在線調(diào)查，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的寵兒

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    企業(yè)的營(yíng)業(yè)額下降了，房?jī)r(jià)跌了，期貨蕭條了，股市熊市了，連飯館的營(yíng)業(yè)額也下降了，商場(chǎng)天天都開(kāi)始促銷了。出租車也沒(méi)以前生意好好了，連烤羊肉串的都說(shuō)生意沒(méi)以前好了。

    各大企業(yè)開(kāi)始裁員，開(kāi)始降薪，開(kāi)始收縮戰(zhàn)略，開(kāi)始減少預(yù)算和開(kāi)支。連不少500強(qiáng)企業(yè)都謹(jǐn)慎的說(shuō)先生存后發(fā)展。

    企業(yè)開(kāi)始忙碌起來(lái)，為下個(gè)月產(chǎn)量的定產(chǎn)喋喋不休，為營(yíng)銷決策而爭(zhēng)執(zhí)不下。為廣告方案和投放成本大傷腦筋。為刺激消費(fèi)而絞盡腦汁。

    計(jì)劃趕不上變化。企業(yè)怎么辦？每天在各大主流網(wǎng)站查看有沒(méi)有最新的信息和報(bào)道，每天在互聯(lián)網(wǎng)需求意見(jiàn)或建議?？墒腔ヂ?lián)網(wǎng)也有它的局限性。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)畢竟是百家爭(zhēng)鳴的環(huán)境，都是各持己見(jiàn)。而且互聯(lián)網(wǎng)分類太細(xì)，定位太明確。很難挖掘到客觀的東西。

    經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓一切突然就變了。消費(fèi)需求周期變了，下個(gè)月產(chǎn)量該做多少？消費(fèi)行為變了，下個(gè)月?tīng)I(yíng)銷策略如何制定？消費(fèi)屬性變了，下個(gè)月戰(zhàn)略如何跟進(jìn)？消費(fèi)態(tài)度變了，下個(gè)月廣告如何制作？消費(fèi)心理變了？如何研發(fā)新產(chǎn)品順應(yīng)消費(fèi)心理？消費(fèi)環(huán)境變了，如何把握環(huán)境，順流而上？消費(fèi)習(xí)慣變了，如何跟進(jìn)消費(fèi)習(xí)慣？

    通常企業(yè)是積極的做調(diào)查、把握數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)做好各項(xiàng)決策。可是經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎讓傳統(tǒng)調(diào)查也冷卻了下來(lái)。企業(yè)正是銀根緊縮階段。傳統(tǒng)調(diào)查成本太高。而且傳統(tǒng)調(diào)查回收數(shù)據(jù)太慢，通常一個(gè)一千份的問(wèn)卷的全國(guó)性調(diào)查就要一到三個(gè)月才能回收回來(lái)。在一日三變危機(jī)形式下。傳統(tǒng)調(diào)查反而加大了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

    但是在線調(diào)查卻能解決筆者上述的問(wèn)題。在線調(diào)查通常被人們誤認(rèn)為就是網(wǎng)站投票，其實(shí)不然，在線調(diào)查比傳統(tǒng)調(diào)查來(lái)說(shuō)應(yīng)該說(shuō)更科學(xué)，更高效，更快速。一夜之間就能精準(zhǔn)的收集信息。假如有常備樣本庫(kù)的化質(zhì)量絕對(duì)是比傳統(tǒng)調(diào)查更好。具體細(xì)節(jié)和模式筆者不是很了解

    但是筆者從凱摩一百信息技術(shù)有限公司了解到，最近他們的很多業(yè)務(wù)都是他們?cè)跀?shù)字100市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)以及其他大型調(diào)研公司做的傳統(tǒng)調(diào)查業(yè)務(wù)主動(dòng)要求轉(zhuǎn)包給他們做在線調(diào)查的。

    拋開(kāi)凱摩一百全球領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)和中國(guó)唯一的樣本庫(kù)和已經(jīng)成熟的態(tài)度8調(diào)查網(wǎng)和SURVEYCOOL大中企業(yè)調(diào)查平臺(tái)這一切天然優(yōu)勢(shì)異軍突起而論。筆者個(gè)人作為營(yíng)銷人可以斷定，在現(xiàn)如今瞬息萬(wàn)變的局勢(shì)下，在線調(diào)查必將成為經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的寵兒。也畢竟像歐美日韓一樣普及到家家戶戶。因?yàn)槲覀儾⒉宦浜笏麄兌嗌佟?/p>