金蝶分析企業(yè)變革策略需要通過重新配置流程

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有些企業(yè)建櫝體系框架提供了可支持系統(tǒng)功能化定義的模塊構(gòu)件，近年來．企業(yè)建摸中組件的范圍開始向上涉及至業(yè)務系統(tǒng)層，競爭力強的企業(yè)應具有快速有效的反應能力與應變能力．即敏捷化、柔性化．還應具有系統(tǒng)局部自治能力．企業(yè)需要具有柔性、可適應性、可集成性、可擴展性、可進化性和可重構(gòu)性的信息系統(tǒng)．以便能夠在變化的市場中按顧客需求對業(yè)務進行重組或增減的再配置，為了適應現(xiàn)代企業(yè)的特征．需要對企業(yè)進行層次的抽象．每一層次有一個元活動．時應有相應的視圖。戰(zhàn)略管理層關注外部影響．運用戰(zhàn)略分析方法．不斷地根據(jù)外部環(huán)境的變化．評估分析企業(yè)的目標與行為．根據(jù)企業(yè)能力與知識．及時作出不斷改進的、應對突變的決策。業(yè)務過程層表示一系列增值的活動流程．這些活動，流程具有相對的獨立性．且具有相互的客戶方與服務方關系。企業(yè)變革策略通過重新配置這些流程，活動就可實施。操作層通過組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)控和應用一組資源．滿足業(yè)務的流程需求。 資源層是可實現(xiàn)企業(yè)多重目的的企業(yè)現(xiàn)實資源．如人員、機器、軟件、信息籌。資源系統(tǒng)可重用、可繼承、可分配、可被賦予不同的角色與責任．可從外部獲得．可以是大粒度的復雜模塊。資源與應用需求無關，在企業(yè)業(yè)務生命周期的各個階段．戰(zhàn)略管理層與業(yè)務流程層與業(yè)務方案有關．是面向用戶的；操作層與資源層則是業(yè)務方案的物理顯現(xiàn)．與物理方案有關．是面向技術的。企業(yè)的層次抽象方法．有利于企業(yè)整合，實現(xiàn)柔性化、敏捷化運作。戰(zhàn)略管理層確定了業(yè)務的方向．將企業(yè)的外部約束轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部約束：業(yè)務過程層包括了兩類業(yè)務過程：資源轉(zhuǎn)換的業(yè)務過程利用企業(yè)資源．產(chǎn)生企業(yè)輸出和獲職、準備所需資源的業(yè)務過程。將一個軟件組件定義為源代碼模塊．可被視作一個配置管理單元．它提供了一系列已定義的接口，組件技術目前被認為是主流的軟件重用方式。