制造企業(yè)選擇ERP的三個要害

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ERP的選型問題，多年以來就像舊疾一樣困擾著大多數(shù)制造型企業(yè)。對于企業(yè)來說，究竟應(yīng)該從哪些方面去考慮選型，完美實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理呢？

首先，對于傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，生產(chǎn)排程是ERP選型中的關(guān)鍵。

從技術(shù)層面來說，并不是所有的ERP軟件都能夠比較完善的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)排程的功能。大部分ERP軟件要么沒有排程這個功能，要么就是這個模塊是一個擺設(shè)，可看不可用。制造企業(yè)如果想要在erp系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)排程，那么可以選擇的范圍就會縮小許多。

從價格層面來說，生產(chǎn)排程模塊價格還是比較高的，可能抵的上其他兩個甚至三個模塊的價格。所以，企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)排程，在項(xiàng)目預(yù)算上要考慮的多一點(diǎn)。而對于不需要上生產(chǎn)排程模塊的企業(yè)來說，則在選型時就不需要購買這個模塊。則可以明顯的降低ERP項(xiàng)目的成本。

從實(shí)施顧問的角度來說，因?yàn)橄鄬Φ?，生產(chǎn)排程模塊對于實(shí)施顧問的要求比較高，如要求實(shí)施顧問必須有比較深的排程功底，有比較多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。如果沒有扎實(shí)的功底，什么采購提前期、生產(chǎn)提前期等等基礎(chǔ)的概念，就會讓人犯暈，更不用說實(shí)施了。所以如果確定要使用排程模塊的話，那么在選擇實(shí)施顧問的時候，也需要特別的關(guān)注。

其次就是生產(chǎn)成本的核算問題。

比起流通領(lǐng)域來說，制造企業(yè)生產(chǎn)成本的核算要復(fù)雜的多。為此在選型的時候，項(xiàng)目管理員也可以依此為切入口，估計(jì)又可以淘汰一大批ERP軟件。

一般來講，在生產(chǎn)成本的核算上，存在如下問題。

一是計(jì)件工資的核算。對于生產(chǎn)車間的人工費(fèi)用來說，其往往采用的是復(fù)合工資。即首先要保證最低工資。如果計(jì)件工資低于國家規(guī)定的最低工資，則以最低工資為準(zhǔn)。如果高于最低工資，則以計(jì)件工資為準(zhǔn)。同時計(jì)件工資其數(shù)量來自于其他模塊。如實(shí)際完工的數(shù)量等等

所以采用計(jì)件工資的情況下，人工費(fèi)用的核算也有一定的難度?，F(xiàn)實(shí)的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)件工資核算的ERP軟件并不是很多。而能夠?qū)⑦@個模塊使用的好的企業(yè)，更是少之又少。企業(yè)如果有計(jì)件需求的話，這在選型中也是需要關(guān)注的地方。

二是成本的細(xì)分。生產(chǎn)成本可以分為材料成本、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等等。其分類不同，用途也不同。如對于外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)來說，其報(bào)關(guān)只需要材料成本。在實(shí)施的難度上講，人工費(fèi)用與制造費(fèi)用的核算比較簡單。一般都是月底的時候，財(cái)務(wù)給出總的人工費(fèi)用（計(jì)件工資除外）或者制造費(fèi)用，然后根據(jù)一定的規(guī)則在當(dāng)月的完工產(chǎn)品中進(jìn)行分?jǐn)偂Ｓ行┢髽I(yè)甚至就是在材料成本的基礎(chǔ)上乘以一定的比例，就當(dāng)作是人工費(fèi)用與制造費(fèi)用了。而材料成本的統(tǒng)計(jì)，又有先進(jìn)先出、移動加權(quán)平均、月加權(quán)平均等方法。為此在選型的時候，需要關(guān)注企業(yè)現(xiàn)在所采用的成本核算方法，在ERP系統(tǒng)中能否實(shí)現(xiàn)。特別是企業(yè)如果采用的是比較簡化的核算，那么需要考慮系統(tǒng)能否支持這種核算方法。

再次就要考慮到企業(yè)本身生產(chǎn)產(chǎn)能的限制

在考慮生產(chǎn)計(jì)劃或者物料計(jì)劃的時候，有兩種方式。一是不考慮企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)能，即不考慮企業(yè)設(shè)備、人員的限制，這叫做無限產(chǎn)能計(jì)劃。二是需要考慮生產(chǎn)的產(chǎn)能，也就是說，在安排生產(chǎn)與物料計(jì)劃的時候，會考慮企業(yè)實(shí)際環(huán)境的限制。這兩種不同的方式，其產(chǎn)生的結(jié)果往往會有很大的差異。

企業(yè)在選型之前，需要確定自己所需要的模式。如果企業(yè)現(xiàn)在手工排生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的時候，考慮到了企業(yè)產(chǎn)能的限制。那么顯然在選型時，也需要將這個因素加入進(jìn)去。否則的話，系統(tǒng)最后得出的結(jié)果不但不會幫助企業(yè)改善工作效率，而且還會誤導(dǎo)企業(yè)用戶。這是得不償失的。

由此可以看出，選擇ERP最先要確定的還是企業(yè)自身的需求，最想解決那部分問題。對于哪些旁支側(cè)丫的功能是不需要的。這樣一來，才能夠找準(zhǔn)要害。