工資核算實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

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技術(shù)是業(yè)務(wù)流程再造不可分割的一部分。憑借信息技術(shù)的巨大潛力，可以為企業(yè)流程再造提供必要的手段，創(chuàng)作出與企業(yè)競爭對手迥然不同的業(yè)務(wù)流程，而非簡單地把舊的流程自動化和機(jī)械化。當(dāng)然，真正有意義的業(yè)務(wù)流程再造首先應(yīng)取決于對業(yè)務(wù)流程再造的決心，再造是信息技術(shù)與企業(yè)流程的創(chuàng)造性結(jié)合，認(rèn)為在企業(yè)中利用信息技術(shù)或建立一個信息系統(tǒng)就必然帶來企業(yè)流程的再造和改進(jìn)是錯誤的。 　　工資核算系統(tǒng)與BPR 　　工資核算系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃），作為20世紀(jì)90年代初興起采用現(xiàn)代信息技術(shù)形成的經(jīng)營管理模式，是一種融合了企業(yè)最佳實踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具。它擴(kuò)展了MIS、MRPII的管理范圍，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售等緊密聯(lián)系起來，便于對供需鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平。工資核算系統(tǒng)的核心管理思想是供需鏈管理，具體體現(xiàn)在：第一，它把企業(yè)的生產(chǎn)流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等。這種把需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想，使得企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力增強(qiáng)。第二，它將分布在各地所屬企業(yè)的內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，還包括對競爭對手的監(jiān)視管理。 　　企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代管理思想、管理方法和手段的結(jié)合體。工資核算系統(tǒng)這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng)。因此，工資核算系統(tǒng)與BPR存在著密切的聯(lián)系。實踐表明，如果企業(yè)的流程本身就是錯誤的，那么利用工資核算系統(tǒng)只會導(dǎo)致企業(yè)更快地實現(xiàn)錯誤的結(jié)果。企業(yè)應(yīng)用工資核算系統(tǒng)只有在實施BPR的基礎(chǔ)上才能獲得最佳應(yīng)用效果。 　　工資核算系統(tǒng)是在西方發(fā)達(dá)國家管理模式下形成的軟件，與我國運行環(huán)境一時還難以匹配。為此，我國的企業(yè)首先要理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使企業(yè)實施工資核算系統(tǒng)后獲得應(yīng)有的效益。例如，國外工資核算系統(tǒng)中的財務(wù)模塊從功能、易用性及集成性等方面都不錯。