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計件工資如何轉計時工資?

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　　目前我國很多公司生產部現在實行的是計件工資，但是計時工資的公司也有，這樣一來，求職者擔心計件工資不夠高，沒有另外的加班費而不愿應聘，導致招工不利，因此考慮將計件工資改成計時工資，在和生產部領導及部分員工溝通時，他們擔心改成計時工資會養(yǎng)懶人，部分員工可能會偷懶，沒有計件公平，甚至會影響產量，所以很多公司在這方面都么有一個合理的解決方案，那么，怎樣避免或減少生產員工計時工資制度下員工工作效率低或者出現的個別員工偷懶現象?

　　泛普計件工資軟件認為在決定由計件工資制轉計時工資制前，務必要思考一下“為什么要作調整?僅僅是為了應付當下的招聘難嗎?工資制度調整是解決招聘難的必選項嗎?” 針對計時制度下員工可能出現效率低下或偷懶現象，泛普計件工資軟件認為有兩種解決辦法

　　第一，導入績效管理。由生產部門主管結合此前計件工資制度下一般員工工作效率制定計時工資制度下的基準工作效率指標，比如打螺絲這一工位每小時打多少個合格的螺絲等。達標即享受100%的績效工資，超出得多于100%的績效工資，不達標得50%的績效工資或不得績效工資(可視具體而定)。

　　第二，可以實行一種叫做“包干計時”或“團體計時”的工資制度，具體操作是按銷售部給生產部下達的訂單數量單獨核算生產成本作為生產部的計時工資總額，生產部再按此給各班組下達計時工作任務，比如完成1000ps的生產訂單總成本是10000元，有10個工人來完成，在不影響客戶交期的前提下，所需工時越少，則這10個工人則可以利用多余的工時去接受新的訂單任務，則賺得更多，反之，則賺得少)

　　第三：將當地政府指導價工資要求，按要求進行計算員工能領到多少薪金，并對照公司目前幾個層次的員工現階段所領薪金，再進行制定幾個層次的底薪(即基本工資)，建議中、高層管理人員以月薪為宜，月薪按26天/月，日工作時間根據生產需求而定(在入職時要談清楚)


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發(fā)布：2007-04-11 11:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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