中國(guó)企業(yè)不缺少諸葛亮 只缺少劉備

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    中華民族是世界上最聰明的一個(gè)民族。為何企業(yè)卻做不好呢？因?yàn)橹袊?guó)人都是過(guò)份相信自己，不相信別人，而且越是成功的老板，越自以為是。所以中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的人才都被浪費(fèi)了。

    諸葛亮是中國(guó)歷史上公認(rèn)為最聰明的人。其實(shí)，諸葛亮之所以有這么大的成就，關(guān)鍵不在于諸葛亮有多厲害，而在于劉備對(duì)人才的欣賞和重用。

    現(xiàn)在企業(yè)老板有多少人會(huì)像劉備一樣尊重人才呢？筆者曾經(jīng)服務(wù)重慶一家知名企業(yè)，老板招聘了二三年沒(méi)有找到一個(gè)“合格總經(jīng)理”，因?yàn)槔习逍闹械目偨?jīng)理就是要向員工一樣聽(tīng)話照做，工作多做，工資少要。企業(yè)怎能可能找到這樣的人才嗎？所以對(duì)于這樣的企業(yè)，再多諸葛亮也無(wú)法待下去。

    因?yàn)樵接心芰Φ娜嗽讲恢匾暯疱X，老板的想法卻恰恰相反，認(rèn)為自己有幾個(gè)錢，什么人才都要聽(tīng)他的。所以很多老板對(duì)人才不尊重。曾經(jīng)一家企業(yè)招聘總經(jīng)理，面試都兩三次老板都沒(méi)有出現(xiàn)。你想想一個(gè)人事經(jīng)理，一個(gè)部門主管在面試總經(jīng)理，如果你是有真才實(shí)干的總經(jīng)理會(huì)怎么想呢？你的思想、格局、觀念，經(jīng)營(yíng)策略能跟經(jīng)理或部門主管一樣嗎？你能跟他們談企業(yè)管理、戰(zhàn)略策劃和未來(lái)規(guī)劃嗎？不可能??！

    假如當(dāng)年張飛或關(guān)羽去面試諸葛亮，能成功嗎？諸葛亮?xí)鴦涓蓡?？如果諸葛亮跟張飛講隆中對(duì)，他能聽(tīng)懂嗎，會(huì)按諸葛亮說(shuō)得去做嗎？

    因此，今天的企業(yè)老板多數(shù)做不好，做不大。不是因?yàn)槟闵磉吶鄙僦T葛亮，而是你沒(méi)有劉備的胸懷和格局。很多老板總是以職位和金錢來(lái)觀看人才，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人根本就不尊重，總認(rèn)為你再能干也是我的下屬，我的員工，也還是在找工作，你在我的企業(yè)就得聽(tīng)我的，所以職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)得話總是引不起老板的高度重視。

    其實(shí)，真理和能力不應(yīng)該屈服于權(quán)力和金錢的。如果按企業(yè)的思維來(lái)講，諸葛亮在下山前可什么都沒(méi)有，為何劉備卻三顧茅廬呢？因?yàn)樗嘈湃瞬诺哪芰?，尊重人才的價(jià)值?？墒侵袊?guó)大多數(shù)企業(yè)招聘總經(jīng)理，老板總是讓你先在部門崗位上試用一二個(gè)月，他們都是帶著懷疑的眼光在看人、當(dāng)然有能力的人才就走了。試想，如果劉備要諸葛亮先跟著張飛干幾個(gè)月，那么結(jié)果會(huì)怎么樣呢？

    要知道，如果一個(gè)老板一開(kāi)始就不相信這個(gè)人才，那么這個(gè)人才很難干出成績(jī)來(lái)。諸葛亮之所以要求劉備三顧茅廬，這是有原因的。如果劉備第一次去找諸葛亮，諸葛亮就很高興地說(shuō)我正在等你呢，如果你不來(lái)，我還要來(lái)找你呢？那么劉備會(huì)這么尊重他嗎？絕對(duì)不會(huì)。因?yàn)槿诵宰畲蟮娜觞c(diǎn)就是越是容易得到東西越不會(huì)珍惜。今天的社會(huì)，只有經(jīng)理人在找老板，很少看到老板在找經(jīng)理人，所以成交率很低。

    為何中國(guó)企業(yè)的大多數(shù)都是強(qiáng)調(diào)老板的成功，很少有經(jīng)理人的成功。因?yàn)榻?jīng)理人大多數(shù)能力都沒(méi)有被挖掘。他們只是老板手下的一個(gè)執(zhí)行者，而不是企業(yè)的戰(zhàn)略思維者。如果企業(yè)老板懂得尊重職業(yè)經(jīng)理人的人格，相信職業(yè)經(jīng)理人的能力，那么多數(shù)企業(yè)都不是今天這個(gè)樣子。所以老板不要總是抱怨經(jīng)理人無(wú)能，他們今天的結(jié)果多數(shù)是老板造成的。