現(xiàn)階段知識聯(lián)盟創(chuàng)新是生產(chǎn)力增量新的源泉

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戰(zhàn)略知識聯(lián)盟源于企業(yè)知識聯(lián)盟

數(shù)據(jù)顯示，在全球150多家大型跨國企業(yè)中，有90％以不同形式結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從1986年到1995年，不到10年時間，歐洲、日本在美國的聯(lián)盟企業(yè)數(shù)目遞增了423％。此外，在世界500強企業(yè)中，平均每家擁有60個主要的聯(lián)盟關系。

因為聯(lián)盟不以股份決定的控制能力為主要評價標準，改變了以往合資等形式下企業(yè)之間不平等的關系，而受到企業(yè)的推崇。當兩個企業(yè)在資源共享、優(yōu)勢互補、相互信任、相互獨立的基礎上結成聯(lián)盟關系后，雙方獲益頗多?！敦敻弧冯s志對全球500家跨國集團的研究表明，1970~1990年20年間，有65％左右的企業(yè)集團在海外與合作伙伴共同設立研究與發(fā)展分支機構或海外實驗室。

這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要特點是雙方?jīng)]有短期的利益需求，關注長期的利益目標，不但身處同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)可以參與，處于不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也可以參與其中。
從最初的產(chǎn)品、價格、市場聯(lián)盟，到現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略知識聯(lián)盟，"競合"是成為企業(yè)間戰(zhàn)略知識聯(lián)盟的關鍵詞。在聯(lián)盟存在的過程中，聯(lián)盟的參與者通過組織的學習，參與到產(chǎn)業(yè)的競爭中去。因此，聯(lián)盟要求各方相互信任，并兌現(xiàn)承諾。

新興的企業(yè)戰(zhàn)略知識聯(lián)盟的特點在于，學習和創(chuàng)造知識是知識聯(lián)盟中的中心目標；知識聯(lián)盟伙伴之間的關系要比產(chǎn)品聯(lián)盟密切；知識聯(lián)盟的參與者范圍較廣；知識聯(lián)盟比產(chǎn)品聯(lián)盟具有更大的戰(zhàn)略潛能。業(yè)內(nèi)人士分析說，新興知識聯(lián)盟形態(tài)中的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，它將是帶來革命性突破的主要方面。而知識聯(lián)盟的創(chuàng)新將是生產(chǎn)力增量的新的源泉。

呂峰認為，從北大光華的角度來看，作為一所以研究為導向的商學院，與領袖企業(yè)達成的"戰(zhàn)略知識聯(lián)盟"使得學者們的長期研究變?yōu)榭赡堋９芾韽膩砭褪浅晒?jīng)驗的總結，通過對企業(yè)的長期跟蹤調(diào)研，學者們就對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)象有了發(fā)言權。"戰(zhàn)略知識聯(lián)盟"又使得這些研究成果更切實地應用于企業(yè)。光華管理學院的學者們的研究決不僅是泛泛的理論層面的研究，他們更多的是針對企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的研究，這樣的研究意義更大。

戰(zhàn)略互動

在北大光華與企業(yè)的戰(zhàn)略知識聯(lián)盟中，培訓是其中先行的一環(huán)，也是相當關鍵的一環(huán)。呂峰說，培訓是知識從商學院轉移到商業(yè)組織的過程，但知識轉移之后培訓機構可以去問被培訓者有沒有用？用了之后怎么樣？沒用又是為什么呢？歸根到底，什么是轉移的障礙，培訓機構可以去幫助解決。"這是戰(zhàn)略知識聯(lián)盟要做的事---幫助被培訓者終身學習。"

而如何能使得聯(lián)盟的工作更有成效，美國猶他州貝格海姆青年大學國際戰(zhàn)略教授JEFFREYH.DYER等人的研究認為，建立專門的聯(lián)盟職能部門是獲取競爭優(yōu)勢所需知識的關鍵。

當一個企業(yè)在內(nèi)部建立了專門的聯(lián)盟職能部門，這個部門將從四個方面為企業(yè)創(chuàng)造價值---完善知識管理、提高企業(yè)的外部知名度、提供內(nèi)部協(xié)調(diào)及消除責任和干預問題。而對于企業(yè)來說，建立一個完整的流程也是從戰(zhàn)略知識聯(lián)盟中取得成績的關鍵?；萜赵趯嵺`中形成了60種不同的工具和模式，其中包括一本300頁的指南，用來指導在具體的聯(lián)盟過程中做出決策。

"我們的指南是與企業(yè)之間相互尊重，北大光華會盡量從企業(yè)的角度出發(fā)來考慮他們的需求。"呂峰說，這是維系雙方和諧關系的關鍵。曾任麥肯錫公司駐日本分公司執(zhí)行董事的凱尼奇·奧梅認為如果沒有良好的、經(jīng)常的溝通，即使最精心設計的關系也會破裂。

"單靠良好的管理程序和制度還不足以保證溝通，合伙人之間的關系需要花費大量的時間和精力來處理，雙方總裁不能只是象征性的每年見一次面，最高經(jīng)理人員也應該至少每年會見四次，以便回顧成績和展望未來的機遇和障礙。"

對于聯(lián)盟的價值人士，BIC集團的首席財務官(CFO)BLYTHEMCGARVIE認為，聯(lián)盟必須要給企業(yè)帶來價值，否則就是失敗的。他建議說，企業(yè)可以對對聯(lián)盟進行周期性的"健康檢查"，以保證聯(lián)盟的戰(zhàn)略性和有效性。

加強聯(lián)盟關系管理

"在戰(zhàn)略知識聯(lián)盟中，我們發(fā)現(xiàn)，組織一般存在兩類問題。"呂峰說，一是由于知識不足而造成的問題，如TCL，要實現(xiàn)國際化經(jīng)營，必須要增加對中高層管理者甚至普通員工的國際化培訓；另一方面是由于知識混亂造成的問題，"很多大型企業(yè)雖然能人不少，但是由于沒有系統(tǒng)地對知識進行梳理，同樣無法對組織存在的實際問題進行解答。"

正是因為這兩方面的問題，促使呂峰提出了商學院與企業(yè)之間的"戰(zhàn)略知識聯(lián)盟"。呂峰說，商學院的培訓應該改變以往的模式，將知識的使用組織和知識的創(chuàng)造組織更為緊密地結合在一起。企業(yè)是知識的使用組織，光華管理學院就是知識的創(chuàng)造組織，培訓的過程，就是一個知識的互動過程：讓商學院去了解企業(yè)的新問題、所處產(chǎn)業(yè)的特點、行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)內(nèi)部積累的知識，然后對其進行診斷看知識缺陷所在，再看培訓機構能夠為企業(yè)做一些什么事情，來安排培訓。也有可能企業(yè)提出的培訓需求并不準確或者并不嚴格，那么培訓者的調(diào)研和分析工作就要更加準確和嚴格。"雙方是戰(zhàn)略互動的關系。"

但對于戰(zhàn)略聯(lián)盟的雙方來說，雙方的需求難免會在某些方面無法匹配。商學院希望從企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)組織中得到最新的、最有價值的案例，而企業(yè)出于自身信息安全的考慮，未必能夠給予商學院其所需要的全部信息。事實上，在以往的培訓中，很多國內(nèi)企業(yè)甚至連參加培訓的中高層管理者的信息都不愿意提供出來。"這個行業(yè)中，信任已經(jīng)被破壞，再重新建立起來需要假以時日。"

"當然，即便是大的咨詢公司進入到企業(yè)中開展工作，他們也同樣不會拿到所有需要的信息。"呂峰說，對于北大光華來說，目前已經(jīng)有機會"走進企業(yè)的院子"，這已經(jīng)是一個非常不錯開始，"兩個組織的信任關系的建立和深入需要時間成本。"

此外，因為北大光華資源的限制，呂峰說，商學院將不會刻意更多發(fā)展聯(lián)盟伙伴，"我們的目標是10~15家聯(lián)盟伙伴。""必須通過'精耕'來實現(xiàn)后續(xù)的承諾。"他強調(diào)。

來源：東方早報