當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 貴州OA系統(tǒng) > 貴陽OA系統(tǒng) > 貴陽OA快博
目標(biāo)績效管理整體框架---員工的工作指引
泛普OA軟件目標(biāo)績效管理整體框架---員工的工作指引
目標(biāo)是指引、建立每一個(gè)員工的工作指引門戶,為員工建立自己的目標(biāo)、同時(shí)結(jié)合流程、知識、計(jì)劃、會(huì)議、項(xiàng)目、協(xié)助區(qū)等為目標(biāo)提供支撐、最終通過報(bào)表反映績效數(shù)據(jù)
目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃
計(jì)劃任務(wù)管理—按周期(周,月,季度,年)建立計(jì)劃,上級部門和公司可以直接導(dǎo)入下級部門和員工的計(jì)劃形成自身的計(jì)劃
新建個(gè)人計(jì)劃
導(dǎo)如個(gè)人計(jì)劃到本部門(可選)(根據(jù)權(quán)限由特定的員工操作)
新建部門計(jì)劃 (根據(jù)權(quán)限由特定的員工建立)
導(dǎo)入部門計(jì)劃到公司計(jì)劃(根據(jù)權(quán)限由特定的員工操作)
新建公司計(jì)劃(根據(jù)權(quán)限由特定的員工建立)
根據(jù)設(shè)置的計(jì)劃審批流程遞交審批
周期性任務(wù)的使用
周期性任務(wù)是指每天、每周和每月都需要完成任務(wù),企業(yè)OA辦公軟件目標(biāo)績效管理提供周期性任務(wù)模板設(shè)定,這樣一旦用戶設(shè)定好自己的周期性任務(wù)以后這些被設(shè)定的任務(wù)就會(huì)自動(dòng)展現(xiàn)到員工辦公桌面。
計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行的績效報(bào)告管理使用
OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的績效報(bào)告管理按周期(周,月,季度,年)通過計(jì)劃直接生成績效報(bào)告,并進(jìn)行自評分和完成情況的操作,同時(shí)根據(jù)考核方案要求用戶是否遞交述職報(bào)告,最后根據(jù)考核方案自動(dòng)觸發(fā)對應(yīng)的考核打分流程。
- 1分析企業(yè)ERP實(shí)施的能力成熟度
- 2如何在IT項(xiàng)目中激勵(lì)信息共享
- 3四種需求 緊盯商業(yè)智能市場新增長點(diǎn)
- 4令I(lǐng)T影響財(cái)務(wù)業(yè)績的十個(gè)方面
- 52007年BPM在混沌中成長
- 6淺析企業(yè)信息化的"3A"模式
- 7XX市申請更改民族成份工作程序
- 8微軟的第一用戶
- 9集結(jié)號:一次失敗的項(xiàng)目管理
- 10OA系統(tǒng)管理員在陪同訪談的過程中更加清晰
- 11關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理軟件AgileCC試用體會(huì)
- 12企業(yè)CIO剖析中小企業(yè)信息化盲點(diǎn)
- 13貴州某集團(tuán)公司協(xié)同OA辦公系統(tǒng)軟件平臺(tái)-ThinkOne運(yùn)行保障制度
- 14目標(biāo)績效管理整體框架---員工的工作指引
- 15如何選擇一款合適的Linux?
- 16硬件供應(yīng)商開拓IT服務(wù)市場應(yīng)主攻中小企業(yè)
- 17用采購創(chuàng)造效益 SCM物流及供應(yīng)鏈管理
- 18深化應(yīng)用ERP 戰(zhàn)略理念要先行
- 19影響電子商務(wù)搜索發(fā)展的四個(gè)因素
- 20家樂福財(cái)務(wù)績效管理平臺(tái) 掌握營銷脈動(dòng)
- 21新信息化技術(shù)優(yōu)化庫存控制策略
- 22如何面試成功ERP實(shí)施顧問
- 23協(xié)同辦公系統(tǒng)搭建階段任務(wù)檢查和匯報(bào):
- 24IT避開企業(yè)戰(zhàn)略
- 25企業(yè)需要什么樣的知識管理咨詢方法論體系
- 26關(guān)注中小企業(yè)的OA需求
- 27商業(yè)智能2007年大事記
- 28企業(yè)信息化進(jìn)入關(guān)鍵年 外包成趨勢
- 29企業(yè)OA發(fā)展與目標(biāo)績效管理的關(guān)系
- 30ISO20000可以代替ITIL嗎?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓