協(xié)同OA在XX達知識管理平臺建設(shè)的原則

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XX達知識管理平臺建設(shè)的原則
交流原則
交流可以加強信任、引發(fā)合作、從而促進知識的創(chuàng)新與共享。通過交流，可以最大限度地使知識在交流過程中得到融合和升華，這是舊知識得以發(fā)展，新知識得以產(chǎn)生的源泉。知識管理的核心就是要在公司內(nèi)部形成一個有利于交流的組織結(jié)構(gòu)和文化氛圍，協(xié)同辦公軟件使員工之間交流從物理上和心理上都實現(xiàn)暢通無阻。

學(xué)習(xí)原則
如果一個企業(yè)的知識有積累、能共享，但是企業(yè)員工的學(xué)習(xí)精神不夠積極，那么仍然不能算是一個有效知識管理。學(xué)習(xí)是員工獲取知識，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力的必由之路；同時學(xué)習(xí)也會促進員工之間的相互敬佩、從而進一步的促進了員工間的知識交流與共享。因此企業(yè)必須要重視激勵員工的自學(xué)習(xí)精神，還要注意大力推行員工的實時培訓(xùn)來提高他們的知識水平。
企業(yè)的知識管理，就是在貫徹上述原則中，公司OA系統(tǒng)企業(yè)在不斷積累、互相信任、公開交流、實現(xiàn)共享和持續(xù)學(xué)習(xí)的良性循環(huán)中，使自己的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和競爭能力得到提高。
知識管理建設(shè)的十大難點
1、 隱形知識怎么轉(zhuǎn)化成顯性知識？
2、 個人的知識發(fā)展怎么與企業(yè)的知識發(fā)展步調(diào)一致？
3、 知識的生命周期如何管理？
4、 知識管理的模式：到底是“出版模式”還是“仲介模式”；
5、 到底什么是知識什么是垃圾？
6、 如何避免知識管理系統(tǒng)變成了知識的“下水道”？
7、 怎么讓適當(dāng)?shù)闹R在恰當(dāng)時候推給需要的人？
8、 怎么樣讓知識管理能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合？
9、 文檔性的知識比較容易管理但是數(shù)據(jù)性的知識怎么管理？
10、 實施方法上到底是：“大刀闊斧”的還是讓“潤物細無聲”？
如何讓知識管理在XX達落地
結(jié)合知識管理的原理充分分析XX達的需求
結(jié)合需求來選擇真正有用的功能
技術(shù)層面如何保證應(yīng)用的實現(xiàn)和擴展
充分分析難點，制定切實可行的階段目標(biāo)
建立項目實施的組織保障；
建設(shè)項目推廣的制度保障