公司戰(zhàn)略規(guī)劃應如何擬定

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    現(xiàn)在，越來越多的中國企業(yè)開始關住戰(zhàn)略、研究戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)略。這的確是一件非?？上部少R的事情，因為這至少說明中國企業(yè)已經開始嘗試或學會用科學和系統(tǒng)的眼光來思考和審視公司發(fā)展的未來。戰(zhàn)略規(guī)劃是公司戰(zhàn)略管理的起點，也是商業(yè)管理和控制中最關鍵的環(huán)節(jié)之一，它更多的是關注企業(yè)的未來，致力于獲得優(yōu)良的長期（210年）成長和利潤。除此以外，戰(zhàn)略規(guī)劃對公司的主要價值還具體體現(xiàn)在以下方面：

    （1）迫使管理者提出并解答對公司至關重要且有經驗的管理者應該處理的問題。

    （2）能夠在紙上類比公司的未來。

    （3）將公司作為一個系統(tǒng)，避免為優(yōu)化系統(tǒng)的組成部分而一整個公司為代價。

    （4）促使公司形成正確的目標，目標反過來能夠極大調動員工的積極性。

    （5）為公司上下的決策制定提供了框架，使低層管理者更有可能依據(jù)高層管理者的意愿制定決策。

    （6）為衡量整個公司及主要部門的績效提供了基礎。

    （7）戰(zhàn)略規(guī)劃體系是絕佳的溝通渠道。

    （8）有助于把叁與者培養(yǎng)成管理者，有助于培養(yǎng)對新情況能迅速作出反映。

    （9）戰(zhàn)略規(guī)劃體系為員工提供了將自己的才智投入到決策制定過程的機會，叁與感和滿足感。

    戰(zhàn)略規(guī)劃是一家致力長遠的優(yōu)秀企業(yè)必須要具備的能力之一。目前，國內越來越多的企業(yè)也開始熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃，其中一些著名企業(yè)如聯(lián)想、平安保險等在麥肯錫等國際諮詢公司的幫助下學會并掌握了科學和規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，但就國內絕大部分企業(yè)而言，他們在戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和水平上還是與國外優(yōu)秀企業(yè)存在很大的差距。

    那么，究竟該如何進行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

    首先，需要建立一個規(guī)范完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。通常，一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括以下幾個步驟：

    （1）確定公司的使命、遠景和價值觀；

    （2）進行外部環(huán)境的分析；

    （3）進行現(xiàn)有業(yè)務審計；

    （4）SWOT分析；

    （5）戰(zhàn)略業(yè)務設計；

    （6）財務類比。

    其次，戰(zhàn)略規(guī)劃專案的成功需要成立專門的組織。戰(zhàn)略規(guī)劃不是一個人的事情，也不是一個部門的事情，而是關乎整個公司命運和前途的集體事件。必須要在公司最高決策層的直接領導下充分調動公司內部的一切力量叁與其中，要想保障專案規(guī)劃科學和規(guī)范、并且在科學的時間段內完成，就必須要有一個強有力的組織保障。

    通常，這個負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃活動的組織由公司的最高決策層組成的指導小組直接領導，這個指導小組的主要職責包括：

    （1）指導專案方向；

    （2）接受訪談，向專案組成員貢獻思想；

    （3）主持專項業(yè)務研討

    （4）定期聽取專案組匯報；

    （5）調動相關業(yè)務資源；

    （6）對專案成果進行決策；

    在指導小組下面就是專案組，專案組可以是由組織內各個部門抽調的骨干或精英組成，也可以是企業(yè)內具體的戰(zhàn)略或企劃部門。專案組具體負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃事宜。

    專案組織之下可以設幾個支持組，如由各個職能部門或關鍵成員組成的職能支持組或由關鍵業(yè)務部門核心成員組成的業(yè)務支持組。支持組的主要職責就是對整個規(guī)劃提供各種支持，具體包括：

    1、職能支援：

    （1）談判：組織公司與外部的諮詢公司談判

    （2）計劃：在諮詢公司幫助下，制定專案計劃及實施流程；

    （3）組織：策劃、組織專案過程中業(yè)務及公司整體各類訪談、研討和決策會議；

    （4）協(xié)調：協(xié)調公司內部資源，提供后勤保障；

    （5）控制：輔助公司高管對專案質量和進度進行監(jiān)控，并定期向高層匯報，以及負責專案過程中文檔管理；

    （6）宣傳：策劃、組織專案宣傳；

    （7）繼承：學習先進系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。