當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
培訓(xùn)管理者應(yīng)關(guān)注兩會中的哪些話題?
2015全國兩會已順利落下帷幕,同比以往,本屆兩會中的企業(yè)人數(shù)和發(fā)言數(shù)大大增加。作為企業(yè)中人才培養(yǎng)和規(guī)劃的培訓(xùn)管理者,我們應(yīng)該對哪些話題提高敏感度?從而對于一些新的國家導(dǎo)向,摸索出培訓(xùn)行業(yè)的新需求以及培訓(xùn)行業(yè)未來發(fā)展的方向。
兩會中提及的調(diào)結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型,其實(shí)這就是倒逼企業(yè)不斷的進(jìn)行內(nèi)部改造和轉(zhuǎn)型,對于發(fā)展到一定階段的企業(yè)如何不斷的轉(zhuǎn)型和升級,這其實(shí)是很難的,但也是必經(jīng)之路。
企業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng)新和升級都離不開人思想的升級和創(chuàng)新,企業(yè)人員素質(zhì)的快速提升,管理模式的不斷升級,發(fā)展目標(biāo)的不斷清晰,這就需要培訓(xùn)管理者更要抓緊時(shí)機(jī)不斷的為企業(yè)輸送新的管理理念、管理模式,借助互聯(lián)網(wǎng)思維和優(yōu)勢,做出大貢獻(xiàn)。
話題很多,跟培訓(xùn)相關(guān)主要有幾個:
1、伴隨城鎮(zhèn)化而來的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,對人才素質(zhì)和能力提出了更多的要求。
2、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的爆發(fā)式增長也對互聯(lián)網(wǎng)和金融跨界人才有了更大的需求。
今年將推動產(chǎn)業(yè)向中高端升級,化解過剩產(chǎn)能。2014年鋼鐵、水泥、平板玻璃等15個重點(diǎn)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)如期并超額完成,制造業(yè)作為中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),也要實(shí)施“中國制造2025”。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展,加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國。中國今年加大財(cái)政力度,采取財(cái)政貼息、加速折舊等措施,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造。堅(jiān)持有保有壓,化解過剩產(chǎn)能,支持企業(yè)兼并重組,促進(jìn)工業(yè)化、信息化融合,在關(guān)鍵領(lǐng)域搶占先機(jī)、取得突破,拉動經(jīng)濟(jì)增長。
這些都是培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)。更應(yīng)關(guān)注從培訓(xùn)管理者的角度對相應(yīng)的行業(yè)性、地域性、政策性問題;培訓(xùn)是定制化產(chǎn)品,需根據(jù)學(xué)員的問題、需求來設(shè)計(jì)研發(fā),而問題與需求可評估不可量化,這也給了培訓(xùn)無限的發(fā)展性與創(chuàng)造性。如果制定專門的職業(yè)技能開發(fā)法,反而會給培訓(xùn)附加各種各樣的條框要求,而忽略了培訓(xùn)的本質(zhì)——解決問題。
相關(guān)鏈接:
培訓(xùn)管理 管理課程
TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用實(shí)操
- 1蘋果將如何死亡
- 2班組骨干培訓(xùn)策劃三大關(guān)鍵
- 3企業(yè)管理:競爭對手競爭能力調(diào)查主要內(nèi)容
- 4外資零售 中國變局
- 5企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的四大優(yōu)勢
- 6企業(yè)管理:簡述團(tuán)隊(duì)管理
- 7企業(yè)管理:企業(yè)管理基礎(chǔ)工作及其特點(diǎn)
- 8企業(yè)管理工作體系讓員工執(zhí)行力變得高效
- 9企業(yè)如何制定品牌戰(zhàn)略定位才能吸引客戶
- 10企業(yè)管理:股本的大小與股價(jià)關(guān)系
- 11企業(yè)文化的三個層級結(jié)構(gòu)
- 12新員工培訓(xùn)的三大黃金法則
- 13宜動宜靜做好中小企業(yè)發(fā)展的預(yù)定軌道
- 14零售企業(yè)員工如何進(jìn)行培訓(xùn)?
- 15戰(zhàn)略一張紙,基礎(chǔ)重如山
- 16什么是管理 管理學(xué)的精髓是什么
- 17企業(yè)危機(jī)管理應(yīng)該如何避免澄而不清
- 18團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的3大重要特點(diǎn)有何不同
- 19什么是阿米巴模式 阿米巴模式怎么樣
- 20如何解除中國式管理六大劣根
- 21小微企業(yè)幫扶 減免稅費(fèi)是關(guān)鍵問題
- 22哪些企業(yè)可以在未來市場中生存
- 23戰(zhàn)略新品是如何煉成的
- 24中層管理人員培訓(xùn)在選擇上的著陸點(diǎn)
- 25中國經(jīng)濟(jì)需要重生
- 26企業(yè)系統(tǒng)化的績效管理辦法怎么做?
- 27企業(yè)管理:溫情化管理模式
- 28企業(yè)管理:制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性
- 29培訓(xùn)管理者要如何做才能更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+?
- 30市場經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)策略管理的要求表現(xiàn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓