泛普工資核算是漸進(jìn)的并不斷改進(jìn)的過程

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我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著辦公效率低、市場(chǎng)信息了解不夠、應(yīng)變能力差、管理方式落后等問題，這使得中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。信息化建設(shè)是幫助中小企業(yè)解決自身競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。    但是，一個(gè)不容忽視的問題卻始終擺在我們的面前，這個(gè)問題就是工資核算系統(tǒng)在具體應(yīng)用中的成功率比較低，中小企業(yè)實(shí)施工資核算系統(tǒng)的成功率更低。到底是什么原因?qū)е逻@種結(jié)果呢？當(dāng)然造成這種狀況的原因是很多的，筆者總結(jié)自身對(duì)企業(yè)信息化模式和技術(shù)的研究、多年工資核算系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)后認(rèn)為，中小企業(yè)在實(shí)施工資核算系統(tǒng)中存在著的主要障礙是：        1、認(rèn)識(shí)偏差、期望誤區(qū)        由于社會(huì)上對(duì)工資核算系統(tǒng)的不斷炒作，工資核算系統(tǒng)概念大行其道，多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)似乎找到了新的救命稻草。但是他們?nèi)栽敢馔Ａ粼谂f有的管理及銷售模式中，認(rèn)為只要實(shí)施了工資核算系統(tǒng)那些頭痛的問題都會(huì)迎刃而解，沒有認(rèn)識(shí)到實(shí)施工資核算系統(tǒng)改進(jìn)企業(yè)的管理方式是一個(gè)漸進(jìn)的、不斷改進(jìn)的過程，以至于期望過高。實(shí)際上，通過實(shí)施工資核算系統(tǒng)，有的問題可以解決，有的問題是不能或者在目前的情況下不能解決的，因此企業(yè)需要堅(jiān)定的意念、適合的目標(biāo)和持久的決心。    2、工資核算系統(tǒng)管理模式與中國(guó)企業(yè)文化的沖突    在許多文章中，工資核算系統(tǒng)實(shí)施存在的主要問題是高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、顧問公司能力不強(qiáng)、軟件不合適等等。但是，筆者經(jīng)過調(diào)查研究得出的結(jié)論是：實(shí)施工資核算系統(tǒng)遇到的最大問題是工資核算系統(tǒng)管理模式所體現(xiàn)的文化特質(zhì)與企業(yè)文化之間的沖突。工資核算系統(tǒng)的管理模式基于法制的體系，而國(guó)人普遍習(xí)慣于人治的氛圍。