中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難在哪里？

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今年的中國(guó)外貿(mào)企業(yè)，生存艱難，主要有三種情況。一種是企業(yè)處在贏利的邊緣，勉強(qiáng)可以維持企業(yè)的生存。比如江浙某企業(yè)表示：雖然訂單下滑了20%，但還是能保證每天正常的生產(chǎn)量，員工能有事情干，但是，加班少了，加班工資也少了。

第二種情況是外貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，很多外貿(mào)企業(yè)都如此，企業(yè)主都在苦苦思考著解決的方法。寧波的某紡織企業(yè)就是如此，客戶下單多以短單為主，以前近一倍的增長(zhǎng)情況再也沒(méi)有出現(xiàn)。

第三種是已經(jīng)停產(chǎn)的企業(yè)，這一點(diǎn)，在江浙一帶并不新鮮，江浙一直是中國(guó)的外貿(mào)重地，但由于今年外貿(mào)危機(jī)，很多企業(yè)接不來(lái)單，都停產(chǎn)了，還有的企業(yè)是接了單，價(jià)格太低，相當(dāng)于虧損，企業(yè)也不愿意做了。

解救中國(guó)外貿(mào)行業(yè)，業(yè)內(nèi)人士表示，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是解救中國(guó)外貿(mào)的根本方法，但是，外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)也是困難重重。

開(kāi)拓新市場(chǎng)不易

蘇州某企業(yè)主表示：轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提，是企業(yè)必須有實(shí)力、有積累，才能有資金實(shí)力研發(fā)、升級(jí)產(chǎn)品。但當(dāng)前政策對(duì)創(chuàng)新升級(jí)的鼓勵(lì)，集中于鼓勵(lì)成功者，階段性的鼓勵(lì)很少，一旦中途遇挫，則根本拿不到獎(jiǎng)勵(lì)。特別是一些缺乏實(shí)力、尚處于生存和發(fā)展階段的企業(yè)而言，更無(wú)力投入研發(fā)。

優(yōu)惠政策落地難

企業(yè)的發(fā)展同政府的扶持是分不開(kāi)的，對(duì)于今年的外貿(mào)難題，政府出臺(tái)了一系列政策進(jìn)行扶持，給了外貿(mào)企業(yè)主們一絲安慰，但是，政策無(wú)法落地實(shí)施，又成為了企業(yè)主們的心結(jié)。比如：針對(duì)來(lái)料加工出口退稅。以前，面料廠、加工廠的發(fā)票，都可以去稅務(wù)局退稅，但是現(xiàn)在只有服裝廠可以統(tǒng)一開(kāi)票，這意味外貿(mào)企業(yè)要多繳一筆地稅。這是外貿(mào)企業(yè)主的真實(shí)感受。

時(shí)間周期長(zhǎng)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)他們需要在維系訂單、保障生存發(fā)展，與轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力之間艱難平衡。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還需要時(shí)間，并不是立竿見(jiàn)影，在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，企業(yè)還要生存，維持企業(yè)的生存和轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是一件容易的事情。

復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使中國(guó)外貿(mào)不得不面對(duì)著轉(zhuǎn)型升級(jí)，而國(guó)際貿(mào)易摩擦日趨復(fù)雜，使中國(guó)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快，通過(guò)轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品價(jià)格，跳出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的圈子，變“以價(jià)取勝”為“以質(zhì)取勝”，是未來(lái)中國(guó)外貿(mào)的出路。