當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標(biāo)計(jì)劃管理軟件 > 時(shí)間管理軟件
時(shí)間管理系統(tǒng):工作表與時(shí)間表(八)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
優(yōu)先級(jí)與重新安排
如何安排請(qǐng)求票和干擾項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)呢?由于這些項(xiàng)目必須每天完成,因此都屬于A優(yōu)先級(jí)。然而,干擾是一種緩沖,只是準(zhǔn)備在被干擾時(shí)使用而已,所以可以靈活地標(biāo)記成B優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目。
有少數(shù)的B優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目和許多C優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目(這很正常),所以看起來像圖5-9的工作表。
在昨天,A和B優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目的總時(shí)數(shù)比一天的工時(shí)數(shù)更多,所以需要用我們的技術(shù)把工作移到隔日。而今天,A和B優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目的總時(shí)數(shù)只有6.25小時(shí)。由于這些時(shí)數(shù)少于今天的8小時(shí)工時(shí)數(shù),因此沒有超時(shí)的工作要移動(dòng)。
我發(fā)覺,在一天內(nèi)如果只有少數(shù)A優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目并盡快完成它們,那么剩下的時(shí)間會(huì)更輕松。我會(huì)盡可能做更多優(yōu)先級(jí)的B項(xiàng)目和其他工作,那么一天結(jié)束時(shí)把未完成的工作移到隔日就不會(huì)有罪惡感。這種方式比較沒有壓力,而且可以把干擾處理得更好。我們今天就用這個(gè)技術(shù)。
現(xiàn)在,你還不必將任何工作移到明天(星期三)的工作表。如果有需要,你將看到這件事將在一天結(jié)束時(shí)被處理。
按部就班
現(xiàn)在只要處理A優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目直到它們完成為止。處理請(qǐng)求票可能產(chǎn)生更多需要行動(dòng)的項(xiàng)目出來。例如,如果請(qǐng)求無法一氣呵成,你可以將它加到工作表內(nèi)。假設(shè)來自尺了RT請(qǐng)求追蹤器的#43001請(qǐng)求票牽涉到修復(fù)每夜批處理工作(nightly batch job),然后驗(yàn)證其修復(fù)的工作。你可以先修復(fù)問題,然后在隔日的工作表創(chuàng)建工作項(xiàng)目,確認(rèn)這項(xiàng)改變是否修復(fù)了問題,如圖5-10所示。
如果另有請(qǐng)求票牽涉到訂購軟件和安裝,你可以今天訂購,然后在預(yù)期送達(dá)日的工作表寫下這個(gè)待辦項(xiàng)目。
我利用筆記來追蹤任何運(yùn)作中的請(qǐng)求票。然而,我持有的請(qǐng)求票列表更長(zhǎng),所以我的工作表并沒有包含這些請(qǐng)求票。我的工作表只追蹤我正在運(yùn)作中的事情以及在將來特定的日子需要做的事情。
接著,繼續(xù)做B優(yōu)先項(xiàng)目。由于干擾是個(gè)緩沖項(xiàng)目,如果沒有人干擾你,也就不用無所事事到處走動(dòng)。
PDA與請(qǐng)求追蹤軟件的整合
我沒看過可以與PDA整合的請(qǐng)求追蹤軟件,但我相信應(yīng)該有,只是我還沒看過而已。
如果請(qǐng)求追蹤系統(tǒng)與PDA整合,就能追蹤標(biāo)識(shí)為A或B優(yōu)先級(jí)的運(yùn)作中的請(qǐng)求票,而將所有現(xiàn)有的請(qǐng)求票歸類到Z優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目。可以想象當(dāng)請(qǐng)求票接近截止期限時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將它調(diào)整到A優(yōu)先級(jí)。這種系統(tǒng)的主要功能可以將請(qǐng)求票插入工作表,而不會(huì)將工作表內(nèi)的所有項(xiàng)目都變成請(qǐng)求票。如果我將“到洗衣店拿衣服”這個(gè)項(xiàng)目包含在工作表內(nèi),我不希望系統(tǒng)也把它記錄到數(shù)據(jù)庫。
以上是"時(shí)間管理系統(tǒng):工作表與時(shí)間表(八)"的內(nèi)容,本文的主題是“如何安排請(qǐng)求票和干擾項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)呢?由于這些項(xiàng)目必須每天完成,因此都屬于A優(yōu)先級(jí)。然而,干擾是一種緩沖,只是準(zhǔn)備在被干擾時(shí)使用而已,所以可以靈活地標(biāo)記成B優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目。”。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對(duì)以下文章也感興趣: 管理者如何進(jìn)行時(shí)間管理, 只要8分鐘 讓我們的一天高效起來, 頂級(jí)管理者的時(shí)間切換策略, 感謝您對(duì)本站的支持。
時(shí)間管理系統(tǒng)原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。原文地址:ding-ji-guan-li-zhe-di-shi-jian-qie-huan-ce-l.html
- 1大學(xué)生的時(shí)間管理步驟方法
- 2輕松應(yīng)對(duì)時(shí)間管理小貼士
- 3關(guān)注工作中的零碎時(shí)間片段
- 4只為賺錢,忘了顧客
- 5找到你的保持專心的尖峰時(shí)段
- 6時(shí)間管理要訣
- 7九個(gè)方法讓我每天多出1小時(shí)
- 8合理工作的管理方法
- 9每天你是否有“8小時(shí)”的工作時(shí)間
- 10三類人類最佳用腦時(shí)間
- 11簡(jiǎn)單滿足量的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊枨?/a>
- 12系統(tǒng)管理員的時(shí)間管理–前言(二)
- 13如何進(jìn)行高質(zhì)量的學(xué)習(xí)
- 14讓時(shí)間為自己所用控制現(xiàn)有的時(shí)間
- 15時(shí)間在消磨你還是你在消磨時(shí)間
- 16誰偷走了我的工作時(shí)間?合理利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工作
- 17停止學(xué)習(xí)之日便是人生命終結(jié)之時(shí)
- 18番茄工作法從熟悉到依賴
- 19時(shí)間管理原則
- 20克服拖延與心靈籌碼
- 21商品管理的流程
- 22頂級(jí)管理者的時(shí)間方案
- 23引導(dǎo)干擾遠(yuǎn)離你
- 24十二個(gè)小習(xí)慣助力時(shí)間管理
- 25破解“天才”的秘密 天才是如何練成的?
- 26星期排班表,讓我的工作更加輕松
- 27時(shí)間管理對(duì)大學(xué)的社長(zhǎng)是非常有用的
- 28怎樣才能準(zhǔn)確判斷時(shí)間
- 29工作職責(zé)不斷變化
- 30如何做好企業(yè)的時(shí)間管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓