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企業(yè)危機(jī)管理三法則
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外貿(mào)行業(yè)一直是頗具獨(dú)特發(fā)展優(yōu)勢(shì)的行業(yè),很多人都想要分一杯羹,外貿(mào)行業(yè)隊(duì)伍的發(fā)展壯大使外貿(mào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。但是外貿(mào)行業(yè)普遍存在的問題是:開拓國際市場(chǎng)的方式單一,對(duì)國外技術(shù)的依賴性強(qiáng),容易遭遇國外貿(mào)易壁壘,貿(mào)易摩擦使我國出口產(chǎn)品受到擠壓,產(chǎn)品的附加值低等。這些由來已久的問題一直阻礙著我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展,再加上國際貿(mào)易環(huán)境的不容樂觀,使得外貿(mào)企業(yè)的生存更加艱難。
一、從管理方面增強(qiáng)企業(yè)抗壓能力
縱然國際貿(mào)易局勢(shì)和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)刻沖擊著外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展態(tài)勢(shì),但是企業(yè)內(nèi)部的因素才是決定企業(yè)生命力的關(guān)鍵點(diǎn)。鍛煉增強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)功修為才能使企業(yè)各部分協(xié)調(diào)配合,產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和抗壓力。通過外貿(mào)企業(yè)管理軟件將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、客戶等有機(jī)的統(tǒng)一起來,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的無縫對(duì)接,既規(guī)范了企業(yè)管理流程又提高了整體效率,節(jié)約成本。
二、從客戶方面拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)
生產(chǎn)成本增加,客戶資源流失,使外貿(mào)企業(yè)陷入內(nèi)外夾擊的艱難境地。外貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)范圍是整個(gè)海外市場(chǎng),主市場(chǎng)縮減后,企業(yè)應(yīng)該迅速反應(yīng),開拓另外的市場(chǎng)以應(yīng)對(duì)主市場(chǎng)疲軟帶來的負(fù)面影響。開拓市場(chǎng),挖掘客戶,外貿(mào)客戶開發(fā)軟件能根據(jù)客戶行業(yè)信息、客戶地區(qū)分布、客戶戶感興趣的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為新的市場(chǎng)開拓提供科學(xué)的依據(jù)。
三、外貿(mào)產(chǎn)品內(nèi)銷
中國人口眾多,國內(nèi)消費(fèi)能力很強(qiáng)大,國內(nèi)市場(chǎng)是外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該兼顧的一部分。與國內(nèi)企業(yè)合作,自己開設(shè)門店,找國內(nèi)代理,加盟經(jīng)營(yíng),網(wǎng)貨銷售等各種方式都可以為外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷創(chuàng)造條件,外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面在國內(nèi)市場(chǎng)上是有優(yōu)勢(shì)的。外貿(mào)企業(yè)可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在內(nèi)銷市場(chǎng)上開辟領(lǐng)地。
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