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更好的運(yùn)用時(shí)間就會(huì)成功
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時(shí)間管理是成功的關(guān)鍵
凡是你想到的,只要是對(duì)的,都要立即行動(dòng)。
把浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣克服,惟有改掉這些不良習(xí)慣,你的時(shí)間管理就會(huì)自動(dòng)變得更好,你就會(huì)更成功。
一個(gè)人之所以會(huì)成功,是因?yàn)樗诙男r(shí)當(dāng)中跟你做了不一樣的事情。
如果我們想要成功,就必須讓我們的時(shí)間管理做得更好,就必須改正浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣,就必須提升我們做事的效率。
有很多人天天都在浪費(fèi)時(shí)間,他并不知道自己的目標(biāo)在哪里,即使有目標(biāo)也沒有事先設(shè)定優(yōu)先順序,也沒有做詳細(xì)的計(jì)劃,只是一直問自己:為什么沒有跟別人一樣成功?
有些人認(rèn)為自己比別人聰明,可是結(jié)果就是不如別人,關(guān)鍵就在于他浪費(fèi)了太多的時(shí)間。一天只有二十四小時(shí),成功的人同樣也只有二十四小時(shí),為什么他們會(huì)成功?因?yàn)樗麄兝速M(fèi)的時(shí)間比較少,因?yàn)樗麄兌荚谧鲎钣猩a(chǎn)力的事情,因?yàn)樗麄兌及阎匾氖虑榻唤o專家來處理,他們只做自己最專長(zhǎng)的事。
失敗的人卻一天到晚無所事事,不停地跟別人聊天,在拜訪顧客的時(shí)候,本來只需要三十分鐘,他卻花了三個(gè)半小時(shí),遇到挫折的時(shí)候萎靡不振,甚至一個(gè)禮拜心情都不好,無法再繼續(xù)進(jìn)行工作。這些都是浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣,甚至有些人知道該做哪些事情,也知道現(xiàn)在應(yīng)該怎么做,可是還會(huì)繼續(xù)地拖延……
凡是你想到的,只要是對(duì)的,都要以即行動(dòng),而且需要事先做好規(guī)劃,投入一分鐘做事情的規(guī)劃,可以減少十五分鐘做事的時(shí)間。
請(qǐng)你在每天晚上睡覺之前,把明天要做的事列出來,這樣的話,第二天早上就會(huì)有一個(gè)好的開始,好的開始就是成功的一半。
如果你能夠分析自己為什么浪費(fèi)時(shí)間,浪費(fèi)在什么地方,然后加以檢討,當(dāng)你改正這些缺點(diǎn)之后,你就會(huì)自動(dòng)提升時(shí)間管理技巧。
臺(tái)灣著名的哲學(xué)博士陳怡安曾經(jīng)說過:“自覺是治療的開始?!?/p>
當(dāng)你不知道自己有這個(gè)問題,不知道自己在浪費(fèi)時(shí)間的時(shí)候,你是沒有辦法改善它的。想要不斷地提升效率,就要不斷地分析自己的時(shí)間管理是否恰當(dāng)。
把浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣克服,惟有改掉這些不良習(xí)慣,你的時(shí)間管理就會(huì)自動(dòng)變得很好,你就會(huì)更成功。
每一天都要不斷地檢討自己的工作和績(jī)效!
假設(shè)你沒有不斷地檢討目前的績(jī)效和進(jìn)度,很容易偏了方向而自己卻不知情。如果你的目標(biāo)還沒達(dá)成,可能是因?yàn)槟銢]有每天衡量進(jìn)度和充分的檢討。
做對(duì)的事情一定要不斷地加強(qiáng),做錯(cuò)的事情一定要立刻改正,因?yàn)?,同樣的錯(cuò)誤千萬不要犯第二次!當(dāng)我十七歲開始設(shè)立目標(biāo)的時(shí)候,簡(jiǎn)直不敢斷相信,自己連續(xù)四年設(shè)立四十個(gè)目標(biāo),可是達(dá)成率竟然是零。后來,我才發(fā)現(xiàn),真正的問題在于設(shè)定目標(biāo)之后,還要擬訂計(jì)劃,還要積極地采取行動(dòng)。然而,在行動(dòng)的過程中,有時(shí)可能是計(jì)劃的偏差,有時(shí)也可能是經(jīng)驗(yàn)的缺乏,以致走錯(cuò)了方向。
假設(shè)你沒有不斷地檢討目前的績(jī)效和進(jìn)度,很容易偏了方向而自己卻不知情,因此,當(dāng)你一年后再看這些目標(biāo)時(shí),早已經(jīng)脫離了原先的方向。后來我才了解到,如果你可以每天檢討一次自己的目標(biāo),一年就有三百六十五次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),如果你的目標(biāo)還沒達(dá)成,可能是因?yàn)槟銢]有每天衡量進(jìn)度和充分的檢討。 我要求公司的伙伴,每天一定要檢查自己的進(jìn)度,同時(shí),我也會(huì)檢查他們的進(jìn)度,每個(gè)禮拜我們都要開會(huì)做檢討,這個(gè)禮拜做了哪些事情,到底哪些事情做對(duì)了,哪些事做錯(cuò)了。做對(duì)的事情一定要不斷地加強(qiáng),做錯(cuò)的事情一定要立刻改正,因?yàn)?,同樣的錯(cuò)誤千萬不能犯第二次!
一定要向成功的人士學(xué)習(xí),尤其是世界級(jí)的成功人士
如果你目前還沒有自己想象的那樣成功,一定是你用錯(cuò)了方法,如果你目前還是遇到重重困難,無法突破,一定是你還沒有找到失敗的真正根源。
你一定要以成功者為榜樣,讓自己進(jìn)入成功的環(huán)境當(dāng)中,跟著成功者學(xué)習(xí)。
那些成功的人士之所以成功,一定有道理,一定有方法,也一定有原因。
如果你目前還沒有自己想象的那樣成功,一定是你用錯(cuò)了方法,如果你目前還是遇到重重困難,無法突破,一定是你還沒有找到失敗的真正根源。
我之所以會(huì)在二十八歲的時(shí)候,能夠以演講或是潛能激發(fā)等成為行業(yè)中的頂尖,是因?yàn)槲乙姷椒浅6嗍澜缂?jí)的人物,他們把成功的經(jīng)驗(yàn)分享給了我。
由他們成功的經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐在自己身上,因而能在非常短的時(shí)間內(nèi),產(chǎn)生非常大的效應(yīng)。同時(shí),他們也把失敗時(shí)所做錯(cuò)的事情讓我知道,哪些是我不該做的事情和不能犯的錯(cuò)誤,因此節(jié)省我非常多的時(shí)間,也做對(duì)了非常多的事情。
雖然我還沒有達(dá)到完美的境界,但是我不斷地要求自己,每天都要進(jìn)步,每天要做他們所教導(dǎo)的事情,因?yàn)樗麄兊某删捅任液茫硎舅麄兊乃枷敫窬直任仪宄?/p>
我必須去學(xué)習(xí)他們?nèi)绾嗡伎?,如何行?dòng),然后再如法炮制。這樣,不管我是否可以達(dá)到跟他們一樣的成就,但是也可以達(dá)到非常類似的效果。
你一定要以成功者為榜樣,讓自己進(jìn)入成功的環(huán)境當(dāng)中,跟著成功者學(xué)習(xí)。
前幾天有人問我:“陳老師,我實(shí)在無法激發(fā)出個(gè)人的潛力?!蔽腋嬖V他:“原因只有一個(gè),因?yàn)槟銢]有跟成功者在一起?!?/p>
如果你是跟成功者在一起學(xué)習(xí),他們都非常的熱情,非常有行動(dòng)力,你跟他們?cè)谝黄?,不行?dòng)都不行。
一個(gè)人要成功,有幾個(gè)方法: 第一,你必須幫成功者工作。每一個(gè)成功的人士,都是跟著成功的人學(xué)習(xí),因?yàn)樽约簩W(xué)習(xí)、摸索成功的速度一定很慢,也并不是最佳的學(xué)習(xí)方式。
第二,當(dāng)你開始成功的時(shí)候,也開始跟更成功的人合作。就像臺(tái)灣的各大企業(yè),經(jīng)常跟國(guó)外的廠商相互合作、彼此配合,共同學(xué)習(xí),互相了解對(duì)方成功的秘訣和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),互相分享未來的資訊。
第三,當(dāng)你越來越成功的時(shí)候,要找成功者來幫你工作。 只要你能依照這三個(gè)方法,按部就班地去做,你一定會(huì)非常的成功。一般人無法成功,是因?yàn)槟氵B幫成功者工作的態(tài)度都沒有,他總是想要自己先發(fā)明一套。
事實(shí)上,當(dāng)你還沒有成功模式之前,自己發(fā)明出來的方法,大多數(shù)效果都有限。我們需要運(yùn)用這些已證明有效的成功方法,來幫助自己在成長(zhǎng),在最短的時(shí)間,創(chuàng)造最大的績(jī)效,然后加以更新,加以改革,加以創(chuàng)新,再成就出我們自己的一套風(fēng)格。惟有這樣,你才在市場(chǎng)上立足,才能在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)成自己所設(shè)定的目標(biāo)和理想。
以上是"更好的運(yùn)用時(shí)間就會(huì)成功"的內(nèi)容,本文的主題是“你必須幫成功者工作。每一個(gè)成功的人士,都是跟著成功的人學(xué)習(xí),因?yàn)樽约簩W(xué)習(xí)、摸索成功的速度一定很慢,也并不是最佳的學(xué)習(xí)方式?!?。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對(duì)以下文章也感興趣: 讓我們的薪水翻倍秘訣, 時(shí)間管理的40大準(zhǔn)則, 時(shí)間規(guī)劃不僅僅是用于工作, 感謝您對(duì)本站的支持。
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