醫(yī)院服務(wù),看日本軟性競爭力
- 27打造盈利模型,用杠桿的原理走向市場
- 28變革者的誤區(qū),可能很致命
- 29惡性競爭何時了
- 30小企業(yè)工程項目管理軟件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓