供應(yīng)鏈管理的核心就是時(shí)間管理

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分類是供應(yīng)鏈優(yōu)化的一個(gè)基本原則，就是要對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)要素進(jìn)行分類，根據(jù)各個(gè)類別分別采取最合適的策略，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。采用該原則，關(guān)鍵在于選擇合適的分類方法以及針對(duì)每一個(gè)類別制定合適的策略，同時(shí)，確保供應(yīng)鏈上下游以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間分類的匹配?，F(xiàn)在我們來談?wù)摴?yīng)鏈優(yōu)化的另外一個(gè)基本原則：時(shí)間管理。

供應(yīng)鏈管理的核心就是時(shí)間管理，對(duì)于時(shí)尚類的產(chǎn)品時(shí)間管理非常重要：比如電腦類、服裝類產(chǎn)品，DELL在PC行業(yè)最低的庫存天數(shù)是其獲得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。對(duì)于一些非時(shí)尚類的產(chǎn)品：諸如大眾消費(fèi)品，時(shí)間管理也是非常重要的。

時(shí)間管理為什么重要？供應(yīng)鏈管理有兩個(gè)目標(biāo)：提升客戶服務(wù)水平，以及降低運(yùn)作成本，這兩個(gè)方面目標(biāo)常常是互相矛盾的，即要提高服務(wù)水平，是以成本升高為代價(jià)；而降低成本，往往會(huì)帶來服務(wù)水平的下降。時(shí)間對(duì)兩方面目標(biāo)都有著重要的影響：對(duì)于服務(wù)水平，最重要的是對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，即對(duì)需求的響應(yīng)時(shí)間；對(duì)于成本來說，時(shí)間的延長會(huì)導(dǎo)致各種運(yùn)作成本的升高，例如存儲(chǔ)成本、產(chǎn)品滯銷的損失等。加強(qiáng)時(shí)間管理，可以實(shí)現(xiàn)在服務(wù)水平與運(yùn)作成本兩個(gè)方面的同時(shí)優(yōu)化。

時(shí)間管理作為供應(yīng)鏈優(yōu)化的基本邏輯，他如何引導(dǎo)我們優(yōu)化供應(yīng)鏈呢？

加強(qiáng)供應(yīng)鏈時(shí)間管理，實(shí)際是通過對(duì)時(shí)間的分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上可以改進(jìn)的點(diǎn)，找到優(yōu)化空間，結(jié)合這些優(yōu)化點(diǎn)，通過對(duì)具體業(yè)務(wù)的分析優(yōu)化，來縮短供應(yīng)鏈運(yùn)作時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。對(duì)業(yè)務(wù)的優(yōu)化可以向兩個(gè)方向努力：一是加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)在時(shí)間上的協(xié)調(diào)，節(jié)奏一致，減少等待延遲時(shí)間；二是縮短各個(gè)步驟執(zhí)行的時(shí)間。在上面的例子中，措施1、2 是加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，措施3是縮短檢驗(yàn)時(shí)間。

時(shí)間分析的工具，除了時(shí)間分析表格外，甘特圖也是一種常見的分析方式.　　時(shí)間分析對(duì)于供應(yīng)鏈優(yōu)化來說是一種簡單而有效的工具。同時(shí)由于時(shí)間這個(gè)因素對(duì)于供應(yīng)鏈兩個(gè)目標(biāo)都非常重要，且能夠?qū)蓚€(gè)目標(biāo)同時(shí)優(yōu)化，所以時(shí)間管理常常是供應(yīng)鏈優(yōu)化的突破口，或者說供應(yīng)鏈優(yōu)化的基本原則。如果你正面臨供應(yīng)鏈優(yōu)化的難題，不妨先把你的供應(yīng)鏈時(shí)間做詳細(xì)分析，優(yōu)化思路可能就會(huì)自然顯現(xiàn)。

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