企業(yè)實施ERP系統(tǒng)這四個要素要注意

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ERP項目的實施，對企業(yè)來說可算一件大事。企業(yè)用它來對公司的信息化進行一次推進，也希望利用它來實現(xiàn)管理、調(diào)控，甚至戰(zhàn)略意義上的提升。因此，企業(yè)往往十分重視投入項目前期對ERP的選擇問題。

總結(jié)來講，ERP的選型，應(yīng)該從以下幾個方面進行綜合對比分析：

1、ERP的選型，應(yīng)視企業(yè)規(guī)模大小而定。

企業(yè)在選擇ERP時，應(yīng)考慮企業(yè)自身對ERP的承載能力。也就是說企業(yè)規(guī)模要與軟件大小相適應(yīng)。打個比方說，一個年銷售額有幾十億的公司，只選擇一個十萬元的小型erp系統(tǒng)，自然無法滿足自身需求，可能還會是企業(yè)的負累。

2、選擇有背景的軟件廠商。

ERP系統(tǒng)不是一次性產(chǎn)品，企業(yè)在使用它時，短則數(shù)月，長達幾年的磨合期，需要軟件廠商的不斷配合，甚至二次開發(fā)等才能夠?qū)崿F(xiàn)。如果選擇的是一家沒有實力的廠商，可想而知ERP在使用中會處于何種癱瘓境地。

我們一定要對廠商進行一次綜合測評，包括以前實施的項目，他們以前的客戶對其的評價如何，有沒有失敗地案例；成功的項目又有多少，其實施的效果如何。

除了正面考察之外，我們也可以詢問一些以前用過ERP的同行，聽聽他們的理解。最好的辦法也是利用網(wǎng)絡(luò)。上面總會有對于此軟件的用戶回饋。

3、類型匹配。

各個軟件廠商在開發(fā)系統(tǒng)時，都會有一些側(cè)重點。比如我們現(xiàn)在知道的，許多廠商只針對某一個行業(yè)進行開發(fā)。事實上這也是非常必要的，因為行業(yè)與行業(yè)之間需求不同，這樣做也有利于ERP更好的為企業(yè)服務(wù)。

不過我們在選擇的時候，就應(yīng)該辨認出這種差別。不然，就像一個朋友是五金行業(yè)的，最后選擇了一款側(cè)重于制造業(yè)得ERP，最后得不償失。

4、合作廠商的團隊實力及企業(yè)文化

我們在找ERP 合作廠商時，也要選擇一個穩(wěn)定的企業(yè)。這里所說的穩(wěn)定，不光是企業(yè)的穩(wěn)定，更主要的是，團隊的穩(wěn)定性。在ERP項目實施過程中，最怕的就是服務(wù)廠商突然更換顧問。如此，新的顧問接手企業(yè)項目前，還花費一段時間。而且，中間的磨合也需要時間。而時間，對于ERP項目來說，就是最缺的內(nèi)容了。因為企業(yè)一般都有生產(chǎn)淡旺季的區(qū)分，若在旺季實施ERP，則對企業(yè)來說，就如同負重跑，壓得員工喘不過氣來。所以，一般企業(yè)在設(shè)計EPR項目計劃時，都會考慮在旺季來臨之前，把項目實施完成。中間若出現(xiàn)換顧問的情況，則很可能就會影響這個計劃，迫使在企業(yè)旺季實施ERP項目。這對企業(yè)的打擊可是不小的。

由此可以看出，選擇ERP最先要確定的還是企業(yè)自身的需求，最想解決那部分問題。根據(jù)需求來確定方向，就不會出錯了。