當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
管理中的數(shù)字游戲
管理離不開數(shù)字,尤其是計算機技術(shù)的發(fā)展,使“數(shù)字化生存”幾乎成為當(dāng)今世界的共識。但是,數(shù)字是不是真的對管理就那么有用,尚需推敲。
一個博物館的講解員,對觀眾介紹一種化石。她鄭重其事地告訴人們,這種化石距今已經(jīng)有三萬零二年。有個參觀者不解,問她如何知道得這么精確?回答曰:她剛剛來時,主管告訴她這種化石有三萬年的歷史,而她來這里已經(jīng)二年,加起來就是三萬零二年。
這個笑話并不好笑,反而能夠使我們對那種看起來很精確的數(shù)據(jù)保持必要的警惕。講解員本人可能并不是有意造假,只是追求精確過了頭。
在某種意義上,適度追求精確是非常必要的。“用數(shù)據(jù)說話”常常是一些管理者的口頭禪。這在一定程度上無可非議,因為管理必須有一定的精確度。所有的信息都模棱兩可,沒有恰當(dāng)?shù)倪吔?,這種模糊性不會犯錯誤,卻會使管理者無措手足。唐朝有個宰相叫蘇味道,凡是向他請示問題的,他都會一邊用手撫摸著椅子(當(dāng)時叫床)的邊棱,一邊哼哼哈哈地說此亦可彼亦可。這是“模棱兩可”這一成語的來歷。出于對這種“模棱”的反感,同樣也是出于現(xiàn)實管理的需要,數(shù)據(jù)是必要的,而且還得具備一定的精確度。
從人的心理反應(yīng)來看,數(shù)據(jù)可以給人以“可靠”的心理感覺。姑且不論數(shù)據(jù)是否真的可靠,僅僅有翔實的數(shù)據(jù)本身,就能使人產(chǎn)生一定的信任感。因為人在潛意識中總是希望增大確定性,消除不確定性。給你結(jié)論完全一樣的兩篇文章,一篇僅僅是講述了觀點,而另一篇有大量數(shù)據(jù)和表格,最后聲明“根據(jù)上述資料,本文認為如何如何”,你更相信哪個?正因為數(shù)據(jù)具有這種“安定人心”的心理效應(yīng),所以,人們往往力求數(shù)據(jù)盡可能精確。而這種對精確的追求,許多時候已經(jīng)超出了管理決策的實際需要。現(xiàn)實中某些統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確程度,并不一定越高越好。從原則上講,對這種數(shù)據(jù)的精確度的追求是有限度的,要以滿足決策需要為準(zhǔn)。許多數(shù)字并非原始數(shù)據(jù),而是二次三次甚至多次計算后的再生數(shù)據(jù)。對這種再生數(shù)據(jù)超出原始數(shù)據(jù)精確度的追求,顯然是一種浪費。
更重要的是,由于精確的數(shù)字往往更能誘使人們相信,作假者就常常以數(shù)字的精確來掩飾其虛假?,F(xiàn)實中為了促使人們把假的當(dāng)作真的,凡是刻意作假的,往往數(shù)據(jù)非常精確。比如,在“大躍進”浪潮里,經(jīng)常可以看到這種精確的數(shù)據(jù)。權(quán)威黨報就曾經(jīng)這樣報道過:福建英湖社再奪高產(chǎn)冠軍,花生畝產(chǎn)13241斤;湖北省應(yīng)城縣春光農(nóng)業(yè)社生產(chǎn)隊長甘銀發(fā)種的早稻平均畝產(chǎn)10597斤;廣東省連縣中稻畝產(chǎn)60437斤;青海柴達木盆地賽什克農(nóng)場第一生產(chǎn)隊的小麥畝產(chǎn)8586斤;廣西環(huán)江縣紅旗人民公社中稻畝產(chǎn)130435斤……這些駭人的數(shù)據(jù),都精確到了個位。根據(jù)這種“精確數(shù)據(jù)”做的決策,能靠得住嗎?
再進一步,精確的統(tǒng)計不見得比經(jīng)驗估計更準(zhǔn)確,尤其是那種不斷變化著的數(shù)字,由于統(tǒng)計截止時間的誤差、計量中的錯誤、匯總中的偏失等等原因,往往比不上經(jīng)驗豐富的行家估計得更準(zhǔn)確。
當(dāng)然,本文所說的數(shù)字是指管理活動的一般數(shù)字,而不包括必須用數(shù)據(jù)說話的數(shù)字,如會計報表就不在此列。還有一點值得注意的,就是平均數(shù)問題。因為平均數(shù)哪怕再準(zhǔn)確,也不能反映出分布態(tài)勢。所以,平均數(shù)即使是真實的,也往往是用來掩飾分布態(tài)勢尷尬的一種方法。管理者遇到數(shù)字,首先要做的是揭起數(shù)字的“蓋頭”看看它的真實面貌。
- 1經(jīng)營管理決策:經(jīng)營管理決策正確與否,決定著企業(yè)生存和發(fā)展
- 2戰(zhàn)略管理的科學(xué)藝術(shù)
- 3行政管理:行政組織特征
- 42015年企業(yè)管理知識點:公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的內(nèi)容
- 5企業(yè)管理:期權(quán)交易與期貨交易之間既有區(qū)別和聯(lián)系
- 6大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)流于形式,為什么?
- 7如何做好培訓(xùn)需求工作的基本定位?
- 8為什么說領(lǐng)導(dǎo)不能太勤快?
- 9企業(yè)員工心理健康培訓(xùn)
- 10做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要條件是什么?
- 11經(jīng)濟危機,到底是誰惹的禍
- 12管理制度寓言故事:老鼠開會帶來的思考
- 13什么是計算機軟件 計算機軟件分類
- 14企業(yè)培訓(xùn)講師必看
- 15為什么要進行中小企業(yè)管理培訓(xùn)?
- 16企業(yè)培訓(xùn)需求分析檢討與改善
- 17企業(yè)管理:美交所概況
- 18家電業(yè)的進入與退出戰(zhàn)略
- 19中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:結(jié)語改如何應(yīng)對?
- 20加強管理制度提升員工責(zé)任心
- 21企業(yè)管理:CIO的作用
- 22中小企業(yè)管理培訓(xùn)存在的缺陷
- 23什么是戰(zhàn)略品牌管理 有哪些執(zhí)行步驟
- 24中小企業(yè)是如何做好員工培訓(xùn)計劃的?
- 25中國對世博會的三大貢獻
- 26企業(yè)管理培訓(xùn)師
- 27在企業(yè)信息管理中的作用是什么?
- 28怎么提升管理與領(lǐng)導(dǎo)能力?
- 29有效領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
- 30企業(yè)管理:質(zhì)量保證的概念和類型
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓