企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的四種顏色

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    華盛頓大學奧林商學院Anjan Thakor教授認為：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有四種顏色，即黃、紅、藍、綠。他建言：企業(yè)或組織領導者在做決策選擇發(fā)展戰(zhàn)略的時候，最好先認清自己的核心競爭力，然后選擇與之相匹配的“戰(zhàn)略顏色”。

    “這會讓你看得更清楚：一旦采納這種戰(zhàn)略，企業(yè)隨后將面臨哪些挑戰(zhàn)。你準備得越充分，你就能越有效地應對這些挑戰(zhàn)。”

    Thakor教授在接受FBK復旦商業(yè)知識專訪時說，“四色戰(zhàn)略理論”是基于他過去20多年科研和教學的經(jīng)歷——包括多年來在復旦大學—華盛頓大學EMBA項目中的教學經(jīng)驗——總結而成的。

    四色，即價值創(chuàng)造的四種方式

    這四種顏色位于四個象限之中，分別代表了企業(yè)創(chuàng)造價值的四種不同方式。

    黃色代表合作。企業(yè)通過合作創(chuàng)造價值，發(fā)展戰(zhàn)略包括：創(chuàng)造更強大的企業(yè)文化和社群歸屬，提高員工和諧度、士氣，降低員工流失率，提高員工內(nèi)部的領導力。

    紅色代表控制。企業(yè)通過創(chuàng)造更有效的流程——比如精益六西格瑪、全面質(zhì)量管理、制造流程和風險管理流程管控——來創(chuàng)造價值。

    “黃色和紅色，即合作和控制，都跟組織的內(nèi)部關系——包括人和流程——高度相關，”Thakor教授說。

    藍色代表競爭。企業(yè)在創(chuàng)造價值的同時，不斷增強自身的市場競爭力，發(fā)展戰(zhàn)略包括：提高顧客滿意度，在兼并整合中與合作企業(yè)及利益相關者創(chuàng)造更好的關系。“藍色戰(zhàn)略主要涉及顧客、市場及現(xiàn)今的機會等。”

    綠色代表創(chuàng)造。企業(yè)主要從創(chuàng)新的角度來創(chuàng)造價值，發(fā)展戰(zhàn)略包括：創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務、新市場；代表企業(yè)有谷歌，蘋果，以及各類發(fā)明新藥物的生物技術公司。

    戰(zhàn)略四色，兩兩掣肘

    “四色理論的關鍵點在于：位于互相對立象限內(nèi)的兩種顏色分別代表的發(fā)展戰(zhàn)略，會將企業(yè)帶向完全對立的兩種不同發(fā)展方向。它們是企業(yè)價值創(chuàng)造過程中相互競爭的兩股力量，”Thakor教授提醒說。

    紅與綠相互對立。這意味著：如果你的企業(yè)關注效率、風險管理、成本、生產(chǎn)力或流程，你將很難同時變得富有創(chuàng)新力；而如果你注重創(chuàng)新，那你無法同時變得非常有效率。

    同樣地，黃與藍相互對立。注重建設文化、人、領導力、團隊精神的企業(yè)，很難同時變得競爭性十足。而如果你的企業(yè)在市場中咄咄逼人，要建立合作性的企業(yè)內(nèi)部關系則是困難重重。

    “這些代表不同方向的戰(zhàn)略力量相互牽制，每個企業(yè)都會碰到因此而產(chǎn)生的各種挑戰(zhàn)。所以，在你決定采取某種發(fā)展戰(zhàn)略之前，你最好先理解這種戰(zhàn)略究竟屬于哪種顏色、以及因此可能帶來的牽制和挑戰(zhàn)。如果你能夠很好地看到這一點，那么你就能更好地處理這些牽制和挑戰(zhàn)，從而制定最佳的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，”Thakor教授解釋到。

    而比理解自身戰(zhàn)略顏色更重要的是，企業(yè)要明白自己的核心競爭力所在。Thakor教授表示，根據(jù)他多年來對眾多企業(yè)的接觸和了解，企業(yè)要清晰界定自身核心競爭力并非易事。“要認識你自己是誰，你需要花費大量的時間和精力進行討論和自我反省。”

    中國企業(yè)是哪一色？

    “通過深入接觸中國的EMBA學生，以及觀察中國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展路徑，我認為許多中國公司的發(fā)展戰(zhàn)略處于紅色狀態(tài)。他們更多是來自制造業(yè)，關注成本和生產(chǎn)力。同時，我越來越多地看到了藍色戰(zhàn)略，隨著中國公司越來越多地走向全球，企業(yè)要考慮的方面要遠遠超出成本和生產(chǎn)力。當你收購公司、擴展海外業(yè)務，藍色戰(zhàn)略會越來越重要。”

    另外一個現(xiàn)實是：中國目前缺乏強大的、具備創(chuàng)新能力的綠色戰(zhàn)略公司。“在我看來，美國傳統(tǒng)優(yōu)勢就在于綠色，雖然美國公司在其它戰(zhàn)略方面也很強。”

    教授建議中國多向美國學習。“美國最明顯的競爭優(yōu)勢，就在于它擁有強大科研能力的各級科研機構和大學院校。所以，美國會不斷冒出富有創(chuàng)新能力的企業(yè)。這應該是中國公司下一步期望達到的目標。