每一只猴子都需要有人照料

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

時間管理中著名的“猴子”這一概念是由美國的肯尼?布蘭查德（Kenneth Blanchard）、威廉?奧肯(William Oncken)、豪爾?伯羅斯(Hal Burrows)在其名著《一分鐘經理碰上猴子》(The One Minute Manager Meets the M＆#111nkey)一書中提出的。它已經成了“接手他人的當然責任”的代名詞。

以下簡單引述，以饗讀者：

為什么有些經理人總是覺得時間不夠用，而他們的下屬卻老是沒有工作做？

這些經理人也許會辯稱：

“也許我不應該抱怨別人總是少不了我，也許是我想讓自己變成不可或缺，來獲得工作上的安全感?！?/p>

“一分鐘經理“大不以為然。他解釋說，不可或缺的經理人會對組織構成傷害，而不是組織內的重要人物，尤其是當他們阻礙到別人的工作時，自認為自己是不可取代的人，通常都會因為他們對組織所造成的傷害，而丟掉官位。此外，高級經理人不能夠冒風險提升在其目前工作崗位上不可或缺的人，因為他們并未培育接班人……你的問題就是猴子。

誰托著“猴子“？

一分鐘經理以一個極其生動、充分反映生活的例子，來解說這個定義——

經過走道時，我碰到底下的一個人，他說：

“老板，早安！我能不能和你談一下？我碰到一個問題。”

我必須去了解屬下的問題，于是我站在走道上聽他詳細敘述問題的來龍去脈。替人解決問題一向是我的最愛，我專心地聽他述說。當最后我舉起手來看手表時，原以為短短的五分鐘時間，竟然是三十分鐘。走道上的討論，耽誤了我到達目的的時間。我對這個問題所了解，只能讓我決定，我必須介入這件事，但我所獲得的資訊并不足以作成任何決策。

于是我說：

“這是個很重要的問題。但是我現在沒有足夠的時間與你討論，讓我先考慮一下，回頭再找你談。”

然后，我們倆各自離開公司。

作為一個旁觀者，你可以很清楚地看到故事中所發(fā)生的事情。如果你身在其中，要看清楚真相就比較困難了。在我們倆在走道見面之前，猴子是在我屬下的背上。就在我們談話的時候，由于彼此的互相考慮，此時，猴子的兩只腳分別搭在我們倆個人的背上。但是當我表示“讓我考慮一下，回頭再找你“時，猴子的腳便由我屬下的背上，轉移到我的背上，而我的部屬則減輕了三十磅的負擔，輕松地走開了。因為，這時候，猴子的兩只腳都搭在我的背上。

現在，讓我們假使，當時所考慮的事情歸我屬下工作的一部分，讓我們再進一步假使，他有能力對他自己提出來的問題提出一些解決方案。如果事實果真如此的話，當我允許那只猴子跳到我背上的時候，我等于自告奮勇去做屬下應該做的兩件事：（1）我把問題的責任由對方手上移過來（2）我答應對方要向他提出進度報告。

每一只猴子都需要有人照料、監(jiān)督。

在我剛才所描述的狀況下，你可以看到，我接下了員工的角色，而我的部屬則扮演監(jiān)督者的角色。而且為了讓我弄清楚誰是新的老板，第二天，他到我的辦公室好幾次，提醒我：

“老板，事情辦的怎樣了？”

如果我的解決方法不能讓他滿意，他會強迫我去做這件原本該他做的事。

為此，管好猴子要注意一下幾點：

（1）猴子生病了，要找出治病的辦法。

（2）這是誰家的猴子，猴子由執(zhí)行者喂養(yǎng)。

（3）替猴子保險，給予建議，立即行動。

定期檢查猴子的身體。

以上是"每一只猴子都需要有人照料"的內容，本文的主題是“走道上的討論，耽誤了我到達目的的時間。我對這個問題所了解，只能讓我決定，我必須介入這件事，但我所獲得的資訊并不足以作成任何決策?！薄r間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓課程。如果你對以上文章內容感興趣，那么你可能對以下文章也感興趣： 整理碎片化的時間 讓我們的工作更加完整, 關于時間管理心理學, 成功是跟隨你的時間來決定的, 感謝您對本站的支持。

時間管理系統(tǒng)原創(chuàng)文章，轉載請注明出處。原文地址：success-is-who-you-time-to-decide.html