當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 貴州OA系統(tǒng) > 貴陽OA系統(tǒng) > 貴陽OA快博
泛普OA-咨詢組 負責需求收集、流程梳理
分組 職責說明
項目領導委員會 對項目目標、范圍和策略提供方向性指導,對系統(tǒng)交付的目標進行確定;
支持項目經理進行各種資源的配置和調配;
重大事項的決策;項目階段成果的確認;項目驗收交付的確認。
項目管理組 作為雙方的項目經理,全權負責項目目標的達成;
通過雙方共同推進,協(xié)調,共同完成項目管理工作
泛普OA-咨詢組 負責需求收集、流程梳理、協(xié)同OA辦公、知識管理、分析項目需求,找出行業(yè)需求共性并對項目需求進行方案設計,導入其他項目的管理經驗與實施經驗,OA辦公自動化為項目實施完成解決方案詳細設計工作;
在收集需求信息時,各部門負責人是第一責任人、部門聯(lián)絡專員是第二責任人,收集業(yè)務流程資料,配合需求調研、分析;主要參與的項目階段是:需求調研。
泛普OA-實施組 該工作組是項目實施主要責任人,負責整個項目具體開發(fā)實施任務的執(zhí)行和問題解決;
負責系統(tǒng)環(huán)境準備與調試、數(shù)據(jù)庫安排與調試;
基礎數(shù)據(jù)準備;項目功能模型設計;實施方案準備與確認、功能實現(xiàn);系統(tǒng)應用、配置的培訓。
移動辦公平臺-研發(fā)組 負責項目的技術方案實現(xiàn)以及二次開發(fā)工作,完成具體開發(fā)任務的執(zhí)行和問題解決;
測試組在質量委員會的領導下,協(xié)同辦公軟件對項目各階段成果按照測試標準進行測試,提交測試報告;
監(jiān)督測試結果的更新與改正;確保產品的性能,在惡劣環(huán)境下的運行可靠性。
客戶-業(yè)務工作組 負責項目需求調研、提供項目所需的相關資料;全程參與項目需求及流程梳理的討論與確認;
參與并安排相應資源參與項目系統(tǒng)試運行;參加培訓,掌握系統(tǒng)使用方法,并通過考核;
協(xié)調并參與系統(tǒng)推廣應用。
客戶-項目工作組 與泛普OA項目組共同開展需求調研;與泛普OA項目組共同開展項目實施;
與泛普OA項目組共同推動系統(tǒng)上線;維護管理項目文檔;負責系統(tǒng)在全集團的推廣應用。
- 1流程管理的熱潮悄然興起
- 2供應鏈中夾縫求生三個企業(yè)三臺戲
- 3IT避開企業(yè)戰(zhàn)略
- 4物流軟件廠商難以開花結果
- 5“圈地運動”將成為推動SaaS發(fā)展的催化劑
- 6企業(yè)OA讓不同部門的為了公司整體目標而協(xié)助
- 7整合金融企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)絡
- 8當前國產網(wǎng)絡管理軟件發(fā)展趨勢
- 9ERP選型班子的組建
- 10日立硬盤榮獲聯(lián)想"最佳質量獎"
- 11ERP需求調研的技巧
- 12淺析企業(yè)信息化的"3A"模式
- 13六西格瑪設計
- 14“平戰(zhàn)結合”的危機管理體系
- 15用BPM構建個性OA
- 16PTC ARBORTEXT動態(tài)發(fā)布解決方案幫助大長江集團
- 17險棋一招 管理系統(tǒng)試用問題多多
- 18OA系統(tǒng)的會議類型設置頁面新增共享功能
- 19是什么在控制供應鏈?
- 202008年商業(yè)軟件6大趨勢
- 21ERP三刀擺脫"黑洞"
- 22ERP實施的能力成熟度評級
- 23上海華克精益制造和精益信息化結合研究
- 24六步選對CRM
- 25警惕ERP系統(tǒng)落為記帳軟件
- 26泛普OA軟件對管理目標的理解
- 272007年中國企業(yè)門戶應用現(xiàn)狀與趨勢研究報告
- 28IT戰(zhàn)略績效評估解惑CEO
- 29SOA采納步驟和價值分析
- 30物美SAP系統(tǒng)初戰(zhàn)告捷
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓