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厚利多銷是中國制造業(yè)生存之道
在行業(yè)里賣得最多的品牌,一定不是利潤最薄的!
“薄利多銷”曾經(jīng)是中國企業(yè)堅(jiān)守的一個經(jīng)營理念,但是,對于當(dāng)前的企業(yè),尤其是制造業(yè)來說,如果以此為目標(biāo),其結(jié)果只有一個,就是滅亡
我在八年前觸了兩個生產(chǎn)太陽能熱水器的企業(yè),經(jīng)營不相上下,一家年銷售額四千多萬,另一家五千多萬。那個時期,是太陽能行業(yè)軍閥混戰(zhàn)的時期,市場容量大得驚人,生產(chǎn)企業(yè)更是蜂擁而上。和五千萬的那個企業(yè)老板聊天時他自豪地告訴我,他的產(chǎn)品質(zhì)量是一流的,他的目標(biāo),就是做最好的產(chǎn)品,最有生命力的企業(yè)。用最便宜的價格,讓消費(fèi)者得到更大的實(shí)惠。
而那個做四千萬的企業(yè),則把重心放在開拓渠道網(wǎng)絡(luò)和傳播品牌形象上,當(dāng)然,質(zhì)量是品牌的前提。八年后的今天,兩個企業(yè)的發(fā)展可謂霄壤之別,原來做五千萬的企業(yè),如今依然在原地徘徊,而那個四千萬的企業(yè),如今銷售額已經(jīng)達(dá)到了三十八億元,這個企業(yè)就是如今的行業(yè)巨頭四季沐歌。
一次銷售論壇上,那家依然徘徊在五千萬的企業(yè)老總向我抱怨:我們一直堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)低價,同樣的質(zhì)量,我的價格低,可是,消費(fèi)者越來越不買賬,問題到底出在哪里呢?
我問他一個簡單的問題:消費(fèi)者在購買熱水器的時候是不是挑最便宜的呢?
他想了想,搖搖頭。
旁邊一個參會的女士說:“買質(zhì)量好的。”
“你認(rèn)為什么樣的產(chǎn)品是質(zhì)量好的?”我轉(zhuǎn)向她。
“價格貴的。”女士說。
你有沒有做過詳細(xì)的市場調(diào)研,在現(xiàn)階段,消費(fèi)者購買熱水器時最關(guān)注的因素到底是什么?如果說十年以前,中國剛剛告別短缺經(jīng)濟(jì)時代,大量的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重,在加上國民收入水平低,消費(fèi)能力有限,價格曾一度是消費(fèi)者最關(guān)注的因素。由此引發(fā)了越來越劇烈的價格戰(zhàn),當(dāng)企業(yè)競相降價,到無力承受的時候,要維持經(jīng)營許多企業(yè)選擇了偷工減料,使用低價劣質(zhì)材料以次充好,劣質(zhì)產(chǎn)品的結(jié)果無疑自掘墳?zāi)?,多少企業(yè)陷入了這個漩渦最終消亡。
十年的飛速發(fā)展,如今,中國市場已經(jīng)從當(dāng)年的大眾消費(fèi)時代進(jìn)入了個性化的消費(fèi)時代,生活水平提高、消費(fèi)群體多元化、物質(zhì)極大豐富,帶來消費(fèi)心理的極大變化,除了在邊遠(yuǎn)落后的農(nóng)村,絕大部分地區(qū)的消費(fèi)者最關(guān)注的因素已經(jīng)不是價格,代之而來的是追求價值感和自我的實(shí)現(xiàn),追求消費(fèi)的享受和樂趣,追求商品給心理上帶來的物超所值的愉悅感和滿足感。
“假如你是一家酒店負(fù)責(zé)購買設(shè)備的經(jīng)理,需要采購一套大型太陽能洗浴設(shè)備,你一定會買價格低的嗎?”我重新走上講臺,問大家。
“不會的。”許多人說,還有一些人搖搖頭。
“為什么?”
“萬一出事了,要擔(dān)責(zé)任的。”一個說。
“質(zhì)量和安全第一,價格是次要的。”另一個說。
“同樣的質(zhì)量,選價格低的。”一個說。
“大家會依據(jù)什么來判斷質(zhì)量好壞?”我問
“大品牌質(zhì)量更好。”
“價格貴的質(zhì)量更有保證。”
“那么說,大家在采購產(chǎn)品或設(shè)備的時候,價格不是首先考慮的因素?”我又問。
“當(dāng)然不是!”大家爭相說。
“既然消費(fèi)者購買的時候不是挑最便宜的買,你為什么要把產(chǎn)品做成最便宜的呢?”我問那個老板。
他不說話了,皺著眉頭陷入了思考?! ?/p>
國內(nèi)陶瓷市場旺銷的“呼聲”此起彼伏,但表面“紅紅火火”的陶瓷市場,其實(shí)大部分在走“薄利多銷”的路子,有陶業(yè)人士戲稱,賣瓷磚不如賣白菜。菜販子每公斤疏菜平均能賺1.5元,而陶瓷磚按公斤計(jì)算所賺取的還不足“毛利”,僅能以“分利”計(jì)算。而陶瓷產(chǎn)品單位價格一再下滑,原因是陶瓷行業(yè)無序發(fā)展的結(jié)果,但是,為了爭奪金融危機(jī)下的“救命稻草”,明明知道不賺錢甚至賠錢,許多陶瓷生產(chǎn)企業(yè)依然硬著頭皮生產(chǎn)。
長此以往,“毛利”如何能承擔(dān)得起陶瓷企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的投入?陶業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不是空話又是什么?中國人引以為豪的五千年制陶史,或許將“斷送”在這急功近利的“薄利多銷”的神話之下?! ?/p> 第1頁第2頁第3頁第4頁第5頁
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