計(jì)件制薪酬體系的構(gòu)成

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　　　為有效調(diào)動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間全部員工的工作積極性，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)隊(duì)伍，很多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的全部在編人員實(shí)施計(jì)件制薪酬體系。計(jì)件制薪酬體系由以下幾部分構(gòu)成：

　　(1)計(jì)件工資：個(gè)人月計(jì)件工資根據(jù)月生產(chǎn)量以及崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)值確定，按月全額發(fā)放;

　　(2)單項(xiàng)獎(jiǎng)：企業(yè)設(shè)立革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的資金來(lái)源由三部分構(gòu)成：車(chē)間的成本節(jié)約、個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金未達(dá)到獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的差額部分和企業(yè)根據(jù)情況撥付的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)部分。

　　(3)保險(xiǎn)福利：依法享受?chē)?guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理;根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力成本的支付限度，可在機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候追加部分企業(yè)福利。

　　(4)計(jì)件制員工月度獎(jiǎng)金：計(jì)件制員工月度獎(jiǎng)金，為當(dāng)月計(jì)件工資的25%，經(jīng)考核根據(jù)考核結(jié)果按月核發(fā);

　　在竟?fàn)幖ち业臅r(shí)代，利潤(rùn)微薄，勞動(dòng)力上成本上漲，計(jì)件工資是值得提倡的，能確保公司健康有序地發(fā)展;最大限度的保證一線(xiàn)職工的利益;充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，但是計(jì)件工資制度計(jì)算起來(lái)比較麻煩，因此很多企業(yè)現(xiàn)在都采用計(jì)件工資軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不僅節(jié)約成本也大大的提高了工作效率，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)管理者的工作量，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不錯(cuò)選擇。