當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
傳統(tǒng)企業(yè)的互動生態(tài)系統(tǒng)密碼
小米是一個以互動驅動產品互聯(lián)網化迭代、以互動經營客群關系粉絲化忠誠的典型案例。但是“小米模式”互動生態(tài)特有的要素,傳統(tǒng)企業(yè)都不具備。那么,傳統(tǒng)企業(yè)應該構建一個什么樣的互動生態(tài)系統(tǒng)呢?
試問你作為消費者,在你面前,一邊是精致、質量上乘的廚具,另一邊是整合了高級廚師、精致餐廳、美食達人、專業(yè)食材供應商、烹飪器具生產商、有機食品電子商務平臺等資源“幫助消費者成為精致美食家”的整體服務解決方案,你選擇哪一個?
答案是不言而喻的。在這個交互的時代,整體服務解決方案越來越受到人們青睞。在消費者選擇的背后,其實是互聯(lián)網技術發(fā)展對人類社會的巨大推動,即突破時間、地理甚至感官限制,幫助人類進行交互,這種交互從人與人交互到人與物交互,甚至物與物的無限鏈接都成為可能,未來交互將延展到人類生活的更多層級。
為什么在數字化的今天,交互或者互動成為人們認識世界的重要手段?正如道格拉斯在其著作《當下的沖擊》中提到的:當數字化時代來臨,沖擊意味著人們不再測量從一種狀態(tài)到另外一種狀態(tài)的變化,而是測量變化的速度以及速度變化的速度,時間范疇的變化是這個時代最根本的變化。從時間的范疇中,我們看到農業(yè)社會的時間是自然的尺度,工業(yè)社會的時間是社會必要勞動時間,即商品或者金錢的尺度,而信息化社會的今天,體驗“當下”“變化”則成為衡量時間的尺度,保持競爭優(yōu)勢的時間變短了,變化是唯一的衡量!因此,如果沒有交互,意味著人們無法夠獲取當下的體驗,缺乏對當下的體驗則無法更好地感知當下的變化,而交互就是人們體驗當下的重要方式。
那么,企業(yè)如何利用交互,并將交互轉化為價值?企業(yè)首先要具備三個交互思維,分別是用戶的主體性、產品的有機性和運營的聚合性。
用戶主體性:以用戶為中心
“用戶主體性思維”相對應的是“產品標準化的工業(yè)化思維”。在工業(yè)化思維下,企業(yè)主導生產,賣方更有話語權,生產什么賣什么,生產管理弱化差異性,追求同質化帶來的生產高效率,企業(yè)管理尤其是制造類企業(yè)管理講求的是標準化,企業(yè)的創(chuàng)新模式也大多是In-house innovation。而“用戶主體性思維”更強調以用戶為中心,用戶需要什么就生產什么,是經營用戶而非產品,因此產品要更多地滿足用戶的定制化需求,企業(yè)創(chuàng)新模式也更多地強調民主的眾包、公創(chuàng)(open innovation),企業(yè)與用戶的關系變得史無前例的平等與民主,用戶主體性所產生的情感資本甚至能夠借助互聯(lián)網成為推動企業(yè)發(fā)展的重要行動力量。
“NIKE FREE•人人都是設計師”的創(chuàng)新理念極好地詮釋了“用戶主體性思維”。用戶在耐克的微信號上,上傳一張自己的運動情景照片,就能即刻收到一張根據運動情景照片量身定制的FreeID設計圖。運動及生活中任何一個場景,都能轉化為一雙雙定制的、風格各異的跑鞋。耐克的定制不僅僅針對用戶本身,而是延展到用戶使用產品的任何情景,情景的定制化才符合人們的本原需求,耐克將“用戶主體性思維”發(fā)揮到了極致。
產品有機性:與用戶交互
“產品有機性思維”對應的是傳統(tǒng)企業(yè)“固化思維”。固化思維下,產品更多強調其物理屬性的功能,只是一個特定的功能或者工具產品,因此企業(yè)把產品生產出來,銷售給用戶,基本上就完成了企業(yè)的使命。“產品有機化思維”更多強調產品的有機生物屬性,產品仿佛有了生命,能夠快速地迭代,能夠伴隨著用戶的生命周期不斷更新,能夠更加智能地與用戶交互,甚至產品本身就具備了鮮明的媒介屬性,當產品真正具備有機性時,企業(yè)銷售產品的那一刻,才真正開始與用戶建立生物性關聯(lián),也正因為這種“有機”的屬性才讓企業(yè)與用戶的互動成為長久關系構建的基礎。
Babolat France案例,展示了傳統(tǒng)企業(yè)如何進行產品有機化設計而創(chuàng)造的顛覆性商業(yè)模式。Babolat是一家傳統(tǒng)的生產網球拍的企業(yè),但通過在球拍中植入芯片,它由傳統(tǒng)的制造企業(yè)轉型為以網球運動數據為核心的創(chuàng)新型服務企業(yè),網球拍可以智能感應并記錄用戶每次擊球的速度、位置、方向,并通過手機或者Pad將這些數據可視化展現,幫助用戶管理自己的網球運動訓練數據,并讓用戶更好地設計運動目標,用戶不再需要單一的網球拍產品,用戶需要的是提升網球運動水平和技能的整體解決方案。Babolat幫助用戶實現了這一核心價值,正來自于其對產品有機化思維的理解。
第1頁第2頁第3頁- 1管理微變革
- 2皇帝病——企業(yè)無法創(chuàng)新的癥結
- 3線下線上聯(lián)動挖掘競爭對手情報
- 4中國需要怎樣的大企業(yè)
- 5中國企業(yè)不能從國外引進管理者的原因
- 6服務不是企業(yè)背負的成本
- 7企業(yè)創(chuàng)新進階五步走
- 8免費APP大戰(zhàn)在即 企業(yè)轉型借勢加入
- 9企業(yè)內部雙軌制何去何從
- 10管理學小故事——破窗理論
- 11管理學小故事——紀昌學箭
- 12識破投資人三條忽悠你的善意謊言
- 13企業(yè)家要眼高手低
- 14沒有靈魂的三星電子
- 15由京東、蘇寧血戰(zhàn)看背后的資本博弈
- 16管理學小故事——華盛頓合作定律
- 17管理學小故事——李世民背后的女人
- 18中小企業(yè)發(fā)展專項資金
- 19中國企業(yè)制勝全球化四階段
- 20王老吉之爭,廣藥應該付加多寶多少品牌撫養(yǎng)費
- 21管理學小故事——扁鵲的醫(yī)術
- 22企業(yè)要保持開放與創(chuàng)新
- 23管理學小故事——逃離高籠的袋鼠
- 24企業(yè)如何提升向心力
- 25管理學小故事——說服別人為自己做事
- 26過度的價格戰(zhàn)導致民族產業(yè)的風光不在
- 27企業(yè)成長迷局:是收縮還是擴張
- 28世界級的競爭,就是細節(jié)競爭
- 29加多寶王老吉商標之爭
- 30股份制是企業(yè)發(fā)展必然
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓