企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是個魔術——向劉謙學戰(zhàn)略

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    企業(yè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎？魔術師劉謙的成功經(jīng)歷給出了答案。

劉謙

    劉謙的魔術大家之所以喜歡，是因為他采取的是近景、互動式的模式，不同于以往舞臺上那些干巴巴的表演。這是劉謙作為魔術師的戰(zhàn)略，那么，這個戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎？事實上，劉謙說，他對人生沒有多少規(guī)劃，在大學畢業(yè)之前都沒想過要做魔術師，后來因為找不到合適的工作，就做了自己喜歡和熟悉的魔術師。在國外拿了不少大獎、在舞臺上做了很多表演后回到臺灣發(fā)展，做街頭魔術，但他并不習慣，覺得別扭，覺得和之前舞臺上的表演相比降了一個層次，但是就是在這期間，與街頭人們的近距離互動，成了他變魔術的風格與模式，現(xiàn)在已經(jīng)是他的招牌了。如他所說，“因禍得福”。

    劉謙的戰(zhàn)略就是這樣形成的，用企業(yè)管理的語言說，是在與市場的互動中自然而然形成的。戰(zhàn)略規(guī)劃基本可以看作是企業(yè)家的期望與幻想。以魔術打比方，戰(zhàn)略規(guī)劃只是一個的魔術，它像魔術一樣，會讓企業(yè)家激動，因為可以在辦公室高高在上地做戰(zhàn)略、發(fā)指令了。除此之外，還帶來一份安寧，因為可以認為“我的企業(yè)是有戰(zhàn)略的，是可控的”。但是也像魔術一樣，畢竟是假象，早晚會破滅。那么，可能有人反問了，出于應急、見招拆招式的反應，可以自發(fā)的形成戰(zhàn)略嗎？當然可以，不妨看看以下幾家企業(yè)的卓越戰(zhàn)略是如何形成的。

    宜家以倉儲式的購物而著稱，在它展示廳的旁邊，就是像洞穴般的巨大倉庫，顧客們用手推車把挑選好的家具運出來。這一戰(zhàn)略模式是規(guī)劃出來的嗎？不是。當時宜家由于倉庫人手短缺，顧客們排起了長隊，在它的一家店里，懊惱的顧客直接沖進倉庫親自取貨，經(jīng)理們本可以去將倉庫鎖上，但是他選擇了更好的辦法，重新設計了倉庫區(qū)，以方便客戶自行選購，改進的成本很快就收回來，因為此舉節(jié)省了人工成本，并且樹立的宜家的新形象，購物時間緊迫的顧客可以迅速的買到自己想要的東西，于是公司收入增加了。這樣有了宜家的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略是應急中自發(fā)形成的。

    世界500強第一位的沃爾瑪?shù)牡蛢r、折扣商品戰(zhàn)略是如何形成的？這要感謝沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的的太太。當沃爾頓決定把他的單店業(yè)務擴展出去時，他的太太拒絕在小鎮(zhèn)之外的任何地方生活。沃爾頓既希望公司得到發(fā)展，也想維持住婚姻，于是他把擴張的重點放在美國的鄉(xiāng)村，安全的躲在零售巨頭凱馬特和西爾斯的雷達區(qū)之外，這一舉措給了他充裕的時間和安全的環(huán)境，由此打造出了沃爾瑪?shù)纳唐窇?zhàn)略。

    美國西南航空是世界上最知名的公司之一，它取得成功的重要原因是其飛機從到達那一刻至起飛時，通常只需5分的周轉時間，遠低于同行業(yè)其他航空公司的35分鐘。但西南航空高速的飛機周轉模式也不是原先就想好的。在公司財務緊張的早期，曾有一架飛機不得不歸還給原主，于是員工們不得不想出個辦法，用剩下的3架飛機完成原本4架飛機的飛行任務。

    戰(zhàn)略是可以在應急中自發(fā)形成的。“戰(zhàn)略也許來自于人類行動，但不是來自人類設計”，“戰(zhàn)略不是在辦公室里獨自憑空想象出來的，而要在實際經(jīng)驗中習得”，管理大師明茨伯格如是說。那么，為什么規(guī)劃無法形成戰(zhàn)略，而自發(fā)卻可以形成戰(zhàn)略呢？

    首先，規(guī)劃需要預測，但人的預測能力是有限的。IBM的創(chuàng)始人托馬斯·沃森曾預言在全球市場只能銷售出五臺計算機，比爾·蓋茨曾預言垃圾郵件會消失，這成為現(xiàn)實了嗎？最近我在讀費正清高足易社強耗二十年心力寫作的《戰(zhàn)爭與革命中的西南聯(lián)大》，里面講述了這樣一個胡適的小故事：在1937年的7月8日，也就是“七七事變”的第二天，五六位北大教授聚集在胡適家中，恭聽胡適對形勢的分析，胡適說，這起事件只是一次孤立的行動，并不會帶來什么影響。事實呢？如果說預測有什么價值，那么就是像算卦一樣，能夠讓人安心。