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中國企業(yè)的病根子
什么是中國企業(yè)的病根子?答案其實(shí)是一目了然,中國傳統(tǒng)文化之糟粕即中國企業(yè)的病根子。
從馬克斯•韋伯到費(fèi)正清,一些知名的西方學(xué)者都曾斷言過,中國傳統(tǒng)文化中存在著阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)入國際社會和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的因素。
美籍華人,諾貝爾獎獲得者楊振寧教授2000年在西安的一次演講中對東方文化妨害創(chuàng)新也有過十分明確的表述。
或許,在2002年世界杯期間,由一個韓國人撰寫的《我看中國人》一文更能引起我們對中國傳統(tǒng)文化之糟粕的警醒:
“我是一個韓國人,我們國家的英雄贏得了可貴的出線權(quán)。毋庸置疑,這是一次征服性的勝利。在觀眾席上,我遇到了幾個中國人,他們都不約而同地對我們的勝利表示高興(請注意是高興而不是祝賀),并在場上與我們一起加油、歡呼,似乎勝利也是他們的一樣。
對于這種舉動,我們的大韓民國當(dāng)然是歡迎的??墒俏业拇_對這種行為感到不解——到底是什么原因驅(qū)使他們?nèi)绱税l(fā)自內(nèi)心的雀躍呢?他們的解釋是:因?yàn)槲覀兺莵喼奕?,你們的勝利代表我們的光榮,也代表著我們進(jìn)步的可能性。西方人必須改改瞧不起亞洲人的習(xí)慣了。
聽到這些,我不僅感到可笑,如果說在場上我們還能同歡呼的話,在場下,這個導(dǎo)致你們?yōu)槲覀兌吲d的原因,使得我有勇氣冒昧的對你們直言韓國的想法。
遙想古代,我們被叫做高麗的時候,我們的一切都源于你們,相對你們來說我們只是一種文明的派生,我們只是掙扎在你們一隅的劣等生靈,我們沒有自我,我們沒有尊嚴(yán),在我們的歷史上即使是強(qiáng)大的李朝,對你們也毫無抗衡之力。
幸運(yùn)的是上帝非常公平而精準(zhǔn)地給了我們其它東西。因?yàn)槲覀儑∷o了我們更多的智能,;因?yàn)槲覀冐汃?,他給了我們強(qiáng)健高大的身體;因?yàn)槲覀儗以馇致裕o了我們玩強(qiáng)的意志;因?yàn)槲覀內(nèi)松?,他給了我們團(tuán)結(jié)的精神……你們所說的亞洲光榮,在我們看來是多么的荒謬,請清楚地銘記一點(diǎn):當(dāng)前的國際競爭是以國家為單位進(jìn)行的,而不是大洲。希臘不會以英國的光榮為光榮,我們之間的聯(lián)系,僅僅是經(jīng)度上相差15度而已。我們因?yàn)檫@種地理原因而共有的東西,在我們勝利的動力中是顯得那樣的慘淡無力。你們曾經(jīng)給予我們的東西——儒家思想、平和、善良……在某種意義上說,甚至是我們勝利如此遲到的罪魁。我們的勝利來自玩強(qiáng),團(tuán)結(jié),以及你們所擯棄的‘激進(jìn)的民族主義’。所以我們的勝利屬于我們的人民,而不需要其它人茍延殘喘地沾及。
我很幸運(yùn)的生在這個時代,這個我們初露鋒芒的時代,這個我們打敗了我們老師的時代,這個展現(xiàn)我們偉大的時代,這個不以國家大小,人口多少,礦產(chǎn)貧富為衡量標(biāo)準(zhǔn)的時代,就象不應(yīng)以膚色評判人的優(yōu)劣一樣,在這種科學(xué)的準(zhǔn)繩下,大韓民國贏了!”
字字見血,句句錐心。泱泱大國的人民啊,面對這段令人臉紅心跳的文字,我們還能對傳統(tǒng)文化之糟粕抱有不切實(shí)際的幻想而戀戀不舍嗎?不!不!不!
傳統(tǒng)文化糟粕之所以成為中國企業(yè)的病根子,關(guān)鍵在于一、任何一家企業(yè)若想在市場經(jīng)濟(jì)的大海中做到劈波斬浪,游刃有余,就必須擁有一整套符合市場競爭需要的諸如公平、平等、法治、誠信、競爭、創(chuàng)新、進(jìn)取、開拓、開放、協(xié)作、交流、專業(yè)化、以人為本的先進(jìn)理念,理念決定思路,思路決定出路。
但中國傳統(tǒng)文化之糟粕恰恰與現(xiàn)代市場競爭理念背道而馳,格格不入,如禮治與專制、黑箱操作、內(nèi)圣外王與法治相左;謙讓、忠孝、平均主義與競爭相左;封閉與自大、崇古與守舊、迷信與盲從與創(chuàng)新與開放相左;愚民、嚴(yán)刑峻法、順與從與以人為本相左;明哲保身、知足常樂、消極忍耐與進(jìn)取開拓相左;還有官本位、道德教化、名份與面子、謹(jǐn)言慎行、圓滑與平和、圖安穩(wěn)、我家我族主義、清談與消閑、勤勞與節(jié)儉、實(shí)用與享樂、斗智不斗力、靜為美等無不如此。傳統(tǒng)文化之糟粕起源于農(nóng)耕社會,農(nóng)耕社會雖然是市場社會的前身,但畢竟是截然不同的兩個概念,傳統(tǒng)文化之糟粕的反競爭、反公平、反創(chuàng)新、反人性是必然的、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1企業(yè)管理的管理績效
- 2基于核心競爭力的變革
- 3不務(wù)實(shí)的培訓(xùn)理論后患無窮
- 4企業(yè)管理:投資者綜合情況評估
- 5企業(yè)管理:支出法核算GDP
- 6投資組合的風(fēng)險
- 7HR高效主張管理培訓(xùn)的關(guān)鍵
- 8企業(yè)管理:首次公開募股簡稱IPO
- 92015年企業(yè)管理知識點(diǎn):集團(tuán)人力資源咨詢前期接洽
- 10如何選擇職業(yè)培訓(xùn)講師
- 11培訓(xùn)管理對于員工的三大提升
- 12培訓(xùn)管理者如何選用培訓(xùn)的形式?
- 13戰(zhàn)略規(guī)劃的是找出企業(yè)發(fā)展哲學(xué)
- 14領(lǐng)導(dǎo)=“領(lǐng)先”+“指導(dǎo)”
- 15做卓有成效的管理者
- 16如何建立一套完美的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系?
- 17中小企業(yè)針對企業(yè)培訓(xùn)的不足點(diǎn)
- 18怎么提升管理與領(lǐng)導(dǎo)能力?
- 19中國企業(yè)家的“瘋狂8字”陷阱
- 20組織企業(yè)培訓(xùn)的五大原則性問題
- 21企業(yè)培訓(xùn)是什么?
- 22小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理
- 23財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃要從3方面考慮
- 24索尼公司創(chuàng)始人的企業(yè)經(jīng)營七法
- 25培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化
- 26企業(yè)員工培訓(xùn)的4大重要性
- 27員工培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
- 28世界杯期間的管理藝術(shù),你學(xué)得會嗎?
- 29如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑物流?
- 30正確選擇ERP管理軟件
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