當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
中國企業(yè)缺乏的聯(lián)合性
管理科學家、經(jīng)濟科學家朱則榮稱:中國的企業(yè)很少缺乏聯(lián)合性,并不講究“工商聯(lián)合”、“商商聯(lián)合”、“企企聯(lián)合”,而是一味地為了自己自身的市場目標,在行業(yè)內(nèi)互相搏殺,以消滅對方為目的,而不是以共同進退為目的。盡管中央從上個世紀90年代開始,就反復在強調(diào)“工商聯(lián)合”、“商商聯(lián)合”、“企企聯(lián)合”,而且堅定不移地推動“工商聯(lián)合”之路,但企業(yè)界始終并未能夠清晰意識到這一點。
不知道有多少人很多人可能還記得1996年至2000年中國彩電市場的價格大戰(zhàn),各領域的價格大戰(zhàn)隨時都在發(fā)生,中國每隔兩三年就要發(fā)生一次價格大戰(zhàn),一會兒是彩電,一會是VCD,一會是微波爐,幾輪大戰(zhàn)下去,受損失只是企業(yè)自身的發(fā)展,正所謂“殲敵一千,自損八百”。張瑞敏稱:“海爾的白色家電已經(jīng)成了零利潤生產(chǎn),我們面臨的最大的困難是我們集團最主要的產(chǎn)品——白色家電遇到了很大的發(fā)展障礙。海爾是從白色家電起家的,白色家電是我們的主干產(chǎn)業(yè)。但是現(xiàn)在白色家電的利潤已經(jīng)薄得如刀刃,利潤率僅在2%-3%之間,如果加上我們的維修服務成本,可以說,海爾是在零利潤的情況下繼續(xù)白色家電的生產(chǎn)事業(yè)。我還可以告訴你一個“家丑”:我們先前搞了一個液晶電視生產(chǎn)線,結(jié)果是一生產(chǎn)就虧損。為什么會出現(xiàn)這樣的問題?最關鍵的零部件——芯片是外國人的。我們付出了昂貴的技術轉(zhuǎn)讓費,等于是替人家在打工。”
如此低薄的利潤,虧本只是小事,既影響國家的整體稅收,更嚴重的問題是巨額的虧損風險只能被轉(zhuǎn)嫁到銀行貸款身上,由國家來承擔,這就是為什么中國的銀行總有那么多大宗的呆壞帳以及長期無法盤活的資金擠占,創(chuàng)業(yè)者和小型企業(yè)無法取得貸款的真正原因出在:銀行的貸款都被大的企業(yè)在同業(yè)競爭中所造成的巨額虧損所擠占了。產(chǎn)品的價格越來越低,并非便宜了消費者,而是仰制了中國經(jīng)濟的整體崛起,中國新興的創(chuàng)業(yè)公司、百姓致富等因無法得到貸款而無法發(fā)展。大企業(yè)如此之低的利潤,也阻礙了技術改革、技術進步、科學研究、科技成果轉(zhuǎn)化、新產(chǎn)品研發(fā)、新市場研究、員工福利改善等一系列問題,大企業(yè)更是沒有足夠的現(xiàn)金流來支撐這些研發(fā)成本。
這樣一種國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、體制經(jīng)濟結(jié)構(gòu),歸根結(jié)底,并不是因為國家的經(jīng)濟戰(zhàn)略框架出現(xiàn)失誤,而是由于企業(yè)運行結(jié)構(gòu)的不正常、不科學、不規(guī)范,大企業(yè)自身沒有掌握經(jīng)濟運行的科學規(guī)律而引發(fā)的,全國的企業(yè)界上下,必須審慎而嚴謹?shù)厮伎歼@一問題。
朱則榮說道:在整個世界經(jīng)濟發(fā)展史上,經(jīng)濟強國之所以成為強國,并不是其國家經(jīng)濟原本有多少強盛,而是企業(yè)界高度地重視管理科學,企業(yè)高度地重視自身發(fā)展能力,更加注重盈利的保障,如果發(fā)現(xiàn)某一家企業(yè)亂打價格戰(zhàn),擅自降低產(chǎn)品價格以低價傾銷市場,同業(yè)之間的企業(yè)馬上就集體站出來反對,同業(yè)商會會對此做出嚴厲的裁決保障所有企業(yè)的共同利益。比如在香港,香港政府始終提醒市民:便宜沒好貨,而企業(yè)界也非常認同這一點,都去強調(diào)把產(chǎn)品做精、做強,在考慮做任何事情以前,都在強調(diào)怎么去做“第一”,強調(diào)企業(yè)的產(chǎn)品要去沖刺世界市場,經(jīng)過百余年的發(fā)展,今天的香港經(jīng)濟之所以繁榮,就取決于企業(yè)界上下同心,一起致力于“香港品牌”的國際地位。
今天的任何產(chǎn)品,但凡帶上“香港”二字,價格馬上就要貴一層,而企業(yè)的名稱一旦帶上“香港”二字,企業(yè)的檔次馬上就會升一級。但是同樣的產(chǎn)品,如果打上“中國制造”作為標簽,在價格上,就要就低一層,馬上會被世界各國的人在意識中判定為低端商品,這是一種“國家品牌”,“國家品牌”的快速提升,需要全社會中的企業(yè)各界,同德同心、同聲同氣、同力同濟,以及同甘同榮。
- 1企業(yè)培訓影響力
- 2全球最有影響力女性的8大領導力
- 3怎樣以績效管理體系提升企業(yè)核心競爭力
- 4中小企業(yè)存在的具體問題
- 52015年企業(yè)管理知識點:CS戰(zhàn)略的具體運作
- 6判斷職業(yè)路線的正確性:記住職業(yè)定位和職業(yè)生涯管理的基本原則
- 7企業(yè)管理知識:人力資源和人力資本聯(lián)系
- 8管理故事:誰先轉(zhuǎn)向?
- 9經(jīng)營管理決策:決策方案實施的結(jié)果能實現(xiàn)確定的決策目標
- 102014年企業(yè)該如何選擇外部培訓機構(gòu)?
- 11企業(yè)發(fā)展的類型:慢速發(fā)展
- 12企業(yè)管理:企業(yè)投資活動中的現(xiàn)金流量管理表現(xiàn)
- 13培訓的基準是什么?
- 14成功的領導者應該具備哪幾種領導力培養(yǎng)要求
- 15商業(yè)2.0:知識分享與互動的時代
- 16藍海戰(zhàn)略六項原則
- 17長線投資與對企業(yè)成長性的識別能力
- 18老板,請不要再為自己打工
- 192015年企業(yè)管理知識點:顛峰促銷
- 20銷售服務的作用
- 21戰(zhàn)略就是道理
- 22分析影響企業(yè)培訓成果轉(zhuǎn)化的因素
- 23企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源中文化資源
- 24職業(yè)培訓類型的分析
- 25企業(yè)家必備管理知識:做好企業(yè)管理培訓
- 26戰(zhàn)略要遵循剩者為王的常規(guī)
- 27培訓的三種境界
- 28企業(yè)管理:國內(nèi)生產(chǎn)總值與國民生產(chǎn)總值概念區(qū)分
- 29企業(yè)管理:金融機構(gòu)的信用風險
- 30工程項目綜合管理系統(tǒng)介紹
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓