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太陽能:山雨欲來風滿樓
外有國家政策支持、國際資本支持、黃金廣告資源支持等,內有幾年到十幾年的市場積累,以及不甘落后、誰與爭鋒的市場雄心,2009年的太陽能行業(yè)一定會大有看頭。
《山海經·海外東經》中有云:湯谷上有扶桑,十日所浴,在黑齒北。居水中,有大木,九日居下枝,一日居上枝。
無論是西方的日心說,還是東方的太陽神說、三足烏說,我們都可以從中看出自古以來太陽在世人心中的神圣地位。曾經,石油、天然氣、煤炭等化石能源大大推動了工業(yè)革命和社會發(fā)展。而據專家預測,石油可以再用大約50年,天然氣可用75年,煤炭可用200至300年。唯有太陽能是無休無止、無窮無盡、無私奉獻、無污染、無運輸、無成本、任何人都可使用的能源。
太陽能行業(yè)是一個漸熱的行業(yè),沒有人懷疑它的美好前景,也沒有人懷疑在市場不成熟階段企業(yè)生存的艱辛。而在2009年,這種艱辛將包含更多的競爭元素。
光伏與光熱冰火兩重天
無論歐佩克怎么聲嘶力竭地宣布石油減產,油價還是一路狂瀉。隨著石油價格從147美元/桶的高位跌至2008年底的40美元/桶以下,人們對新能源產業(yè)的熱情也急劇減退。
油價狂瀉似乎要“逼空”太陽能光伏行業(yè)。2008年11月28日,中國太陽能光伏行業(yè)的領軍企業(yè)——無錫尚德董事會主席施正榮宣布,公司第四季度的毛利率為零,而該公司第三季度毛利率尚有21.6%。施正榮還表示,多晶硅產業(yè)最壞的時候還沒有來臨。尚德太陽能的股價不到一年市值縮水近百億美元,縮水幅度達86%。施正榮的同行、江西賽維LDK掌門人彭曉峰的日子也不好過。自2008年9月至2008年底,賽維LDK股價已由40美元以上跌至每股14美元左右,公司許多項目被延遲,直至今后兩三年或更長。
受金融危機影響,美國康涅狄格州(Connecticut)推行的太陽能收費減免計劃——為購買、安裝太陽能發(fā)電設備的居民或企業(yè)提供一定數(shù)額的收費退款補貼,由于目前正面臨嚴重資金短缺,被迫于2009年1月中斷。
巴菲特有句名言:潮水退去之后你才知道誰在裸泳。主要依賴于出口的光伏行業(yè),在全球金融危機的波及下訂單銳減,甚至有媒體稱“至少50%的中小光伏企業(yè)已經面臨停產”。
反觀太陽能光熱行業(yè),產能和銷量急劇放大。雖然有人民幣升值、原材料漲價、人力成本增加、行業(yè)人才缺乏、通貨膨脹等不利因素,但也有國家“節(jié)能減排”政策進一步落實、各地紛紛出臺“強制安裝”政策、農村市場全面啟動等有利因素?;勐斁W統(tǒng)計數(shù)據顯示,2008年光熱太陽能產量達到2800萬平方米,產值有望突破380億元,比2007年增長20%以上。而皇明、清華陽光、太陽雨、力諾瑞特、桑樂、桑夏等品牌,則在2008年不約而同地開始跑馬圈地。
天普太陽能集團總經理程翠英也認為:“此次金融危機的來臨,對于正處行業(yè)洗牌階段的太陽能熱水器產業(yè)來說,并不一定是壞事,對于促進產業(yè)的快速升級具有現(xiàn)實意義。”
“戰(zhàn)國七雄”爭霸賽
據統(tǒng)計,50家銷售額在5000萬元以上的太陽能熱水器企業(yè),其總銷售額占行業(yè)總銷售額的比重達到46.8%,25家銷售額億元以上的太陽能熱水器企業(yè),其總銷售額占行業(yè)總銷售額的比重達到31.2%,且近年銷售額過億元的太陽能熱水器企業(yè)的總銷售額占太陽能熱水器行業(yè)總銷售額的比重,每年以24%的速度提高,2008年這一比重有望突破34%?;拭?、太陽雨、力諾瑞特、桑樂、桑普、清華陽光、天普等幾大品牌你追我趕,形成了“戰(zhàn)國七雄”、諸侯爭霸的市場格局。
2008年12月12日,美國高盛投資銀行、鼎暉國際投資公司一次性注入皇明太陽能集團近1億美元。高盛(亞洲)董事總經理張奕表示,投資皇明,一是看好新能源產業(yè)的發(fā)展前景,二是看到皇明太陽能作為消費品產業(yè)的成長空間。2008年皇明的動作一浪接著一浪,“太陽谷”的建立、“日月壇”大廈的正式啟用、黃鳴當選為國際太陽能學會副主席、黃鳴應邀與德國總理默克爾進行午餐會談……幾乎是“天下誰人不識君”。而德州的太陽能市場,儼然就是皇明與億家能的“一家親”。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1金牌培訓師應該具備的五種元素
- 2企業(yè)管理:A股上市公司的規(guī)范運行
- 3企業(yè)管理:扁平化組織的內部組織模式
- 4企業(yè)管理知識:企業(yè)管理發(fā)展階段
- 5企業(yè)培訓機制需要內外兼和
- 6HR如何制訂2014年企業(yè)培訓計劃?
- 7企業(yè)管理:NASDAQ納斯達克
- 8企業(yè)管理:營改增一般納稅人
- 9企業(yè)管理:GDP核算法律依據
- 10員工培訓效果的評估
- 11尋找真正的企業(yè)培訓師
- 12中國企業(yè)十年戰(zhàn)略:成長與困惑
- 13如何從三個角度分析企業(yè)培訓需求
- 14有效培訓評估方法的四大步驟
- 15職業(yè)規(guī)劃面試技巧:面試禮儀
- 16品牌的基本功能
- 17中國式管理的核心就是收權放責
- 18淺談企業(yè)車間生產管理的方法
- 19沒有好的互聯(lián)網商業(yè)模式 你拿什么跟我比
- 20企業(yè)培訓班可以劃分為哪些形式
- 21企業(yè)管理:特殊類型期權
- 22企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度區(qū)別
- 23企業(yè)管理:回購股票的動機之防止并購
- 24企業(yè)管理:財務管理的基本任務和方法
- 25為什么要進行中小企業(yè)管理培訓?
- 26企業(yè)管理:企業(yè)兼并重組的概念
- 27戰(zhàn)略規(guī)劃的是找出企業(yè)發(fā)展哲學
- 28oracle數(shù)據庫的性能如何
- 29員工培訓工作正確有效的秘訣
- 30企業(yè)培訓工作需要怎樣做
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