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走出去戰(zhàn)略與國際化人才
一、我國企業(yè)“走出去”發(fā)展現(xiàn)狀及問題
2001年中國加入世貿(mào)組織后,在本土環(huán)境競爭增加的同時,開拓國際市場有利于本土企業(yè)利用國際資源、走向世界,實(shí)現(xiàn)中國市場與世界競爭市場的全面接軌。2000年,“走出去”戰(zhàn)略上升到“關(guān)系我國發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略之舉”的高度,經(jīng)過十二年的發(fā)展,我國企業(yè)的對外投資取得了明顯成就。2001年到2012年,對外直接投資累計總額超過4000億美元。2012年,對外直接投資創(chuàng)下流量878億美元的歷史新高,中國成為世界三大對外投資國之一。
我國對外直接蓬勃發(fā)展的同時,也暴露出許多問題,主要包括投資主體單一(國有企業(yè)比重過大)、投資領(lǐng)域單一(集中于資源類領(lǐng)域)、投資失敗率高、跨國經(jīng)營能力較低等。投資失敗給我國“走出去”企業(yè)帶來巨大損失。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2009年中國企業(yè)跨境收購的失敗率(指已宣布的跨境交易被撤回、拒絕或聽任其過期失效的比率)為全球最高,達(dá)到12%;2010年,這一比率降至11%,但仍為全球最高。相比之下,美國和英國公司2010年從事海外收購的失敗率僅為2%和1%??鐕?jīng)營能力方面,據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會研究,2013年,中國前100跨國企業(yè)的跨國經(jīng)營指數(shù)平均13.98%,低于世界前100的64.7%的水平,也低于發(fā)展中國家37.91%的水平。中企聯(lián)將中國企業(yè)500強(qiáng)和美國企業(yè)500強(qiáng)進(jìn)行縱向?qū)Ρ群蟀l(fā)現(xiàn),2013中國企業(yè)500強(qiáng)的營業(yè)收入、資產(chǎn)總額增速都高于2013美國企業(yè)500強(qiáng),但資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、收入利潤率明顯低于美國企業(yè),這說明兩國大企業(yè)的規(guī)模差距在縮小,但經(jīng)營質(zhì)量差距卻在拉大。
二、對外直接投資企業(yè)國際化人才短缺現(xiàn)狀及原因
國際化人才短期是導(dǎo)致對外投資失敗和跨國經(jīng)營能力較低的最大瓶頸,是我國企業(yè)亟待解決的問題之一。根據(jù)2008年博鰲論壇上,麥肯錫的調(diào)查,88%的企業(yè)高管認(rèn)為缺乏人才是海外并購難以成功的首要原因。
我國企業(yè)走出去的國際人才短缺問題十分嚴(yán)峻。入世之后,國有企業(yè),特別是央企,憑借雄厚的資金實(shí)力,迅速成為我國對外直接投資的主要主體。2009年,我國對外直接投資企業(yè)中,國有企業(yè)比重達(dá)曾高到67%。截止到2012年底,我國境外直接投資企業(yè)前20強(qiáng)中,有16家是央企,2家是國企,民營企業(yè)僅有2家。2012年,中石油、中石化、中海油“三桶油”的海外并購金額創(chuàng)下254億美元的歷史新高。而國有企業(yè)決策層及管理層外國人才比例普遍較低。挑選跨國經(jīng)營較為成功的跨國公司(殼牌集團(tuán))、中國民營企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán))和國有企業(yè)(中石油、中石化)代表進(jìn)行比較,殼牌集團(tuán)的外籍董事的比例達(dá)到66.67%;聯(lián)想集團(tuán)為45.45%,中石油和中石化董事會成員中,具備長期跨國工作經(jīng)驗(yàn)的人才(也包括中國人)才分別僅有1位,差距較為明顯。
具體來說,我國境外直接投資的國際化人才短缺的原因主要包括:
第一,勞動力市場的國際化人才短缺。中國企業(yè)面臨一個嚴(yán)重缺少國際人才的國內(nèi)勞動力市場,根據(jù)麥肯錫研究,2005年中國未來的全球頂尖企業(yè)將需要多達(dá)75000名具備跨國經(jīng)營能力的領(lǐng)導(dǎo)人才,而當(dāng)時只有3000-5000名人才符合要求。到2020年,中國用人單位將需要1.42億受過高等教育的高技能人才。如果勞動者的技能不能進(jìn)一步得以提升,中國將面臨著2400萬的人才供應(yīng)缺口。
第二,國企人才老齡化嚴(yán)重。據(jù)調(diào)查顯示,我國央企高管中51-60歲的人占到65%,平均年齡53.83歲,而韓國上市公司高管平均年齡為52.5歲,海爾、華為這樣大型民企高管的平均年齡僅有47.5和46歲。絕大多數(shù)年齡偏大的領(lǐng)導(dǎo)者無論在外語能力還是國外經(jīng)驗(yàn)和對國際環(huán)境的熟悉程度上,都弱于年輕人才。
第1頁第2頁第3頁- 1企業(yè)管理:專利授予的實(shí)質(zhì)條件
- 2企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)
- 3厘清多元化戰(zhàn)略的六個觀念
- 4德國人在管理中的六點(diǎn)哲學(xué)智慧
- 5國泰人壽:讓風(fēng)險可控
- 6企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計要有一定的高度
- 7中國消費(fèi)者研究的幾個典型分析
- 8企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系是如何實(shí)施的?
- 9中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的不足
- 10推動企業(yè)中層創(chuàng)新的三種方式
- 11成功戰(zhàn)略:做小河里的大魚
- 12白酒行業(yè):漲價后如何前行
- 13不要陷入成本領(lǐng)先的陷阱
- 14企業(yè)管理軟件哪個最好用?
- 15成也短信,敗也短信
- 16新員工職前培訓(xùn)目的何在?
- 17破產(chǎn)保護(hù)后的通用才真正可怕
- 18商業(yè)模式:趙本山的啟示
- 19中小民營的企業(yè)融資的幾大誤區(qū)
- 20企業(yè)培訓(xùn)由產(chǎn)品時代向營銷時代轉(zhuǎn)型
- 21轉(zhuǎn)型時期企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
- 22加班時候的工資應(yīng)該怎么計算
- 23內(nèi)訓(xùn)流程中的四大環(huán)節(jié)分析
- 24集團(tuán)培訓(xùn)課程規(guī)劃需注意的幾個需求
- 25企業(yè)管理:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容
- 26企業(yè)培訓(xùn)體系的兩大規(guī)劃
- 27戰(zhàn)略新品七大創(chuàng)新之商業(yè)性創(chuàng)新
- 28中小企業(yè)品牌建設(shè)的常見問題
- 29企業(yè)管理:企業(yè)經(jīng)營方式
- 30讓“混口飯吃”思想的人下崗
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