差異化競(jìng)爭(zhēng)是什么 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些

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差異化競(jìng)爭(zhēng)是什么其中差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些？這個(gè)問(wèn)題我們可以簡(jiǎn)單理解成企業(yè)之間服務(wù)的差異，產(chǎn)品質(zhì)量的差異等各方面的差異，當(dāng)然了這個(gè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容也不單單是這些，我們只是先舉例說(shuō)個(gè)簡(jiǎn)單的內(nèi)容，接下來(lái)我們繼續(xù)了解這個(gè)內(nèi)容吧。

差異化競(jìng)爭(zhēng)：DiversifiedCompetition是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹(shù)立起企業(yè)在全行業(yè)范圍中獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)可以有許多方式，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌、技術(shù)、產(chǎn)品功能、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性。具體而言就是通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和個(gè)性化服務(wù)來(lái)獲得差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展潮流，是CRM以客戶為中心的思想在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的一種體現(xiàn)。

CRM主張根據(jù)客戶的需求細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的個(gè)性化服務(wù)提高客戶滿意度，更好的獲得和保持客戶如今的公司缺少的正是具有這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的員工。能夠避開(kāi)最激烈的正面競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)自己的長(zhǎng)處，配合客戶的需求，走一條差異化的道路，這種方法應(yīng)該是值得借鑒的。

為企業(yè)建立差異化競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

1、源于消費(fèi)者需求

2、避免同質(zhì)化

3、以企業(yè)資源為基礎(chǔ)

4、差異化策略有方

綜合運(yùn)用差異化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)軍競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，具體而言在于面向目標(biāo)客戶的差異化：產(chǎn)品及品牌定位差異化，產(chǎn)品質(zhì)量及包裝的差異化，重點(diǎn)銷售區(qū)的差異化，市場(chǎng)推廣的差異化，終端銷售的差異化。

邁克爾.波特

差異化競(jìng)爭(zhēng)是被譽(yù)為"競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父"的邁克爾.波特（MichaelE.Porter）提出的。邁克爾.波特（MichaelE.Porter）是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為"競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父"，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當(dāng)今世界上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力方面公認(rèn)的權(quán)威。

他畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國(guó)等國(guó)大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的"五種競(jìng)爭(zhēng)力量"、"三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略"。目前，波特博士的課已成了哈佛商學(xué)院學(xué)院的必修課之一。邁克爾·波特的三部經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》被稱為競(jìng)爭(zhēng)三部曲。

差異化競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和個(gè)性化服務(wù)來(lái)獲得差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展潮流，是CRM以客戶為中心的思想在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的一種體現(xiàn)。CRM主張根據(jù)客戶的需求細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的個(gè)性化服務(wù)提高客戶滿意度，更好的獲得和保持客戶。

差異化競(jìng)爭(zhēng)是什么，其實(shí)就是企業(yè)質(zhì)檢的一種營(yíng)銷模式，當(dāng)自己的產(chǎn)品提高了自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就是我們說(shuō)的賣點(diǎn)，提高這些賣點(diǎn)來(lái)吸引更多的消費(fèi)者，這也是差異化競(jìng)爭(zhēng)的一種體現(xiàn)。