當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
流動(dòng)資產(chǎn)管理的要求
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
為了管好用好流動(dòng)資產(chǎn)必須貫徹三條要求:
1.保證流動(dòng)資產(chǎn)的需要量。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各方面合理需要的流動(dòng)資產(chǎn)都必須千方百計(jì)地予以滿足,這樣才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。為此,就要正確地預(yù)測(cè)流動(dòng)資產(chǎn)的需要量,合理籌集并及時(shí)供應(yīng)所需流動(dòng)資產(chǎn)。
2.盡量控制流動(dòng)資產(chǎn)的占用數(shù)量。流動(dòng)資產(chǎn)占用過(guò)多,就會(huì)造成流動(dòng)資產(chǎn)的積壓和浪費(fèi),增加資金成本,影響經(jīng)濟(jì)效益。為了控制流動(dòng)資產(chǎn)的占用數(shù)量,就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,嚴(yán)格責(zé)任制度,建立有效的管理和控制系統(tǒng)。
3.加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度快,意味著用少量的流動(dòng)資金,帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。為此,就必須通過(guò)加強(qiáng)和改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理,增進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合和工作效率,以提高流動(dòng)資金的使用效果。
- 1怎么提升管理與領(lǐng)導(dǎo)能力?
- 2培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化
- 3適合我國(guó)的幾種企業(yè)營(yíng)銷管理分析
- 4如何提高知識(shí)型員工的生產(chǎn)率?
- 5經(jīng)營(yíng)管理決策的原則:效益原則
- 6作為管理者怎樣才能做到“管心”
- 7企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):企業(yè)資源中無(wú)形資源
- 8領(lǐng)導(dǎo)力提升方法:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)外能力層次
- 9招商銀行為什么發(fā)展速度快
- 10打造出一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)
- 11做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制的兩大步驟
- 12企業(yè)發(fā)展的類型:負(fù)債發(fā)展
- 13一對(duì)一“師傅 徒弟制”
- 14企業(yè)管理:組織扁平化的靈活指揮
- 15改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作
- 16企業(yè)發(fā)展需納稅評(píng)估模型
- 17企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)投資
- 18企業(yè)管理:中國(guó)的投資銀行的現(xiàn)狀
- 19戰(zhàn)略庫(kù)存控制:工作流管理
- 20策略是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的藝術(shù)
- 21新員工培訓(xùn)的重點(diǎn)
- 22企業(yè)培訓(xùn)改變了什么?
- 23不可不知的五大企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性
- 24學(xué)軟件開發(fā)需要學(xué)些什么?
- 25正當(dāng)是和諧管理的基礎(chǔ)
- 26企業(yè)管理知識(shí):管理層次設(shè)計(jì)方法
- 27中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十年內(nèi)可能面臨瓶頸
- 28企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國(guó)企性質(zhì)
- 29企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)該是哪些方面
- 30全球化整合的關(guān)鍵原則
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓