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企業(yè)管理:“營(yíng)改增”改革中的稅收優(yōu)惠
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“營(yíng)改增”改革中的稅收優(yōu)惠,現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠政策在試點(diǎn)期間的過(guò)渡安排:個(gè)人轉(zhuǎn)讓著作權(quán)、殘疾人個(gè)人提供應(yīng)稅服務(wù)等13項(xiàng)實(shí)行免征增值稅優(yōu)惠政策;對(duì)注冊(cè)在洋山保稅港區(qū)內(nèi)的試點(diǎn)納稅人提供國(guó)內(nèi)貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等服務(wù)和企業(yè)安置殘疾人實(shí)行增值稅即征即退優(yōu)惠政策;符合條件的企業(yè)提供管道運(yùn)輸服務(wù)和有形動(dòng)產(chǎn)融資租賃服務(wù),增值稅實(shí)際稅負(fù)超過(guò)3%的,實(shí)行增值稅即征即退優(yōu)惠政策。[2]現(xiàn)行部分營(yíng)業(yè)稅減免稅的,改征增值稅后繼續(xù)免征或即征即退。為保持現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠政策的連續(xù)性,對(duì)現(xiàn)行部分營(yíng)業(yè)稅免稅政策,在改征增值稅后繼續(xù)予以免征;為了保持增值稅抵扣鏈條的完整性,對(duì)現(xiàn)行部分營(yíng)業(yè)稅減免稅優(yōu)惠,調(diào)整為增值稅即征即退政策;對(duì)稅負(fù)增加較多的部分行業(yè),給予適當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠。
服務(wù)貿(mào)易出口實(shí)行零稅率或免稅制度。服務(wù)貿(mào)易出口有利于優(yōu)化投資、消費(fèi)和出口結(jié)構(gòu),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案中規(guī)定對(duì)服務(wù)貿(mào)易出口實(shí)行零稅率或免稅制度。
除了以上稅收優(yōu)惠外,為了配合此次改革,相關(guān)部門還出臺(tái)了一些特殊性規(guī)定,也需要相關(guān)納稅人熟悉掌握。
納稅人提供適用不同稅率或者征收率的應(yīng)稅服務(wù),應(yīng)當(dāng)分別核算適用不同稅率或者征收率的銷售額;未分別核算的,從高適用稅率。
納稅人兼營(yíng)營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅項(xiàng)目的,應(yīng)當(dāng)分別核算應(yīng)稅服務(wù)的銷售額和營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)額;未分別核算的,由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)核定應(yīng)稅服務(wù)的銷售額。
納稅人兼營(yíng)免稅、減稅項(xiàng)目的,應(yīng)當(dāng)分別核算免稅、減稅項(xiàng)目的銷售額;未分別核算的,不得免稅、減稅。
納稅人提供應(yīng)稅服務(wù),開(kāi)具增值稅專用發(fā)票后,提供應(yīng)稅服務(wù)中止、折讓、開(kāi)票有誤等情形,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家稅務(wù)總局的規(guī)定開(kāi)具紅字增值稅專用發(fā)票。未按照規(guī)定開(kāi)具紅字增值稅專用發(fā)票的,不得按照規(guī)定扣減銷項(xiàng)稅額或者銷售額。
為了幫助小企業(yè)納稅進(jìn)一步熟悉政府發(fā)放的專項(xiàng)補(bǔ)貼財(cái)務(wù)的入賬操作,直接減免的稅款是否要計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入,國(guó)債利息收入與轉(zhuǎn)讓收入的納稅問(wèn)題及其他稅收優(yōu)惠政策,避免不必要的涉稅風(fēng)險(xiǎn),暢捷通會(huì)計(jì)家園舉行了一系列的關(guān)于稅收優(yōu)惠的專家視頻講座。在講堂欄目中,財(cái)稅專家為納稅人解讀當(dāng)前政策。
- 1培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
- 2企業(yè)管理:發(fā)布派工指令的形式
- 3企業(yè)管理:營(yíng)改增一般納稅人
- 4企業(yè)管理:期權(quán)定量原則
- 5企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過(guò)稽核,提高執(zhí)行力
- 6企業(yè)管理:期貨的基本概念
- 7企業(yè)管理:信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)
- 8企業(yè)管理:評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 9企業(yè)管理:商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的主要類別
- 10淺析公司培訓(xùn)體系的重點(diǎn)組成要素
- 11培訓(xùn)計(jì)劃的階段性發(fā)展與算命的差異
- 12企業(yè)管理:基金業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
- 13淺談我國(guó)未來(lái)工程總承包供應(yīng)市場(chǎng)的新格局
- 14培訓(xùn)師技能的成長(zhǎng)
- 15企業(yè)信息發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì):低廉成本
- 16培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)必須注意的五個(gè)細(xì)節(jié)
- 17生產(chǎn)資料產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志
- 18OA系統(tǒng)可以通過(guò)流程圖來(lái)檢驗(yàn)設(shè)置的流程是否正確
- 19企業(yè)管理知識(shí):人力資源的定義
- 20成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些核心能力?
- 21企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)思考
- 222015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):架構(gòu)是戰(zhàn)略落實(shí)的第一管道
- 23學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)韓國(guó)三星的班組管理
- 24管理者應(yīng)會(huì)移情術(shù)
- 25企業(yè)如何調(diào)動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師的積極性?
- 26企業(yè)內(nèi)訓(xùn)該注意哪些問(wèn)題?
- 27銷售培訓(xùn)該如何策劃
- 28風(fēng)投領(lǐng)域,最易賺錢而又最難賺錢的市場(chǎng)
- 29提升企業(yè)培訓(xùn)的貢獻(xiàn)值
- 30危機(jī)下中國(guó)企業(yè)出路短談
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