怎樣培養(yǎng)新人讓其更快上手

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外貿(mào)企業(yè)鐵打的老板流水的兵，在企業(yè)中，員工的流動性非常大，讓外貿(mào)企業(yè)主十分苦惱，怎樣培養(yǎng)外貿(mào)新人，讓其盡快上手，是外貿(mào)企業(yè)主思考的問題。

有的說，老業(yè)務(wù)員手把手的教，培養(yǎng)一些外貿(mào)方面的基礎(chǔ)知識、企業(yè)的相關(guān)知識、業(yè)務(wù)管理軟件的使用等等，讓業(yè)務(wù)員盡快上手。這是很多外貿(mào)企業(yè)通行的方法，但是，也有人持相反的意見，認(rèn)為，要讓業(yè)務(wù)員主動去學(xué)，主動比被動好，只要給外貿(mào)新人指引出一個(gè)大方向，讓他們自己去摸索就好了。

兩種觀點(diǎn)截然相反，那么，外貿(mào)企業(yè)要如何選擇呢？

其實(shí)，選擇第一種方法，可能外貿(mào)業(yè)務(wù)員本身的一些特質(zhì)會被淹沒，但是這種方法，業(yè)務(wù)員會上手很快，熟悉了工作流程，直接進(jìn)入工作狀態(tài)。但第二種方法，對于外貿(mào)業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)是一個(gè)長期的工作，可能需要一個(gè)周期才能看出效果，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員是從未知慢慢地走向已知，中間需要磨合和學(xué)習(xí)才能達(dá)到一定的程度。其實(shí)，有不少企業(yè)也會選擇這種方法，讓員工成長，這種方法，其實(shí)企業(yè)付出的成本會多一些。

對于外貿(mào)企業(yè)來說，選擇哪一種方法，視自己的實(shí)際情況而定。但是，作為外貿(mào)新人，有一些方面的東西還是必須要告知的。比如說，企業(yè)的相關(guān)介紹、關(guān)于外貿(mào)的相關(guān)知識，企業(yè)的工作流程等，必須讓外貿(mào)新人了解這些，他對于工作才能有方向。

有的企業(yè)對于外貿(mào)新人的培養(yǎng)非常細(xì)，從外貿(mào)流程開始，熟悉具體部門的操作，然后了解產(chǎn)品，充分認(rèn)知產(chǎn)品的每一個(gè)部件，了解這個(gè)部件的功能，從而認(rèn)識這個(gè)產(chǎn)品的整體功能，還要深入生產(chǎn)車間，觀察每個(gè)生產(chǎn)步驟，再與生產(chǎn)部門的經(jīng)理了解哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，具體有哪些問題，出了問題找哪個(gè)部門解決等等，即使以后客戶關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，新人也會游刃有余的處理的。

其實(shí)，在外貿(mào)新人的成長中，外貿(mào)老業(yè)務(wù)員的幫助起到了蠻大的作用。比如說在商務(wù)論壇上發(fā)布產(chǎn)品，老業(yè)務(wù)員會傳授給你一些經(jīng)驗(yàn)，怎樣讓客戶更快的找到你，讓產(chǎn)品排在前位等。這些方法都是實(shí)踐中得來的，十分實(shí)用。

很多外貿(mào)業(yè)務(wù)員都表示，很慶幸自己在剛踏入外貿(mào)行業(yè)時(shí)有一個(gè)好的帶路人，他們會傳授給你一些切實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和方法，使自己在外貿(mào)路上不至于迷失方向。

其實(shí)，想要讓外貿(mào)新人盡快上手，需要了解企業(yè)、行業(yè)的相關(guān)知識，有的時(shí)候越細(xì)越好，如果外貿(mào)新人有一個(gè)好的領(lǐng)路人就能更快融入工作了。