當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 貴州OA系統(tǒng) > 貴陽OA系統(tǒng) > 貴陽OA快博
淺析企業(yè)信息化的"3A"模式
何謂"3A"?傳統(tǒng)意義上,即營銷人員可在任何時間(Anytime)、任何地點(Anywhere)處理與業(yè)務相關(guān)的任何事情(Anything)。
何謂企業(yè)信息化?企業(yè)信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)推廣應用信息技術(shù),充分開發(fā)和利用內(nèi)外部信息資源,建立與此相適應的組織模式,從而提高企業(yè)生產(chǎn)、管理、決策等過程的效率、水平與經(jīng)營效益,增強企業(yè)競爭力的過程。
企業(yè)信息化的"3A"模式,就是利用移動信息化的技術(shù)使企業(yè)全員都處于"3A"狀態(tài),大大提升企業(yè)的運作效率。有關(guān)專家指出,基于信息化的目標是實現(xiàn)信息得到最有效的利用,因此,實現(xiàn)"3A",實現(xiàn)信息的隨時隨地傳遞將會是企業(yè)信息化建設(shè)的最終目標!
特別是在提高企業(yè)的快速應變能力上,"3A"模式是強大而有力的。有研究表明,企業(yè)的管理者離開辦公室的時間遠遠多于在辦公桌旁的時間,隨身攜帶的信息化可以幫助他們不間斷地管理企業(yè)的運轉(zhuǎn),即使在離開辦公室的環(huán)境下仍然可以使用。在全員管理方面,中小企業(yè)計算機人均擁有率不到5%,卻有90%以上的員工擁有移動電話,而且所有的企業(yè)都有移動的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。無論管理者與員工身在何處,依托移動信息化網(wǎng)絡(luò),都能馬上對事件做出反應。當前,智能手機日漸普及,無線寬帶近在眼前,手機上將具有和PC一樣的功能,也可以處理復雜的業(yè)務單據(jù)、查看全面的分析報表。
建設(shè)移動信息化對企業(yè)競爭中制勝的重要性
高速發(fā)展的移動通信技術(shù)催生出了移動信息化解決方案,它有著響應速度快、應用靈活以及設(shè)備應用門檻相對低廉的特點。它可以為企業(yè)實現(xiàn):
1. 提高決策質(zhì)量
管理者在決策時離不開信息,信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平。這要求管理者在決策之前以及決策過程中盡可能多地收集信息,作為決策的依據(jù)。中小企業(yè)的老板們,經(jīng)常同時分飾多種角色,總經(jīng)理、業(yè)務員、采購員等等,因此及時、準確地獲得信息,至關(guān)重要。依靠移動信息技術(shù)快速響應的特性,移動信息化系統(tǒng)能夠快速、及時、準確地提供決策者所需的信息,這就為提高決策的質(zhì)量提供了有利條件。另外,輔以信息系統(tǒng)科學的決策模型和信息加工處理方式,提高了企業(yè)管理人員,特別是中小企業(yè)決策者的方案選擇能力,最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性。
企業(yè)可以通過在Windows Mobile 智能手機上運行3A Mobile移動供應鏈管理系統(tǒng),實現(xiàn)全國各地的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、查詢和發(fā)布,讓企業(yè)決策人員即使身在千里之外也能運籌帷幄,真正隨時掌握最準確的市場數(shù)據(jù),做出正確的決策。在某通訊公司的應用實例中,采用了移動供應鏈管理系統(tǒng),使數(shù)據(jù)采集的周期從原來的一周到數(shù)周縮短到1小時,既有效地避免了中間環(huán)節(jié)的時間差,也避免了層層匯總帶來的數(shù)據(jù)錯誤,獲得了降低超過20%的庫存壓力的顯著成果。
2.增強信息傳遞的及時性,提升企業(yè)整體快速應變能力
現(xiàn)代社會瞬息萬變,一個企業(yè)要求得生存和發(fā)展,必須抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇,而要做到這一點,除了企業(yè)的管理者要隨時了解企業(yè)內(nèi)部與市場外部情況的變化,及時做出相關(guān)決策之外,更要求企業(yè)整體從上到下也必須迅速響應,根據(jù)管理者的決策作出應變。
現(xiàn)代信息系統(tǒng)能夠在瞬間處理并傳遞大量的信息,而且移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)了跨越地域的同步信息交換,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各分支機構(gòu)、各部門之間的信息共享。通過手機等移動終端,管理者的決策指令能迅速傳達到企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門,而企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)也能迅速根據(jù)指令作出反應,并把相關(guān)反饋信息收集整理后回傳到管理者,從而實現(xiàn)企業(yè)整體應變速度的提高。
3.有效解決資金不足情況下的營銷問題
對于部分資金、渠道不足的企業(yè),要實現(xiàn)有效的營銷運作并不容易。移動信息化可以為他們提供一個營銷上的好出路。利用移動信息技術(shù),信息化可以為企業(yè)創(chuàng)造不同的營銷方式。如使用短信系統(tǒng)發(fā)送最新的促銷信息,以及使用手機互聯(lián)網(wǎng)平臺,使企業(yè)擁有了能有效直達消費者的廣告媒體和更有針對性的信息發(fā)布平臺等。這些都能夠讓消費者通過手機等移動終端隨時了解到企業(yè)的最新情況,其覆蓋范圍遍及全國乃至全世界,既增強企業(yè)開拓新市場的能力,同時又可以大幅節(jié)省市場營銷的成本。
4.有利于加強與客戶的溝通,更好地了解和滿足客戶的需求
現(xiàn)代企業(yè)要贏得市場競爭,需要以客戶的需求為導向進行產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。中小企業(yè)通過移動網(wǎng)絡(luò)與重要客戶連接在一起,可以直接實現(xiàn)與客戶的一對一溝通,隨時了解客戶需求的變化,改善企業(yè)與客戶之間的交流效果,為自己創(chuàng)造更多商機。
如在3A Mobile移動客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的應用實例中,某國際旅行社采用該系統(tǒng)實現(xiàn)有效采集客戶特征等數(shù)據(jù)和將最新旅游線路、黃金周優(yōu)惠線路及時準確地傳達到目標客戶的手中,大大提高了與客戶的互動效率,也提升了客戶的滿意度和忠誠度。
利用移動信息化,可以擺脫時間和空間對企業(yè)員工的束縛,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息在第一時間的反饋與統(tǒng)計,加強遠程協(xié)作,尤其是可輕松處理常規(guī)操作中難以及時反應的緊急事務,從而將公司內(nèi)部決策機構(gòu)與在外的營銷人員連成一體,提高市場反應速度,促進內(nèi)部信息溝通。因為移動信息化有著如此的優(yōu)點與特性,它讓我們看到了企業(yè)信息化建設(shè)實現(xiàn)"3A"的希望。
為企業(yè)量身訂做的移動信息化解決方案
面對瞬息萬變的市場,每個企業(yè)都力爭在激烈的競爭中脫穎而出,但家家有本難念的經(jīng),不同的企業(yè)在建設(shè)信息化的道路上都會面臨不同的難題,不同的行業(yè)對信息化的需求更是千差萬別。因此,移動信息化解決方案如何能切合行業(yè)和企業(yè)的實際需求,解決實際的問題,是企業(yè)在選擇移動信息化解決方案的重要依據(jù)。
企業(yè)信息化的動力引擎始終源于技術(shù)。很有意思的是,在企業(yè)信息化軟件開發(fā)領(lǐng)域也有"3A": 以業(yè)務模型驅(qū)動、軟件工廠加工的方式開發(fā)(MDA),以面向服務的理念整合(SOA),以B/S架構(gòu)發(fā)布具有與C/S架構(gòu)應用相比擬的豐富交互效果(RIA)的企業(yè)應用軟件的3A 軟件平臺。
MDA、RIA、SOA,3A 技術(shù)的進步促使管理軟件真正進入大規(guī)模定制的時代。傳統(tǒng)的編碼開發(fā)方式無論從開發(fā)效率、成本、質(zhì)量各方面根本難以滿足規(guī)模市場的定制工作。而在這方面,3A軟件平臺由于技術(shù)上的突破,真正實現(xiàn)了MDA所描述的愿景,管理軟件系統(tǒng)可以直接由 3A 軟件平臺的軟件工廠直接加工生成完整的應用系統(tǒng),跨越了編碼這一階段,從開發(fā)效率、成本、質(zhì)量各方面保障管理軟件的大規(guī)模定制。
采用3A 軟件平臺開發(fā)的企業(yè)管理系統(tǒng),既可以在PC機上通過瀏覽器訪問運行,也可以在Windows Mobile手機上通過3A Mobile客戶端訪問運行。
在以單機電腦為特征的第一代信息化與局域、廣域網(wǎng)絡(luò)為標志的第二代信息化逐漸成熟之際,伴隨著信息技術(shù)發(fā)展的腳步,移動信息化已登上信息化建設(shè)的舞臺,成為第三代信息化的主題。以"快"取勝,正是移動信息化的魅力所在。通過移動信息化,將大大提升企業(yè)內(nèi)外的溝通效率和市場的反應能力,讓企業(yè)信息化真正意義上實現(xiàn)"3A",提升企業(yè)競爭能力。(sysvs)
- 1貴陽某大型物流公司OA辦公系統(tǒng)規(guī)劃需求
- 2開源會成為SOA的最終歸宿嗎?
- 3供應鏈中夾縫求生三個企業(yè)三臺戲
- 4日立硬盤榮獲聯(lián)想"最佳質(zhì)量獎"
- 5ITIL到底是什么?
- 6網(wǎng)友的另類視角:看ERP上線的最大阻力
- 7幫助IT部門減少電費
- 8生病的“數(shù)據(jù)”怎么治
- 9IT效力分析
- 10企業(yè)門戶應用中的熱點問題
- 11打工妹的ERP之緣
- 12如何管理信息化項目
- 13網(wǎng)友日記:生不如死的ERP二次開發(fā)
- 142007年中國IT服務管理回顧與展望
- 15“平戰(zhàn)結(jié)合”的危機管理體系
- 16大話ERP之發(fā)票處理的技巧
- 17ERP實施-給自己一片懸崖
- 18泛普OA辦公軟件知識管理辦法,公司內(nèi)部管理使用制度
- 19怎樣對付惱人的IT項目管理
- 202008年SaaS帶動BI下一波浪潮
- 21制藥企業(yè)巧借GMP實施ERP
- 22論人力資源的協(xié)同管理
- 23透過ESB看SOA落地
- 24IT項目管理中的原則問題
- 25SaaS之后下一個浪潮:一切皆服務
- 26ERP項目實施的15個規(guī)律摘抄筆記
- 27從TOC看“項目實施階段”存在的問題
- 28調(diào)查顯示:SAAS將成08年重點
- 292008年具有戰(zhàn)略性的十大信息技術(shù)
- 30XX市申請更改民族成份工作程序
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓