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行政管理:目標分類
目標即方向和最終結果。一致性、社會性、明確性和層次性。
總目標、分目標、個人目標組織合理化、考核依據、組織協(xié)調、合作意識社會承認、組織能力、團結狀態(tài)、成員意識。
- 12015年企業(yè)管理知識點:市場操作和管理模式
- 2行政管理:職能有哪些
- 3小企業(yè)易犯的十個致命錯誤
- 4培訓管理系統(tǒng)的內容
- 5培訓師隊伍建設幾個關鍵問題
- 6經營管理決策:要掌握決策所需的充足信息
- 7項目管理軟件如何幫助企業(yè)項目運營?
- 8簡單卻容易忽視的管理定律
- 9尋找真正的企業(yè)培訓師
- 10培訓課程的效果到底如何去衡量?
- 11企業(yè)行政管理人員基本素質須知
- 12論培訓師的價值
- 13企業(yè)管理知識:管理層次設計一般步驟
- 14如何結合企業(yè)實踐選擇培訓師?
- 15企業(yè)管理:市場營銷工作的概念和性質
- 16企業(yè)管理:國內IPO發(fā)行要求
- 17戰(zhàn)略目標如何神經化
- 18企業(yè)中層主管扮演的角色
- 19如何度身定做實效性強的企業(yè)培訓?
- 20制定企業(yè)培訓課程計劃
- 21壓力管理與陽光心態(tài)
- 22掘金90后的黃金消費人群
- 23使命感如何與盈利結合
- 24兼并與收購華企的全球化戰(zhàn)略
- 25企業(yè)管理:MRP法概念、特點和適用條件
- 26中小企業(yè)電子商務建設戰(zhàn)略
- 27戰(zhàn)略高層低估基層價值
- 28應對破壞性戰(zhàn)略創(chuàng)新的策略
- 29管理者如何對待下屬:言行合一
- 30價格為王:兩類客戶 三種價格
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