意識不改進(jìn)ERP實(shí)施難成功

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小陳的親戚老張?jiān)诒臼械囊粋€(gè)生產(chǎn)化工產(chǎn)品的國營壟斷工廠當(dāng)?shù)谌咽?。這些年隨著信息化進(jìn)度的推進(jìn)，國營生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部不斷改制，國家對這些關(guān)系民生的基礎(chǔ)能源行業(yè)也多次整改，由此，該工廠由前年年底開始準(zhǔn)備上ERP，并在年后正式成立ERP項(xiàng)目管理委員會籌備上ERP，老張掛帥ERP籌備小組組長。

今年五十多歲、工人技術(shù)員出身、老資格的老張，雖然負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的生產(chǎn)線和技術(shù)人員管理，但對電腦一無所知。老張和工廠的黨委書記看中了小陳的資歷：30歲年輕有為，曾在一家中型軟件公司工作了三年，參與過ERP項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施，目前在一家生產(chǎn)型的國營企業(yè)當(dāng)技術(shù)副主管，因此商量后，以高薪引進(jìn)了小陳，小陳直接被任命為ERP籌備管理小組副組長，負(fù)責(zé)ERP技術(shù)類各種實(shí)際的具體事宜。

選型選成反面典型

老張和小陳一起去了深圳、廣州、珠海和云南后，老張就讓小陳自己主持ERP選型工作，于是小陳和另外兩個(gè)同事一起去了上海、蘇州、重慶、北京、大連等城市。參觀了國內(nèi)大部分知名ERP廠商后，小陳向老張以及公司的高層匯報(bào)了情況，并開始向這些廠商發(fā)出了招標(biāo)意向。

于是，在去年的四月份，這個(gè)城市因?yàn)檫@次選型熱鬧了一陣——國內(nèi)大小近40家的ERP廠商入住了這個(gè)城市的賓館，各家軟件廠商都派出專業(yè)的人員對這家工廠考察、分析、調(diào)研、交流，也都在開標(biāo)前向廠家提供了各種方案書和各種資料。在熱鬧了一陣后，中標(biāo)的公司讓所有的人員大吃一驚——中招公司竟然是一家沒有什么名氣、只有三十多人的北京一家小公司。這樣的小公司能否撐起ERP開發(fā)？所有人都捏了一把汗。

而小陳對大家說：這家公司中的六個(gè)人員全部是資深的ERP軟件開發(fā)人員，兩個(gè)人是資深的ERP咨詢顧問，這家軟件公司可以為他們工廠進(jìn)行完全定制化開發(fā)，而其他公司有的不能滿足自己公司需求，有的不提供代碼的修改，有的是價(jià)格昂貴；只有這家公司的價(jià)格屬于中下水平，小陳認(rèn)為公司更應(yīng)該購買這樣的而非華而不實(shí)的軟件。各大ERP軟件廠商在冷笑中看著小陳所在公司選定的廠商，而后靜靜退場。雖然他們離開了，但關(guān)于小陳拿這家小公司高額回扣的流言也在廠里廣泛傳播開來。