CIO如何安排多廠商管理

CIO們?nèi)绻朐诠芾懋悩?gòu)性——即管理多個IT提供商上獲得成功，那么一個強大的集成支持服務提供者將和他們一起完成簡化、標準化和模塊化，建立起適應企業(yè)的支持服務體系。下面是對多廠商環(huán)境的四個誤解和集成支持服務如何在多廠商環(huán)境下運作良好的成功經(jīng)驗。

誤解一：將多廠商環(huán)境理解成沒有廠商會負責。

事實：當公司的IT出現(xiàn)意外狀況的時候，多廠商經(jīng)常會導致相互職責。但是，即使不降低服務水平，CIO們也可以從多廠商環(huán)境中獲得世界級的信息技術。集成支持服務通過加強對所有的廠商管理和服務的交付簡化了IT支持，使得CIO可以解脫出來將注意力集中在對日漸增加的業(yè)務的靈活性的處理上。

誤解二：利用一個廠商管理多廠商環(huán)境意味著最終會丟失對預算、資源、供應商選擇、技術使用（IT運作中所有的至關重要的組件）的控制。

事實：集成支持服務實際上能給CIO們對他們的IT以更大的控制權(quán)，并且能帶來切實的可以測量的業(yè)務上的收益，這包括降低交易風險、減少運作關聯(lián)性、簡化管理、接近20％的成本的節(jié)省、整個IT環(huán)境持續(xù)不斷的高服務水平以及產(chǎn)生迅速的管理變革。

誤解三：為了避免多廠商管理引起的麻煩，CIO們必須將他們的整個IT環(huán)境進行外包。

事實：CIO們實際上可以不必多點接觸就可以保持異質(zhì)的IT環(huán)境。通過和一個已經(jīng)很有集成支持服務經(jīng)驗的IT供應商合作，IT高級經(jīng)理能夠僅僅對一個IT服務支持者負責就可以了。一個有多廠商管理能力的IT提供商可以作為基礎的服務合作者，加強和不同供應商的服務支持協(xié)議并且基于同一個服務協(xié)議在嚴格的服務水平下管理整個異質(zhì)的環(huán)境。

對于一些CIO們，完全的外包是正確的答案，但是，如果CIO們依然想管理多廠商并保持控制水平，那么集成支持服務是可以考慮的正確的解決方案。

既然業(yè)務和IT需要適應變革，CIO們必須找到能夠提供支持統(tǒng)一管理的軟件提供商，這樣的廠商應該能提供全面的支持服務管理，從一個由顧客控制的環(huán)境到完全外包的運作。

誤解四：多增加一個廠商參與僅僅是對IT預算增加一個額外的壓力。

事實：外包對多IT供應商的管理實際上增加了IT能給業(yè)務帶來的價值。集成支持服務幫助在服務水平和業(yè)務上能有更好的安排。

而且，集成支持服務的IT環(huán)境對自己的資源使用更少。更低的支持服務的費用、更少的停工期和更低的失敗的風險，更高的客戶滿意度，更好的可見性和對支持服務質(zhì)量的控制，在接受支持服務后用戶報告的負面的評論低于2％。集成支持服務使得整個系統(tǒng)的停工期平均減少5分鐘。此外，集成支持服務在測量和報告服務水平方面扮演了活躍的角色，確保所有提供的服務正按照預定目標被執(zhí)行。

傳統(tǒng)支持服務和集成支持服務的對比

費用

傳統(tǒng)支持服務：需要和每個IT供應商單獨地交涉。

集成支持服務：簡化和單點接觸、成本的降低、資源得到解脫。

質(zhì)量

傳統(tǒng)支持服務：質(zhì)量依賴于單個供應商的協(xié)議和服務水平。

集成支持服務：集成的人力、流程和技術將按照業(yè)務流程和敏捷性需求的優(yōu)先順序進行安排；多供應商支持服務可以單點接觸。

風險

傳統(tǒng)支持服務：多方聯(lián)合診斷和解決問題。

集成支持服務：標準流程處理管理變革。

敏捷性

傳統(tǒng)：業(yè)務改變經(jīng)常需要多個軟件供應商協(xié)調(diào)解決；速度慢、代價高、改變范圍受限。

集成支持服務：單點溝通和標準的流程能夠加快處理時間并拓寬實現(xiàn)業(yè)務變化的范圍。

結(jié)論

讓我們回到達爾文的理論，CIO們今天需要最好的技術、服務和軟件供應商確保他們公司的信息技術與隨著業(yè)務的變化是同步發(fā)展。集成支持服務通過利用單點的聯(lián)系和在多供應商環(huán)境下標準化IT支持服務和處理加速提升了業(yè)務的靈活性。而且集成支持服務通過實施標準化變革管理流程改善了業(yè)務改變范圍。最后，集成支持服務通過簡化對整個環(huán)境的IT服務支持減少了工作量并通過釋放資源而減少了成本。

來源：AMT