企業(yè)知識(shí)管理的概念點(diǎn)評(píng)

概念一：知識(shí)管理等于數(shù)據(jù)、信息管理

概念二：企業(yè)知識(shí)管理等于企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的管理

概念三：知識(shí)管理等于人員的管理

概念四：知識(shí)管理等于知識(shí)資源管理

概念五：知識(shí)管理等于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理

通過以上概念分別簡(jiǎn)述，可以看到，對(duì)知識(shí)管理并不是很好下出準(zhǔn)確定義的。其實(shí)，我們更希望為知識(shí)管理找到企業(yè)更容易理解、更對(duì)企業(yè)有實(shí)踐意義的觀念。實(shí)際上，我們考察“知識(shí)管理”，它應(yīng)該有以下兩個(gè)概念：

知識(shí)的管理：對(duì)企業(yè)來講

管理的理念：企業(yè)的核心利潤(rùn)源就是企業(yè)的知識(shí)；建立和強(qiáng)化企業(yè)核心利潤(rùn)源的過程就是企業(yè)知識(shí)的管理。企業(yè)的知識(shí)即核心利潤(rùn)源掌握在企業(yè)員工手中，那么知識(shí)的管理就是要支持企業(yè)員工掌握好企業(yè)知識(shí)。

管理的內(nèi)容：企業(yè)知識(shí)很多，最重要的是支持領(lǐng)導(dǎo)把工作做“對(duì)”的決策知識(shí)，支持員工把工作做“好”的技能知識(shí)，支持員工把工作做“快”的規(guī)范協(xié)作知識(shí)，還有支持員工有激情工作的文化氛圍知識(shí)。

管理的方式：知識(shí)的發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、引出；知識(shí)的沉淀、評(píng)價(jià)、優(yōu)化；知識(shí)的試用、修正、固化；知識(shí)的共享、傳播、默化。

概括來說：企業(yè)知識(shí)的管理就是搜集、整理和積累企業(yè)知識(shí)并促使企業(yè)知識(shí)掌握在員工手中，以確保企業(yè)有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，使工作做“對(duì)”、做“好”、做“快”，且有激情地做工作，進(jìn)而確保企業(yè)能獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定、增長(zhǎng)的利潤(rùn)。

知識(shí)地管理：對(duì)企業(yè)來講

理念：企業(yè)工作目標(biāo)的選擇方法、路線的選擇方法、工作的具體方式和方法，這些都是企業(yè)的知識(shí)。擁有這些知識(shí)，并讓工作者掌握這些知識(shí)，實(shí)質(zhì)上是使企業(yè)有做“對(duì)”工作、做“好”工作、做“快”工作的素質(zhì)水平。所以讓工作者以這樣的素質(zhì)水平去進(jìn)行工作管理，就是企業(yè)知識(shí)地管理。

內(nèi)容：支持工作者掌握好決策知識(shí)，做“對(duì)”工作；支持工作者掌握好技能知識(shí)，做“好”工作；支持工作者掌握好規(guī)范協(xié)作知識(shí)，做“快”工作。

目的：是為了企業(yè)的一切工作都有很好的目標(biāo)、方式和方法，使企業(yè)具有穩(wěn)定的、敢于競(jìng)爭(zhēng)的素質(zhì)水平。

方式：靠配備、培訓(xùn)、宣灌方式方法進(jìn)行科學(xué)地管理；靠總結(jié)、沉淀、優(yōu)選工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)地管理；靠協(xié)作、溝通引出隱性知識(shí)進(jìn)行管理；靠修正、共享、固化工作模式進(jìn)行規(guī)范地管理。

過程：在工作中，首先“將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜耍üぷ髡撸薄?/P>

概括來說：企業(yè)知識(shí)地管理就是促使管理者掌握好做“對(duì)”工作、做“好”工作、做“快”工作的方式方法來進(jìn)行企業(yè)工作的管理。