當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
公司員工福利制度怎么制定
對于人力資源管理人員來說如何挽留住員工為公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值是非常重要的事情。其中公司員工福利制度的制定就是挽留住員工的一種方法。下面就為大家簡單的介紹一下福利制度有哪些。
員工福利計(jì)劃是一個(gè)比較籠統(tǒng)的概念,一般是指企業(yè)為員工提供的非工資收入福利的綜合計(jì)劃。而從現(xiàn)代人力資源管理的角度看,員工福利計(jì)劃是指企業(yè)為員工提供的非工資收入福利的一攬子計(jì)劃。所包含的項(xiàng)目內(nèi)容可由各企業(yè)根據(jù)其自身實(shí)際情況加以選擇和實(shí)施。目前比較流行一種叫彈性福利計(jì)劃,彈性福利計(jì)劃就是員工可以從企業(yè)所提供的各種福利項(xiàng)目菜單中選擇其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有別于傳統(tǒng)固定福利,具有一定的靈活性,使員工更有自主權(quán)。最著名的是HP方案,因?yàn)榭蓤?zhí)行性變數(shù)太多,這種制度在中國實(shí)施的比較少。
員工福利計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。它涵蓋保險(xiǎn)保障、退休計(jì)劃、帶薪假期、教育津貼等各種各樣的津貼和福利。人壽保險(xiǎn)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理、人身保障、養(yǎng)老金計(jì)劃等方面有著不可替代的專業(yè)優(yōu)勢,成為大多數(shù)知名企業(yè)的員工福利管理服務(wù)商。對于企業(yè)來說,一個(gè)完善的員工福利計(jì)劃,不僅可以作為企業(yè)吸引并留住人才的重要手段,同時(shí)還能獲得專業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)濟(jì)的公司財(cái)務(wù)安排。對于員工來說,則可以得到周到全面的保障和長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資和管理,免除后顧之憂,全心投入工作、享受生活。
員工福利計(jì)劃,一般可以包括以下幾類:1、法定計(jì)劃:指國家立法強(qiáng)制實(shí)施的社會(huì)保障制度。包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。2、自主計(jì)劃:包括員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等。3、股權(quán)、期權(quán)計(jì)劃。4、其他:包括培訓(xùn)、休假、集體活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)等。通常員工福利計(jì)劃主要由以下部分組成:國家規(guī)定實(shí)施的各類基本的社會(huì)保障,企業(yè)年金(補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃)及其他商業(yè)團(tuán)體保險(xiǎn)計(jì)劃,股權(quán)、期權(quán)計(jì)劃,其他福利計(jì)劃等。
有的人不太了解公司員工福利制度有哪些,我相信通過以上的文章大家可以發(fā)現(xiàn)員工福利制度有很多方面。盡管有一些不正規(guī)的公司不會(huì)完全的實(shí)施福利制度,但是最基本的福利制度一定要實(shí)施出來。
- 1如何設(shè)計(jì)東方企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理商業(yè)模
- 2本土日化企業(yè)的戰(zhàn)略困局
- 3企業(yè)管理:收盤價(jià)的技術(shù)意義
- 4企業(yè)文化管理建設(shè)的特色理念與角度
- 5制訂企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)程序
- 6物競天擇下,如何打造高效團(tuán)隊(duì)?
- 7當(dāng)前企業(yè)常見的用人制度分析
- 8企業(yè)管理:企業(yè)文化的內(nèi)容
- 9如何做好財(cái)務(wù)控制
- 10部門間相互指責(zé)該用怎樣的管理工作辦法
- 11論管理和德魯克之殤
- 12經(jīng)理必看:管理太嚴(yán)格,真的好嗎?
- 13金融企業(yè)管理要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方法
- 14味千拉面CEO潘慰:精細(xì)化擴(kuò)張
- 15培訓(xùn)費(fèi)用分配方式的實(shí)用性分析
- 16百度世界發(fā)布“直達(dá)號(hào)”,傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
- 17成員機(jī)構(gòu)文化與企業(yè)集團(tuán)文化體系如何對接
- 18什么是結(jié)構(gòu)性過剩 如何破解結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩
- 19中小民營的企業(yè)融資的幾大誤區(qū)
- 20如何有效設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?
- 21企業(yè)該怎樣正確選擇連鎖經(jīng)營模式
- 22企業(yè)培訓(xùn)管理中容易犯的錯(cuò)誤都有什么
- 23分析中層領(lǐng)導(dǎo)管理三要素
- 24不要陷入成本領(lǐng)先的陷阱
- 25提升企業(yè)中層管理,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵!
- 26打造高績效團(tuán)隊(duì)的六大根本要素
- 27決定企業(yè)價(jià)值的公司戰(zhàn)略發(fā)展的因素
- 28論企業(yè)實(shí)力及構(gòu)成要素
- 292015·中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告
- 30企業(yè)的品牌戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展有何重要影響
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓