業(yè)務(wù)流程管理該如何做求解答？

　　1)現(xiàn)實(shí)流程管理咨詢過(guò)程中，更多是流程梳理，或者說(shuō)是把客戶的流程用形象的語(yǔ)言或者圖表描述出來(lái)，很難談上速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)等

　　2)流程管理的一個(gè)很重要的目標(biāo)是流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，一個(gè)方面來(lái)說(shuō)是流程涉及的審核、審批等環(huán)節(jié)，這個(gè)應(yīng)該從企業(yè)權(quán)限體系設(shè)計(jì)的角度整體去解決，從單個(gè)流程來(lái)說(shuō)，是零碎的不全面的

　　3)流程建立后的流程管理與評(píng)價(jià)，這個(gè)也是一個(gè)關(guān)鍵，這個(gè)方面目前還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)非常有效的方法

　　其實(shí)，總起來(lái)講是流程管理方法論的問(wèn)題

　　解決流程實(shí)際效率的關(guān)鍵

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)，據(jù)說(shuō)泛普軟件在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造時(shí)從(數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)效和風(fēng)險(xiǎn))五個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)計(jì)和流程的分析

　　每單裝修業(yè)務(wù)都大致分為：接洽咨詢、提出初步設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)方案及預(yù)算評(píng)估報(bào)價(jià)、簽訂正式合同、現(xiàn)場(chǎng)交底、工程施工、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收結(jié)算、辦理保修手續(xù)等階段，需要學(xué)習(xí)可以去泛普軟件家裝培訓(xùn)網(wǎng)下載。需要輔助工具的話，可以使用“泛普軟件裝飾企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件”，針對(duì)裝飾裝修企業(yè)量身定制的一套全面管理系統(tǒng)，使企業(yè)不再有信息孤島，系統(tǒng)全面整合裝飾企業(yè)的人力資源、辦公管理，市場(chǎng)、客服、設(shè)計(jì)、工程、材料機(jī)械、財(cái)務(wù)，無(wú)論是在辦公室內(nèi)部還是在外地分公司，都可以讓整個(gè)裝飾公司的日常業(yè)務(wù)在同一個(gè)平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)使日常繁瑣、復(fù)雜的工作變成有序、標(biāo)準(zhǔn)，極大的提高企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力!

發(fā)布：2006-08-08 13:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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