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中國(guó)不斷預(yù)防公關(guān)危機(jī)給企業(yè)不斷提醒
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關(guān)于危機(jī)公關(guān),我們不能不感謝一直以來(lái)致力于犧牲自我而不斷提醒中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)公司們,它們以巨大的經(jīng)濟(jì)損失和品牌衰退為代價(jià),來(lái)警示更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。 因此,對(duì)時(shí)常處于危機(jī)的中國(guó)企業(yè)而言,企業(yè)家們有必要認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一下危機(jī)公關(guān)了! “上兵伐謀” 危機(jī)公關(guān)實(shí)際上是亡羊補(bǔ)牢的一種舉措,屬于危機(jī)管理的一個(gè)組成部分。在追求防微杜漸、推崇未雨綢繆的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中,我們的圖騰應(yīng)該是先知,而先知的必要條件之一就是先覺(jué)。 孫子曰“上兵伐謀”,可見(jiàn)謀略和思想對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的指導(dǎo)和決定意義,危機(jī)管理亦然。 《考驗(yàn)》就是這樣一本讓你能知其然且知其所以然的書(shū)。該書(shū)提供了很多鮮活的危機(jī)案例,生動(dòng)的事實(shí)經(jīng)過(guò)兩位作者獨(dú)到、犀利而且深刻的點(diǎn)評(píng),讀來(lái)令人受益匪淺。 很多中國(guó)企業(yè)家迷信運(yùn)氣,使占卜、周易甚至拆字等雜學(xué)近年來(lái)大行其道。這些其實(shí)是一種唯心主義的危機(jī)占卜,沒(méi)有科學(xué)理論依據(jù)。 即便世間真有所謂神靈,他們也不可能一一滿足善男信女們的愿望祈求———忙不過(guò)來(lái)嘛! 希望中國(guó)的企業(yè)家們不要再執(zhí)著于迷信了,有那個(gè)精力不如多讀點(diǎn)好書(shū),多跟專家溝通交流。 預(yù)防危機(jī)的八條軍規(guī)與五種準(zhǔn)備 八條“軍規(guī)”: 1.不冒企業(yè)無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn),量力而為、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能遠(yuǎn)離高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,畢竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)并非炒股,也不是賭博。當(dāng)年長(zhǎng)虹豪賭一場(chǎng),試圖壟斷彩管,結(jié)果自食其果。 2.導(dǎo)入規(guī)范、有序、職責(zé)明確的管理體系,建立制度化的企業(yè)。 對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),為避免危機(jī)發(fā)生,保證產(chǎn)品質(zhì)量乃是第一要?jiǎng)?wù)。榮事達(dá)的“零缺陷”管理體系、海爾的“日事日畢、日清日高”的“OEC管理法”都是“良方”。 3.作最壞的打算,朝最好的方向努力。 想預(yù)防危機(jī),要將所有可能造成麻煩的事件列舉出來(lái),考慮可能的后果,并估算預(yù)防所需的花費(fèi)。這樣可能很費(fèi)事,但絕對(duì)管用。 4.建立商業(yè)保密系統(tǒng),防止商業(yè)泄密。 謹(jǐn)慎和保密對(duì)于防范某些商業(yè)危機(jī)至關(guān)重要。當(dāng)年,GE宇航公司的一次秘密收購(gòu)就是由于消息提前泄露,惹來(lái)不少麻煩。
以上是"中國(guó)不斷預(yù)防公關(guān)危機(jī)給企業(yè)不斷提醒"的內(nèi)容,本文的主題是“對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),為避免危機(jī)發(fā)生,保證產(chǎn)品質(zhì)量乃是第一要?jiǎng)?wù)。榮事達(dá)的“零缺陷”管理體系、海爾的“日事日畢、日清日高”的“OEC管理法”都是“良方”。”。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對(duì)以下文章也感興趣: 管理流程和人力資源的多方面原因, 如何提高閱讀效率, 14段時(shí)間語(yǔ)錄讓你學(xué)到更多, 感謝您對(duì)本站的支持。
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