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紡織業(yè)自主創(chuàng)新克服危機(jī)
2012年的嚴(yán)峻外貿(mào)形勢已經(jīng)過去了,進(jìn)入到2013年,雖然說今年開局良好,外貿(mào)行業(yè)取得了不錯的成績,進(jìn)出口總值都有不小的增長,但是外貿(mào)紡織業(yè)面臨的情況卻不容樂觀,生產(chǎn)成本上升、市場萎縮的情況依然存在,這對紡織業(yè)是一個大挑戰(zhàn)。
國內(nèi)某企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,自己手中的幾個訂單都沒有找到工廠下單,原來,因為外商將工繳費(fèi)壓得很低,但是,對產(chǎn)品的要求卻很多,一個產(chǎn)品要打好幾樣,加上檢驗審核都十分麻煩,所以,很多工廠都不愿意接單。業(yè)內(nèi)人士形容這種情況時說:找工廠接單比找客戶都難。
外貿(mào)形勢瞬息萬變,紡織業(yè)想要在嚴(yán)峻的形勢中求得發(fā)展,自主創(chuàng)新是最重要的,這一點(diǎn)也在今年年初東南亞訂單回流中得到了證實。
去年,世界體育巨頭耐克,將工廠遷往生產(chǎn)成本較低的東南亞,以避免中國的高生產(chǎn)成本,但是,今年年初,這些企業(yè)又將訂單拋給了中國紡織業(yè),原來東南亞的企業(yè)成本固然便宜,但是,論技術(shù)和人工效率,還是中國紡織業(yè)強(qiáng),東南亞的企業(yè)只能做一些簡單的T恤褲子等,復(fù)雜一點(diǎn)的工藝,他們會找中國企業(yè)來完成。正是由于在技術(shù)上有了進(jìn)步,面對著其它地區(qū)低價的競爭,依然有優(yōu)勢,能夠贏得市場。
面對著嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢,外貿(mào)企業(yè)一直在說轉(zhuǎn)型升級,其實,對于紡織企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型升級莫過于自主創(chuàng)新,創(chuàng)立品牌,將中國紡織業(yè)從“制造”轉(zhuǎn)向“智造”。
紡織業(yè)的主要市場是歐洲,但是,對于今年的外貿(mào)形勢,業(yè)內(nèi)人士并不樂觀,歐洲的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒有完全消除,市場萎縮。未來的市場要求企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計能力強(qiáng)大,很多紡織企業(yè)實行自主開發(fā)、設(shè)計外包及客戶提供多管齊下的方式,效果不錯,對于紡織企業(yè)的經(jīng)驗就是:希望在設(shè)計方面加大投入,提升未來的競爭優(yōu)勢。
某紡織企業(yè)表示,企業(yè)去年單一客戶下降,但是,由于企業(yè)開發(fā)了很多新客戶,客戶總量提高了,而且,很多客戶都是由企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的好口碑帶來的。而這也更加堅定了企業(yè)做精品的信心和決心。因為只有做精品才能有出路,只有通過展會展示中國制造的精細(xì)優(yōu)勢,才能讓中國出口企業(yè)在歐洲市場博得更多的機(jī)會。
其實,經(jīng)歷了金融危機(jī)和后金融危機(jī)存活下來的企業(yè),積累了成功的經(jīng)驗,他們更加知道,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,紡織業(yè)只有不斷在專業(yè)設(shè)計、特色產(chǎn)品、國際營銷和外貿(mào)企業(yè)管理方面努力探索,紡織業(yè)才能克服萬難,獲得更好的發(fā)展。
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