“日理萬機(jī)”的局長

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有人給某政府部門的一位局長一天的工作狀況，繪制出下列一張“圖畫”。
早晨6時(shí)30分起床、刷牙、洗臉、吃飯，尚未吃完，門鈴響了，夫人開門，進(jìn)來的是局長直接下屬的后勤科長，科長說有很緊急的情況匯報(bào)，不得不堵著家門來找局長。與科長一談就是15rain，兩人都站在門廳里，既沒有坐下，更沒有喝茶。淡完之后，局長一看手表，已經(jīng)過了上班時(shí)間。咚、咚、咚地跑下樓，騎車去辦公室，到達(dá)辦公室已經(jīng)遲到24rain。辦公室已有秘書在等候，他遞過來一疊傳閱文件和需要局長簽字的材料。文件尚未看完，局辦公室主任進(jìn)來，說今天上午有個(gè)會議需要局長出席，其中第二個(gè)會議在市政府財(cái)政局辦公室召開，需要坐／，；前往。局長聽清了會議的時(shí)間、地點(diǎn)，點(diǎn)頭表示已經(jīng)清楚，埋頭接著又去閱讀文件。文件剛一看完，第一個(gè)會議開會的時(shí)間已到。副局長在一旁催促，說出席會議的人員已經(jīng)到齊，等候他去主持。匆忙前往會議室，局長已記不清主持會議的開場白是如何說的。好在這個(gè)會議不需要他去動腦筋決策什么問題，只不過是一般性的會議，主要由副局長講話。第一個(gè)會議結(jié)束，離坐車去開第二個(gè)會議還有25min空隙，局長本想去辦公室看一看頭天報(bào)紙中的新聞，松弛一下腦子，可是一到辦公室，有兩位下屬科長在等候向他請示工作。尚未談完，辦公室主任又在催促，說需要乘車出發(fā)了。于是局長與兩位科長一同起身向樓下的車庫，邊走邊談。開完第二個(gè)會已是中午11時(shí)50分，回到家里已是12時(shí)30分，夫人已將飯準(zhǔn)備好，吃完飯準(zhǔn)備稍微休息一會兒，可是電話鈴又響了，辦公室主任說下午市政府的夏副市長要來檢查工作，局長需要匯報(bào)、作陪，特別請局長下午提前o．5h上班，幾位正副局長共同商量一下匯報(bào)提綱和準(zhǔn)備有關(guān)材料……
這就是一位現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的“日理萬機(jī)”圖。這并不是某位個(gè)別人的寫照，而是很多領(lǐng)導(dǎo)者的共同情況。我們可以用“時(shí)間危機(jī)”這個(gè)現(xiàn)代術(shù)語來概括領(lǐng)導(dǎo)者的這種狀況。時(shí)間，對于擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者來說，真是太重要了。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策、計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督、業(yè)務(wù)考核都需要時(shí)間，因此，時(shí)間是領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴財(cái)富。然而“時(shí)間危機(jī)”卻幾乎困擾著每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
思考題：

1“時(shí)間危機(jī)”對你有困擾沒有?你也有這樣的一天嗎?
2．你如何才能作為時(shí)間的主人?

以上是"“日理萬機(jī)”的局長"的內(nèi)容，本文的主題是“有人給某政府部門的一位局長一天的工作狀況，繪制出下列一張“圖畫”?！?。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對以下文章也感興趣： 你真的很忙嗎？還是因?yàn)闆]有規(guī)劃好！, 怎樣才能給出最好的獎(jiǎng)勵(lì)給員工, 時(shí)間管理滲透我們的生活, 感謝您對本站的支持。

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