道家與現(xiàn)代時間管理

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世間萬物,都自然的存在著,雖然沒有某種統(tǒng)一的日出而作日落而息的生息規(guī)則,但都有著各自的存在規(guī)律.但現(xiàn)在的人們似乎總有遺忘癥,前人的思想經(jīng)驗,不管是真理的還是糟粕的,都一同被放進了的密碼箱,長時間的塵封起來,僅僅偶爾有人來檫檫它的灰塵.世人習慣了一味的向前沖,到今天,活著的壓力是越來越大,節(jié)奏也越來越快,人們自己管理自己的好壞也成了活著的標志之一,而則是差不多是其管理主線或者稱為其代名詞.
提到時間管理,大家都會有所感悟,都有自己的時間關注點,省時的,提高的,事務管理的等等.不過促使時間管理成為大眾的關注點,上升到理論的高度,都應歸結(jié)到經(jīng)濟的迅速發(fā)展,歸結(jié)到企業(yè).因此時間管理討論和研究的高熱區(qū)就非企業(yè)莫屬了,而時間管理的好壞則直接影響到企業(yè)管理者的管理水平.記得余世維先生在一次中詼諧的提到,厲害的CEO都是優(yōu)秀的時間管理者,他們不會從早到晚忙忙碌碌,焦頭爛額,他們通常都比較悠閑,事物安排的有條有理,他們會很自信而放心的去釣魚而不用擔心員工出事或廠房著火,計劃中事都發(fā)生在該發(fā)生的時間和地點,例外之事也都有預備的方案和應對的人員.
時間管理所要達到的目的是效能效率效果的最優(yōu)化,使得在實際事務的執(zhí)行中形成兩條并行的目標鏈.其一是事件要達到的目標,另一個是時間管理所提倡的三效目標.而此三個方面的發(fā)揮還得有賴于責權(quán)利三角的合理組合,前者是宏觀的指導性理論,后者則是實際執(zhí)行法則.或許時間管理給大多數(shù)人的僅僅是一個時間的概念,雖然筆者認為時間管理應該是存在于管理之上的一種意識,但這種意識的形成卻需要一個過程,在這個過程中,應該執(zhí)行的更應是一個硬性但卻是曲線達成的制度,即將所謂的曲線成功之道融入其中.
時間管理對于管理者來說,包含了有力的長期的規(guī)劃執(zhí)行計劃應變方案有效授權(quán)等等.前面提到老子的道,其實可以和現(xiàn)在被認可的時間管理理論串聯(lián)起來.在時間管理中的計劃更多的是非計劃,即所謂計劃雖定,而執(zhí)行時是機動應變的,同時長期上也開始采用滾動計劃形式,這樣使得原有計劃實際成為無為之計劃,而真實的執(zhí)行則是計劃與現(xiàn)實因素的平衡.
授權(quán)是時間管理中另一個重要的方面,在老余的這段話話中也有體現(xiàn).能有效而充分的授權(quán)的管理者才能泰然自若的去釣魚.善將將之劉邦也正是深知此理,能游刃有余的進行分權(quán)藝術,才打下漢王江山.從道的角度來看授權(quán),其倡導的相似性是非常令人吃驚的.授權(quán)的實質(zhì)是構(gòu)建權(quán)力發(fā)散金字塔,而道中的本原思想也是由一發(fā)散而形成萬物,強調(diào)多級創(chuàng)造和多元化的制衡.

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