對(duì)企業(yè)管理的角色可以分為哪幾種的問(wèn)題分析

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企業(yè)管理角色之“講故事者”

我們對(duì)問(wèn)題企業(yè)管理的角色可以分為哪幾種的分析中，要知道第一個(gè)是講故事的熱。他們形成于地位高、信息量大、但不起領(lǐng)導(dǎo)作用的高級(jí)管理崗位上。他們有想象力、洞察力和對(duì)細(xì)節(jié)的辨別能力。因?yàn)樗麄兪裁炊疾桓桑种赖煤芏?，所以能根?jù)自己對(duì)公司里所發(fā)生的事情的感覺(jué)，編成故事向別人講述。

企業(yè)管理角色之“牧師”

他們形成于頂層以下第三到第五管理層，在正式組織系統(tǒng)中擔(dān)任一些下面沒(méi)有職員、上面無(wú)須經(jīng)常向副總裁報(bào)告工作的職位，他們?cè)谄髽I(yè)呆的時(shí)間很長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的每件事、每個(gè)人了如指掌，是企業(yè)歷史的活百科全書(shū)。職工犯難時(shí)愿意去找他們，他們也有時(shí)間聆聽(tīng)職工的坦誠(chéng)談話。他們總是通過(guò)講述本企業(yè)的歷史故事，來(lái)為當(dāng)前的行動(dòng)尋找依據(jù)。

企業(yè)管理角色之“耳語(yǔ)者”

在企業(yè)管理的角色可以分為哪幾種中，這一類(lèi)型的分析：他們往往形成于一個(gè)不太引人注目的崗位上，但具備兩種關(guān)鍵技能：一是根據(jù)極少的線索，能快速和準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)上司的意圖，從而能通過(guò)耳語(yǔ)左右公司的決策，他們的個(gè)性是對(duì)老板極度忠誠(chéng).二是立足于現(xiàn)在努力工作，能在整個(gè)企業(yè)內(nèi)建立廣泛的支持關(guān)系，從而能通過(guò)耳語(yǔ)使消息在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)傳播。

企業(yè)管理角色之“閑聊者”

他們可以形成于任何一個(gè)崗位，也不與當(dāng)權(quán)者接近。他們的能力，是善于在飯桌上或休息喝咖啡時(shí)與一大群人閑聊，從而把消息傳到公司的各個(gè)階層。人們?nèi)萑躺踔料矚g閑聊者，僅僅是為了消遣，并不指望所得到的消息一定是正確的。

企業(yè)管理角色之秘書(shū)處職員

在企業(yè)管理的角色可以分為哪幾種中，這一類(lèi)型的分析：這也許是惟一以正式組織中的身份介入文化網(wǎng)絡(luò)的人。他們了解公司的真正面貌，很清楚公司中正在進(jìn)行的事情、誰(shuí)和誰(shuí)正在鬧別扭等等。他們往往是不愿介入糾紛而又能公正評(píng)價(jià)事情的人，但他們能通過(guò)閑話網(wǎng)絡(luò)傳播公司的功績(jī)。

企業(yè)管理角色之“間諜”

這里所說(shuō)的“間諜”，是指那些從來(lái)不說(shuō)任何人壞話、不以任何方式來(lái)改變公司氣氛而影響他人工作的人。他們能把各方面的意見(jiàn)都聽(tīng)進(jìn)去，并原原本本地向高級(jí)管理人員敘述，因而高級(jí)管理人員把他們當(dāng)作“間諜”來(lái)使用。顯然，公司里的新來(lái)者最容易成為這種“間諜”。

企業(yè)管理角色之非正式團(tuán)體成員

他們?yōu)榱颂岣咦约涸诮M織中的地位，常常藝術(shù)性地在眾人面前講述本團(tuán)體內(nèi)其他人的優(yōu)秀事跡。

在企業(yè)管理的角色可以分為哪幾種中，這一類(lèi)型的分析：企業(yè)管理的文化網(wǎng)絡(luò)是傳播消息的非正式渠道，管理者不應(yīng)該避免牽連進(jìn)去，而是必須靈活地掌握它，充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。強(qiáng)文化企業(yè)成功地通過(guò)開(kāi)發(fā)文化網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了管理者與職工的聯(lián)系，培育了一大批向組織各階層揭露事態(tài)的人，形象地灌輸了企業(yè)文化，鞏固了組織的基本信念，提高了英雄的象征性?xún)r(jià)值，擴(kuò)大了人際交流，增強(qiáng)了友誼和內(nèi)部凝聚力。

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